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疫情下的產業(yè)數字化

 

【課程背景】

疫情倒逼政企數字化轉型，在當前“經濟增長緩慢”的常態(tài)下中國眾多企業(yè)都開始走上了紛紛轉型的道路，都在積極尋求更新更快的增長方式。而在數字化的驅動下、互聯(lián)網的浪潮推動下，眾多企業(yè)也都找到更新、更有效的新動力。麥肯錫全球研究院預計，互聯(lián)網能促進年GDP提高4萬億-14萬億元人民幣（6400億-2.26萬億美元）。2025年的年度GDP中近10萬億（1.6萬億美元）能否實現將取決于互聯(lián)網應用的速度和深度。加之此次突如其來的疫情影響，眾多企業(yè)也為數字化的進程按下了快進鍵。

“十四五”時期，我國數字經濟轉向深化應用、規(guī)范發(fā)展、普惠共享的新階段。在數字化浪潮席卷全球的今天，企業(yè)作為國民經濟的細胞，肩負著重要責任，因此需要及時抓住機遇，實現數字化轉型。隨著物聯(lián)網、大數據、云計算、智能化等數字技術在各行各業(yè)爆發(fā)出巨大的能量，一場聲勢浩大的數字經濟革命正以不可阻擋之勢席卷全球。那些善于把握時代發(fā)展機遇的企業(yè)總是能夠在激烈的市場競爭中成功突圍，在當下數字經濟帶來的重大發(fā)展機遇面前，又有哪些企業(yè)能夠積極轉型，通過化身數字化企業(yè)而成長為新的巨頭呢？

在這個特定的時期，企業(yè)如何順應當下局勢，挖掘新的發(fā)展機會、實現企業(yè)提升？

如何客觀識別企業(yè)在數字化升級面臨的產業(yè)機會、政策紅利以及外部挑戰(zhàn)，實現產業(yè)新變革、企業(yè)新驅動？

如何評估企業(yè)的核心優(yōu)勢、定位企業(yè)產業(yè)數字化價值鏈中的位置？

如何設計數字化創(chuàng)新的模式、規(guī)劃自己的數字化升級路徑，從而明確目標、 確定戰(zhàn)略、梳理資源，突破瓶頸，實現彎道超車，使得企業(yè)和企業(yè)家價值倍增？

這就是企業(yè)經營者及核心團隊目前面臨的最重要的課題，同時也是本課程的核心所在。

課程除了講理論、講趨勢，同時兼具數字化案例、數字化體系、數字化工具，以及實施路徑等，解決學員在企業(yè)數字化升級的過程中面臨的“不會做、不敢做、難持續(xù)”的三大難題，使企業(yè)踏上成功的數字化升級轉型之路， 實現企業(yè)價值的倍增。

 

【課程收益】

了解“十四五”數字經濟規(guī)劃以及當前企業(yè)數字化現狀和未來發(fā)展

掌握產業(yè)數字化和數字產業(yè)化的幾種形式

掌握企業(yè)數字化升級幾種場景

掌握企業(yè)數字化轉型的路徑規(guī)劃

掌握制定公司數字化升級戰(zhàn)略，并建設組織能力，確保實施落地的系統(tǒng)方法

掌握如何資產數字化，在資本層面實現價值增值

 

【課程對象】董事長、總裁、總經理、常務副總經理、總裁助理、營銷副總等高管人員

 

【課程大綱】

一、先看幾個案例，為什么疫情期間逆勢上揚？

1、當所有景點全部關閉的時候，“數字敦煌”如何實現新的增長

2、居家三年，除了廚藝提升以外，“家”的風水也提升了嗎？

 

二、疫情下的數字產業(yè)化與產業(yè)數字化？

1、數字經濟是疫情下，國家大戰(zhàn)略：新基建、東數西算

2、疫情阻礙原產業(yè)發(fā)展形式，催熟數字化

3、疫情下數字產業(yè)化的幾種形式：

4、疫情下產業(yè)數字化的幾種形式：

 

三、“疫情淘汰論”與“疫情進化論”

1、被淘汰的決定性因素不是疫情，更不是大環(huán)境，而是商業(yè)周期和商業(yè)進化

牌場變了

規(guī)則（模式）變了

裝備變了

對手變了，

籌碼變了

籌碼變現的方式變了

商業(yè)進化：商業(yè)1.0——商業(yè)6.0:

2、產業(yè)面臨商業(yè)進化的核心是一定是支點：當規(guī)則變了的時候，痛點和爆點支撐乏力

3、支點模型

4、“疫情進化論”

為什么經濟不好的時候，容易誕生偉大的公司，核心不是誕生偉大的公司，而是經濟不好（洗牌）

移動互聯(lián)網與數字經濟的分水嶺（新舊動能轉換、新驅動）

潮水退去才是檢驗是否穿內褲的時候（風控）

數字經濟提前3-5年：互聯(lián)網與數字經濟的分水嶺

數字新基建接棒經濟發(fā)展

云場景提前實現

數字產業(yè)化提前成熟、產業(yè)數字化跑步入場

市場新秩序、新規(guī)則提前成熟

支點型產業(yè)和企業(yè)迎來風口

大廠紛紛布局Web3.0和元宇宙

5、疫情之下，4個“新興行業(yè)”崛起

遠程辦公

智能物流

在線教育

抖商行業(yè)

 

四、疫情下的產業(yè)數字化生存之道：企業(yè)如何數字化？

1、如何搭車

自身評估：道路千萬條、安全第一條，活著是王道

高速公路：數字新基建、只需要繳納高速費

車：人力車、機動車、高鐵、飛機；從互聯(lián)網車到數字車，傳統(tǒng)模式和機制向數字經濟模式升級

驅動燃料：從石油驅動到數據驅動，加油就是收集或者購買數據

賽車手：從馬車夫到飛行員，首先得有駕駛本，其次看駕駛技術及經驗，駕駛技術升級，駕駛策略升級

團隊：領航員及運維團隊

導航系統(tǒng)：十四五規(guī)劃，避免岔路和南轅北撤，規(guī)避掉反復問路

找到超車點：產業(yè)痛點或者彎路，可以走新路超越，不僅僅是拼速度

2、數字產業(yè)化的幾種形式

數據化

智能化

云場景

數字孿生

3、企業(yè)數字化的幾個主要方向

數字化銷售：私域流量、短視頻、直播、數據庫

數字化融資：

供應鏈金融

資產數字化

NFT（數字藏品、數字文創(chuàng)）

數字化產品：技術、數據、平臺

4、企業(yè)數字化實施路徑

企業(yè)價值分析

產業(yè)砝碼：產品及產業(yè)升級

產品升級：產品-品牌-服務-平臺-解決方案

產業(yè)升級：產業(yè)生態(tài)（命運共同體的相互賦能及融合）

案例：數字農業(yè)（滴灌企業(yè)的新生態(tài)）

核心支點：

認知支點：團隊認知與市場認知，

案例：為什么第一家洗衣機廠沒能活下來？

勢能支點：如何進行產業(yè)政策研究，找到新的機會

你為了這個機會做了哪些準備？風口上的豬與葡萄架上的蝸牛

案例：58同城憑什么進入騰訊生態(tài)？

價值支點：產業(yè)價值（待客模式-請客模式-送客模式）

案例：抖音上那個網紅麻辣燙憑什么那么火？

模式支點：模式和機制升級：交易模式-企業(yè)模式-商業(yè)模式-產業(yè)模式

撬動杠桿：核心資源、資本、技術

5、數字化案例：

制造行業(yè)：智能制造、數字孿生……

金融行業(yè)：供應鏈金融、資產數字化、NFT、GameFi

流通行業(yè)：零售、醫(yī)療、快消、物流、航空等

數字化城市：數字交通、數字物流、數字安防、數字能源、數字校園、數字政務

數字工業(yè)：數字文旅：鏈證臻愛NFT、一鏈游海南

數字農業(yè)：智慧氣象、農產品期貨

數字營銷：基于大數據的數字新營銷

數字消費：一碼通

元宇宙：元偶

 

五、產業(yè)數字化未來發(fā)展趨勢？

1、政策持續(xù)引導護航數字化高速發(fā)展

2、數據驅動成為數字化轉型的主旋律

3、從業(yè)務交易在線化到業(yè)務發(fā)展平臺化

4、“平臺+生態(tài)”成為數字化企業(yè)的新經濟形態(tài)

5、技術與業(yè)務深度融合成核心抓手

6、財務數字化成為數字化轉型的先導

7、以數據中臺和管理會計為主線實現數據驅動

8、基于云原生的低代碼PaaS平臺成為企業(yè)數字化底座

9、混合云成為企業(yè)數字化基礎設施的*

10、人工智能和機器學習成為數據驅動的倍增器

11、元宇宙經濟周期體和提前布局

12、Web3.0時代來臨

13、粉絲經濟2.0時代，粉絲（數據貢獻者）共享財富

 

疫情下的產業(yè)數字化