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經(jīng)理人能力的培訓

收費標準：
高級13800元/人、中級9800元/人

各有關單位：
為深入學習貫徹*新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大、十九屆三中、四中、五中全會精神，貫徹落實《中共*關于制定國民經(jīng)濟和社會發(fā)展第十四個五年規(guī)劃和二〇三五年遠景目標的建議》，認真落實中共*、*《關于分類推進人才評價機制改革的指導意見》提出的“健全以市場和岀資人認可為重要標準的企業(yè)經(jīng)營管理人才評價體系，突出對經(jīng)營業(yè)績和綜合素質的考核，建立社會化的職業(yè)經(jīng)理人評價制度”的文件精神，推動職業(yè)經(jīng)理人才評價工作的社會化、專業(yè)化和規(guī)范化，切實提高職業(yè)經(jīng)理人素質和能力水平，加強職業(yè)經(jīng)理人才隊伍建設，提升企業(yè)經(jīng)營管理水平和國際競爭力；
職業(yè)經(jīng)理人制度的建設是深化國有企業(yè)改革中一項重要改革任務，并在改革進程中逐步清晰、明確2015年在《關于深化國有企業(yè)改革的指導意見》（中發(fā)[2015] 22號）中明確提到“推行職業(yè)經(jīng)理人制度，實行內(nèi)部培養(yǎng)和外部引進相結合,暢通現(xiàn)有經(jīng)營管理者與職業(yè)經(jīng)理人身份轉換通道, 董事會按市場化方式選聘和管理職業(yè)經(jīng)理人，合理增加市場化選聘比例，加快建立退出機制”；2016年國企改革“十項試點”任務中提出了推行職業(yè)經(jīng)理人制度試點；2018年*國企改革領導小組辦公室啟動國企改革“ 雙百行動”，在完善市場化經(jīng)營機制率先突破的要求中再次明確探索職業(yè)經(jīng)理人制度。2020年關于印發(fā)《“雙百企業(yè)”推行經(jīng)理層成員任期制和契約化管理操作指引》和《“雙百企業(yè)”推行職業(yè)經(jīng)理人制度操作指引》推行國有企業(yè)經(jīng)理層成員任期制和契約化管理、建立職業(yè)經(jīng)理人制度的決策部署, 指導“雙百企業(yè)”率先全面推進相關工作。請各單位積極組織相關人員參加。具體詳情如下：

培訓對象
企業(yè)董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財務總監(jiān)、財務經(jīng)理、內(nèi)控經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、項目經(jīng)理以及企業(yè)中高層管理人員。銀行行長、副行長及中高層管理人員。

課程內(nèi)容
(一）《國有企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人選聘及管理實務》
國有企業(yè)推行職業(yè)經(jīng)理人制度的背景
1.國有企業(yè)市場化經(jīng)營機制；
2.國有企業(yè)市場化經(jīng)營機制的必要性；
3.國有企業(yè)市場化經(jīng)營機制的關注點；
4.國有企業(yè)重塑市場化動力機制；
5.以人才管理為核心重塑選人用人機制；
6.國有企業(yè)改革十項試點；
國有企業(yè)推行職業(yè)經(jīng)理人的政策解讀
1.國有企業(yè)三項制度改革； 
2.國有企業(yè)領導人的分層分類管理；
3.《“雙百企業(yè)”推行職業(yè)經(jīng)理人制度操作指引》解讀
4.國有企業(yè)推行職業(yè)經(jīng)理人制度的操作要點
5.國有企業(yè)推行職業(yè)經(jīng)理人制度的四大挑戰(zhàn)
6.以崗位為基礎形成三個規(guī)范文件
7.國有企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人如何選聘
8.國有企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人如何管理
9.國有企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人如何激勵
10.國有企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人如何考核

（二）職業(yè)經(jīng)理人管理能力（工程項目）構建
1.職業(yè)經(jīng)理人（項目經(jīng)理）的內(nèi)涵
2.職業(yè)經(jīng)理人的專業(yè)知識儲備
3.項目經(jīng)理的策劃能力培育
4.項目經(jīng)理的組織能力培育
5.項目經(jīng)理的評價改進能力培育
6.項目經(jīng)理的應急準備與響應能力培育
7.項目溝通協(xié)調(diào)能力培育
8.項目經(jīng)理合同管理能力培育
9.項目經(jīng)理的能力考核與評價

（三）工程建設項目管理
1.工程項目特點
2.業(yè)主項目管理特點
3.工程項目招標采購
4.工程項目合同
5.工程監(jiān)理組織
6.工程項目成本管理
7.工程項目質量、進度管理
8.工程項目風險管理

（四）領導力與團隊建設
1.領導力的基本理解
2.領導者的十四項特質
3.領導力的提升
4.關于新時代重塑領導力的關鍵要素
5.領導力的構成
6.決定領導力效能的四項素質
7.領導力的自我修煉
8.認識團隊的基本定義
9.團隊建設的三要素
10.建立良好團隊的核心：人際溝通

（五）人力資源戰(zhàn)略管理
企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源規(guī)劃設計，績效管理與激勵，崗位設計與工作分析，培訓體系建設與職業(yè)生涯規(guī)劃，招聘與配置，培訓與開發(fā)。

（六）職業(yè)經(jīng)理人的財務必修課
稅務政策解讀，納稅籌劃中的風險控制，納稅籌劃方案設計。

（七）財務管理
預算管理、成本管理、稅收管理、管理會計報告。
用財務視角審視企業(yè)的經(jīng)營管理
1.戰(zhàn)略定位和競爭策略
2.企業(yè)重大決策與經(jīng)營風險
3.日常經(jīng)營活動的目標和方向
4.業(yè)務流程規(guī)劃與財務管理工具
5.績效管理與企業(yè)經(jīng)營目標

（八）法務問題解析
合同法，知識產(chǎn)權法，勞動合同法，常見法律案例解析。
1.商事交易過程中的合同及公章問題
2.企業(yè)經(jīng)營過程中涉及刑事問題如何應對
3.企業(yè)及企業(yè)家可能涉及的刑事風險

經(jīng)理人能力的培訓