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目標(biāo)任務(wù)管理課程

【培訓(xùn)對(duì)象】
地產(chǎn)企業(yè)總部、區(qū)域中基層管理者、骨干員工40-50人

【培訓(xùn)收益】
第一部分 任務(wù)管理之目標(biāo)與計(jì)劃：聚焦關(guān)鍵任務(wù)及作戰(zhàn)體系
一：目標(biāo)體系及分解邏輯
1.標(biāo)準(zhǔn)講解：地產(chǎn)企業(yè)目標(biāo)管理體系
2.如何聚焦最關(guān)鍵的目標(biāo)？
3.工具建議：雙收益矩陣
4.聚焦的力量：目標(biāo)數(shù)量原則
5.案例：年薪最高城市總的突圍之術(shù)
二、基于價(jià)值創(chuàng)造的卓越目標(biāo)/指標(biāo)設(shè)定
1.導(dǎo)入：谷歌創(chuàng)新方法論：敢于跳脫常規(guī)、往大處想
2.工具導(dǎo)入：AS IS TO BE
3.案例：聚力突破的目標(biāo)極值：35倍的季度業(yè)績(jī)達(dá)成
4.小結(jié)：人人共識(shí)的“團(tuán)隊(duì)藍(lán)圖”

第二部分 任務(wù)管理之精細(xì)執(zhí)行：多謀多算、達(dá)超業(yè)績(jī)結(jié)果
導(dǎo)入 三年從區(qū)域副總到集團(tuán)副總裁的升遷之路
一、群策群力共謀作戰(zhàn)策略（打法）
1.策略的創(chuàng)新方法：組織保障、戰(zhàn)法做新、機(jī)制設(shè)計(jì)
2.工具建議：群策群力--激發(fā)創(chuàng)造性
3.案例：疫情下的逆勢(shì)取地做法
4.案例：營(yíng)銷(xiāo)突擊之戰(zhàn)-反其道而行之的金九銀十
二、高效任務(wù)推進(jìn)
1、工具導(dǎo)入：WWHAS專(zhuān)項(xiàng)工作任務(wù)部署法
2、案例：百日百盤(pán)專(zhuān)項(xiàng)沖刺任務(wù)
三、及時(shí)糾偏的指標(biāo)偏差自檢
1.工具導(dǎo)入：一對(duì)一問(wèn)責(zé)FCIAT步驟
2、工具導(dǎo)入：一對(duì)多IMPACT計(jì)劃會(huì)的應(yīng)用技巧
3、案例：標(biāo)桿企業(yè)月度會(huì)、季度會(huì)、專(zhuān)項(xiàng)會(huì)要點(diǎn)
四、突發(fā)問(wèn)題分析與解決
1.工具：?jiǎn)栴}分析步驟及解決方法建議
2.案例：從滯銷(xiāo)到熱銷(xiāo)
3.案例：疫情背景下的盤(pán)活現(xiàn)金流做法

第三部分 管理思維下的跨部門(mén)溝通與協(xié)同能力提升
一、促溝通——創(chuàng)建高質(zhì)量溝通關(guān)系
1、沖突的本源：烏卡時(shí)代特性
2、溝通：組織流程的“潤(rùn)滑劑”（四維溝通模型）
3、溝通力就是影響力（想明白、會(huì)表達(dá)、有影響）
4、橫縱溝通四維度的改進(jìn)策略
5、如何借力：與跨部門(mén)上級(jí)的溝通策略
6、工具導(dǎo)入：PREP溝通法——想好邏輯再說(shuō)
7、如何增效：與跨部門(mén)同級(jí)人員的溝通策略
8、書(shū)面協(xié)同：結(jié)構(gòu)框定——STAR協(xié)同法
9、如何引領(lǐng)：牽頭負(fù)責(zé)跨部門(mén)事項(xiàng)的溝通策略
10、牽頭工作的溝通步驟“why、what、how、action、support”
11、引導(dǎo)工具：YES OR *
12、練習(xí)：定制協(xié)作溝通長(zhǎng)效機(jī)制
二、有影響——基于良性合作關(guān)系的協(xié)作技巧
1、建立高認(rèn)同價(jià)值引領(lǐng)的語(yǔ)境
2、匯共識(shí)三要素
2.1 先聽(tīng)后講
2.2 多問(wèn)少講
2.3 想好再講
3、協(xié)同7問(wèn)的方式及應(yīng)用
4、練習(xí)：7類(lèi)協(xié)同問(wèn)題話術(shù)建議
5、促進(jìn)共識(shí)的激勵(lì)小竅門(mén)
6、最優(yōu)協(xié)作的三個(gè)洽談策略
6.1 多對(duì)事講
6.2 巧對(duì)人講
6.3 負(fù)責(zé)的講
7、協(xié)作力升級(jí)的321口訣 

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