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運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略管理培訓(xùn)

課程大綱：
開(kāi)篇：
企業(yè)經(jīng)營(yíng)的探討
2、如何衡量和管理完全無(wú)形的東西
3、有形資產(chǎn)和無(wú)形資產(chǎn)在企業(yè)中的不同作用
4、明確公司和部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)組織發(fā)展、人才管理的責(zé)任
第一年推演:：
1、沙盤(pán)模擬規(guī)則的學(xué)習(xí)
2、基本知識(shí)的學(xué)習(xí)（編撰有形資產(chǎn)與無(wú)形資產(chǎn)財(cái)務(wù)報(bào)表）
3、員工與客戶(hù)同等重要
企業(yè)運(yùn)營(yíng)各部門(mén)考核指標(biāo)分析與解讀
第二年推演：
1、企業(yè)市場(chǎng)價(jià)值模型
2、和其他企業(yè)在市場(chǎng)上競(jìng)爭(zhēng)、招聘人員、尋找客戶(hù)
企業(yè)經(jīng)營(yíng)核心本質(zhì)探討
關(guān)注底線利潤(rùn)，學(xué)習(xí)和練習(xí)保本銷(xiāo)售額的計(jì)算
第三年推演：
1.企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略關(guān)口一：經(jīng)營(yíng)范圍決策----你的市場(chǎng)，產(chǎn)品在哪里？
回答公司戰(zhàn)略選擇的三大問(wèn)題：
想的清--戰(zhàn)略定位
做得到--行動(dòng)系統(tǒng)
拼得過(guò)：競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
公司戰(zhàn)略選擇：紫海戰(zhàn)略分析、公司層面戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)層面戰(zhàn)略選擇
戰(zhàn)略性資源規(guī)劃——選擇與公司目標(biāo)匹配的人力資源戰(zhàn)略
第四年推演：
1、企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略關(guān)口二：經(jīng)營(yíng)管理決策--如何執(zhí)行戰(zhàn)略、創(chuàng)造利潤(rùn)
企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的利潤(rùn)與成本構(gòu)成，包括有形資產(chǎn)和無(wú)形資產(chǎn)的價(jià)值分析
人才的生命周期，人才的選用育留、合理的員工生涯規(guī)劃，增加公司的才干價(jià)值
如何在競(jìng)爭(zhēng)中培養(yǎng)人才，匹配客戶(hù)資源
第五年推演
1、企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略關(guān)口三：團(tuán)隊(duì)職能決策---團(tuán)隊(duì)合作達(dá)成目標(biāo)，提升決策效率
提升企業(yè)跨部門(mén)協(xié)作的關(guān)鍵要素
建立共識(shí)（目標(biāo)、方向和價(jià)值）
明確分工
各盡其職
用數(shù)字說(shuō)話
3、企業(yè)經(jīng)營(yíng)核心指標(biāo)分析
銷(xiāo)售的增長(zhǎng)
正向的現(xiàn)金流
利潤(rùn)率
周轉(zhuǎn)率
良好的客戶(hù)導(dǎo)向
4、基于BSC平衡計(jì)分卡的績(jī)效管理
第六年推演
1、企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略關(guān)口四：核心競(jìng)爭(zhēng)決策--如何建立和鞏固核心競(jìng)爭(zhēng)力
2、核心競(jìng)爭(zhēng)力要素分析：
有價(jià)值的能力
稀有的能力
難于被模仿的能力
不可被替代的能力
3、如何平衡有形資產(chǎn)和無(wú)形資產(chǎn)、員工與客戶(hù)、短期利益和長(zhǎng)期利益
3、管理好無(wú)形資產(chǎn)并實(shí)現(xiàn)盈利的能力
4、如何做好梯隊(duì)建設(shè)讓公司走上良性循環(huán)

運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略管理培訓(xùn)