瀚藍(lán)組織自驅(qū)生態(tài)系統(tǒng)落地研修課
2025-07-08 07:12:29
講師：胡軍令 陳立遜 熊旭峰等 瀏覽次數(shù)：2940
課程描述INTRODUCTION
組織生態(tài)系統(tǒng)研修課
· 總經(jīng)理· 副總經(jīng)理· 運(yùn)營(yíng)總監(jiān)· 人事總監(jiān)· 財(cái)務(wù)總監(jiān)
培訓(xùn)講師：胡軍令 陳立遜 熊旭峰等
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：5天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
組織生態(tài)系統(tǒng)研修課
課程大綱
序章1 瀚藍(lán)組織自驅(qū)生態(tài)系統(tǒng)的誕生
新常態(tài)下企業(yè)要怎么活？
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)變革的類型
企業(yè)管理4.0時(shí)代來臨
當(dāng)下中國(guó)民企的普遍痛點(diǎn)
企業(yè)轉(zhuǎn)型過程的痛點(diǎn)
企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)過程中的內(nèi)部協(xié)同效應(yīng)
組織管理4.0時(shí)代也來臨了
組織管理4.0時(shí)代，您組織靠什么驅(qū)動(dòng)？
驅(qū)動(dòng)人性的鑰匙
驅(qū)動(dòng)人性其實(shí)就是需求的探索
瀚藍(lán)組織自驅(qū)生態(tài)系統(tǒng)模型圖
序章2 瀚藍(lán)組織自驅(qū)系統(tǒng)的原理
組織自驅(qū)生態(tài)系統(tǒng)的水車原理
瀚藍(lán)組織自驅(qū)系統(tǒng)原理
瀚藍(lán)組織自驅(qū)系統(tǒng)為何能實(shí)現(xiàn)自驅(qū)？
企業(yè)成功實(shí)現(xiàn)自驅(qū)的解碼要素
瀚藍(lán)組織自驅(qū)生態(tài)系統(tǒng)的驅(qū)動(dòng)循環(huán)
企業(yè)成長(zhǎng)的路徑上會(huì)走完六個(gè)步驟
企業(yè)為什么要建立組織自驅(qū)生態(tài)系統(tǒng)
第一部分 關(guān)于使命、愿景、價(jià)值觀
組織精神驅(qū)動(dòng)力之使命、愿景、價(jià)值觀
學(xué)以致用部分
第二部分 戰(zhàn)略與定位
組織六大核心驅(qū)動(dòng)力—戰(zhàn)略與定位
阿里巴巴三板斧
企業(yè)的四大戰(zhàn)略視角
戰(zhàn)略與營(yíng)銷、商業(yè)模式的關(guān)系
產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略和關(guān)注因素
好戰(zhàn)略與壞戰(zhàn)略
腦洞
學(xué)以致用部分
第三部分 組織與指引
組織六大核心驅(qū)動(dòng)力-組織與指引
戰(zhàn)略決定組織
為什么要進(jìn)行組織設(shè)計(jì)
部門職能與崗位職責(zé)
學(xué)以致用部分
第四部分 人才與生態(tài)
組織六大核心驅(qū)動(dòng)力—人才與生態(tài)
人力資源管理的迭代
人對(duì)企業(yè)產(chǎn)出的影響
引才體系的構(gòu)建
評(píng)價(jià)應(yīng)聘者13條
招聘體系、培訓(xùn)體系的構(gòu)建
培訓(xùn)體系課程的構(gòu)建
培訓(xùn)體系的構(gòu)建的7個(gè)關(guān)鍵
培訓(xùn)體系構(gòu)建的6大誤區(qū)
關(guān)注關(guān)鍵崗位
關(guān)鍵人才管理
人才盤點(diǎn)
人才盤點(diǎn)機(jī)制概覽
分析人才盤點(diǎn)結(jié)果
人才評(píng)價(jià)機(jī)制構(gòu)建
人才評(píng)價(jià)中心
人才測(cè)評(píng)
人才盤點(diǎn)工作流程
人才生態(tài)的特征
建立人才生態(tài)池的六脈神劍
組織成長(zhǎng)與人才成長(zhǎng)
關(guān)注員工的生命愿景
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的人才策略
腦洞
學(xué)以致用部分
第五部分 流程與控制
系統(tǒng)模塊圖
流程與戰(zhàn)略的關(guān)系
流程的價(jià)值
業(yè)務(wù)流程的關(guān)鍵要素
流程的邏輯表現(xiàn)
業(yè)務(wù)流程的層次
業(yè)務(wù)流程的分類
三大業(yè)務(wù)流程
一般企業(yè)的業(yè)務(wù)流程
流程是循序漸進(jìn)逐漸成熟的
流程圖的制作
流程梳理與優(yōu)化
互聯(lián)網(wǎng)思維下的流程優(yōu)化
學(xué)以致用部分
流程與制度的關(guān)系
企業(yè)不同時(shí)期制度的不同表現(xiàn)
企業(yè)制度的結(jié)構(gòu)
企業(yè)制度的層級(jí)及制定權(quán)限
人力資源系統(tǒng)制度層級(jí)及制定權(quán)限
企業(yè)里的權(quán)力
授權(quán)模式
授權(quán)過程和授權(quán)區(qū)分
授權(quán)與分權(quán)
學(xué)以致用部分
戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與預(yù)算
經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的必須性
經(jīng)營(yíng)計(jì)劃包含項(xiàng)
經(jīng)營(yíng)計(jì)劃編制要點(diǎn)
經(jīng)營(yíng)計(jì)劃目標(biāo)確立
經(jīng)營(yíng)計(jì)劃目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的成功要素
經(jīng)營(yíng)計(jì)劃目標(biāo)策略計(jì)劃
年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的主要內(nèi)容
經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的目標(biāo)設(shè)定要領(lǐng)
經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的行動(dòng)計(jì)劃內(nèi)容
學(xué)以致用部分
第六部分 薪酬與激勵(lì)
職位與薪酬
公平性與激勵(lì)性
崗位價(jià)值評(píng)估
薪酬結(jié)構(gòu)
薪酬結(jié)構(gòu)分布
瀚藍(lán)薪酬觀
崗位序列劃分
崗位序列分類
崗位價(jià)值評(píng)估與序列等級(jí)
崗位序列與薪酬
崗位序列如何晉升
構(gòu)建員工職業(yè)發(fā)展通道
績(jī)效管理到底是個(gè)啥？
常見的績(jī)效管理模式介紹
績(jī)效管理的發(fā)展歷程
企業(yè)戰(zhàn)略績(jī)效管理利器
平衡計(jì)分卡體系圖
平衡計(jì)分卡與戰(zhàn)略地圖
平衡計(jì)分卡是戰(zhàn)略衡量工具
如何設(shè)計(jì)年度平衡計(jì)分卡
平衡計(jì)分卡與KPI的區(qū)別
KPI的修煉
KPI指標(biāo)就是衡量
KPI指標(biāo)制定
確定公司的KAR和KPI
公司的KAR和KPI的關(guān)聯(lián)
KPI管理量表制作
績(jī)效考核的結(jié)果應(yīng)用
其它績(jī)效激勵(lì)法
不同發(fā)展階段的股權(quán)激勵(lì)模式
激勵(lì)動(dòng)力理論
腦洞部分
學(xué)以致用部分
第七部分 成長(zhǎng)與協(xié)同
組織六大核心驅(qū)動(dòng)力—成長(zhǎng)與協(xié)同
企業(yè)文化與戰(zhàn)略
文化與員工成長(zhǎng)
企業(yè)文化與企業(yè)成長(zhǎng)
組織氛圍
361 °視聽
御史體系
第八部分 領(lǐng)導(dǎo)力助精進(jìn)
四大領(lǐng)導(dǎo)力領(lǐng)域
領(lǐng)導(dǎo)力的五個(gè)層次
管理者領(lǐng)導(dǎo)力
領(lǐng)導(dǎo)力六個(gè)階段轉(zhuǎn)型
領(lǐng)導(dǎo)力情商
四維領(lǐng)導(dǎo)力模型
以領(lǐng)導(dǎo)力為核心的人力資源管理體系
四種領(lǐng)導(dǎo)形態(tài)與四種領(lǐng)導(dǎo)行為
領(lǐng)導(dǎo)力與成效
組織生態(tài)系統(tǒng)研修課
轉(zhuǎn)載：http://www.cdweigang.com/gkk_detail/28222.html
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