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高效溝通落地

課程背景：
哈佛商學院研究表明: 管理問題80%以上是溝通問題，溝通在組織中起著越來越重要的作用。當環(huán)境不斷變化時，管理者也將諸多挑戰(zhàn)，其中包括“工作壓力大、溝通低效”：
上行溝通，如何做匯報？接任務？提建議？
下行溝通，如何下指令？能激勵？做指導？
平行溝通，如何創(chuàng)合作？求支持？解沖突？

課程收益：
對于企業(yè)——
1）優(yōu)化團隊溝通語言
2）提升組織工作績效
3）建立高效溝通文化
對于學員——
1）訓練知彼解己思維
2）解決真實溝通問題
3）增強內外溝通能力

課程對象：組織中高層管理者、高潛能骨干/主管。

課程大綱
導入篇：溝通涵義解析
一、什么是溝通？
案例分析：溝通的誤區(qū)
——心的溝通
二、溝通的障礙有哪些？
1、個人層面
——語言、角色、風格……
2、組織層面
——部門墻、個體差異、本位主義……
三、需求、刺激與行動
工具：激勵清單

技能篇：溝通技巧應用
一、上行溝通
1、角色定位
1）立場職責
案例分析：你的工作是什么？
2）目標連鎖
工具實戰(zhàn)：目標連鎖法
3）完善輔佐
2、和而不同
工具實戰(zhàn)：4P溝通模型
3、結構匯報
案例分析：領導需要怎樣的匯報？
工具實戰(zhàn)：匯報四步法
二、下行溝通
1、同理傾聽
案例分析：我傾聽，是為了回答？還是為了理解？
比較：溝通效果來源
思考：“怎么說”比“說什么”更重要
工具實戰(zhàn)：傾聽三字決
2、促動提問
——未來最重要的領導力技巧，就是提問
案例分析：如何做好一場成功的績效面談？
案例分析：什么阻礙了我們的問？
方法1：提問三字決
方法2：ORID聚焦會話法
3、有效反饋
案例分析：如何建立團隊信任？
1）反饋的核心是觀察
2）反饋都是正向的
方法：反饋三字決、魚缸會議法
三、平行溝通
1、思維突破
案例分析：溝通六大思維
2、系統(tǒng)思考
1）環(huán)境——數(shù)據(jù)、信息和反饋
a透過模型看溝通：吉爾伯特行為工程模型
b恐懼源于未知、狂妄源于無知
c信息還包括你的指導數(shù)據(jù)、績效期望
2）環(huán)境——資源、流程和工具
a組織流程優(yōu)化
b個人流程優(yōu)化
3）環(huán)境——激勵獎勵
——溫暖時刻
4）個體
〔工具實戰(zhàn)〕團隊績效模型
3、統(tǒng)合綜效
方法：思考三段法
工具：創(chuàng)新合作模型

提升篇：促進溝通效果
一、領導力模型
1、文化創(chuàng)造結果
2、溝通的本質不是技巧
二、實現(xiàn)良好的溝通協(xié)作

總結兩要：
1、課程總結
2、行動導入

課后三要：
1、行動跟進
2、成果展示
3、持續(xù)優(yōu)化

高效溝通落地