課程描述INTRODUCTION
· 培訓(xùn)經(jīng)理· 人事經(jīng)理· 人事總監(jiān)
培訓(xùn)講師：元曉敏
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
【課程背景】
伴隨著經(jīng)濟環(huán)境不確定性的增加，組織內(nèi)部缺乏人才賬本、管理人才斷層、高潛人才大量流失等狀況頻發(fā)，企業(yè)和業(yè)務(wù)部門普遍感受到了嚴(yán)峻的人才挑戰(zhàn)，要解決人才需求旺盛和人才供給短缺間的矛盾，就必須建立一套持續(xù)穩(wěn)定的人才供應(yīng)鏈生態(tài)圈，打造一支內(nèi)部“來之能戰(zhàn)，戰(zhàn)之必勝”的人才隊伍，而梯隊人才隊伍建設(shè)是戰(zhàn)略落地和業(yè)務(wù)目標(biāo)達成的關(guān)鍵，只有全力投入識別、選拔、培養(yǎng)和評估未來人才的企業(yè)，才能夠應(yīng)對來自市場競爭和人才競爭的雙重挑戰(zhàn)，持續(xù)保持領(lǐng)先。
【課程收益】
一套完整落地工具包和敏捷方法論
1套建立和澄清人才標(biāo)準(zhǔn)、人才開發(fā)和使用合適的評價工具
0-1構(gòu)建人才梯隊的方法流程
1套建立企業(yè)內(nèi)部關(guān)鍵崗位人才梯隊的落地方案
【課程亮點】
1.全面系統(tǒng)：從底層邏輯到頂層設(shè)計，掌握從0-1構(gòu)建人才梯隊的方法流程
2.案例豐富：全球*企業(yè)實踐場景化案例和經(jīng)驗沉淀總結(jié)
3.實戰(zhàn)落地：提供一套完整落地工具包和敏捷方法論，即學(xué)即用
4.業(yè)務(wù)導(dǎo)向：以戰(zhàn)略目標(biāo)和業(yè)務(wù)問題為出發(fā)點，聚焦業(yè)務(wù)關(guān)鍵挑戰(zhàn)場景
5.呈現(xiàn)價值：嵌入多維度項目評估和反饋方式，充分呈現(xiàn)項目績效價值
【課程對象】：
人力資源各層級管理者；各部門中高層管理人員、培訓(xùn)、學(xué)習(xí)發(fā)展、人才發(fā)展等相關(guān)HR人員
【課程大綱】
課程導(dǎo)入：
企業(yè)在人才梯隊建設(shè)中的挑戰(zhàn)
CEO期待的人才梯隊建設(shè)
模塊一：人才梯隊管理體系和關(guān)鍵
1.人才供應(yīng)鏈管理生態(tài)圈
2.人才梯隊建設(shè)的4大誤區(qū)
3.案例：人才管理中不容忽視的真相
4.人才梯隊建設(shè)5大核心要素
5.人才梯隊建設(shè)5大管理體系
6.鎖定組織中的“少數(shù)關(guān)鍵”
7.人才梯隊建設(shè)中的6大關(guān)鍵原則
模塊二：組織與人才需求規(guī)劃
1.從戰(zhàn)略地圖到人才地圖
2.人才盤點范圍和內(nèi)容
3.識別組織中的關(guān)鍵崗位
4.關(guān)鍵崗位在職者匹配度分析
5.人才儲備數(shù)量盤點分析
6.人才結(jié)構(gòu)分析
模塊三：人才盤點評估內(nèi)容和方法
1.設(shè)計人才評估要素和標(biāo)準(zhǔn)
2.績效評估中常見的問題
3.不同階段企業(yè)能力標(biāo)準(zhǔn)建立策略
4.360度評估反饋難點和對策
5.潛力評估方法及評分定義
6.員工職業(yè)興趣評估
7.關(guān)鍵崗位在職者離職風(fēng)險評估
8.目標(biāo)崗位晉升準(zhǔn)備度分析
9.九宮格與人才地圖
10.建立人才盤點運營體系
模塊四：梯隊人才加速培養(yǎng)計劃
1.個性化發(fā)展策略
1)明星員工個性化發(fā)展策略
2)績效改進計劃（PIP）的制定
3)一般員工的針對性培養(yǎng)策略
2.通用發(fā)展策略：
1)個人發(fā)展計劃IDP制定
2)輔導(dǎo)和反饋策略的設(shè)計與實施
3)通過經(jīng)驗中的學(xué)習(xí)方法
4)“訓(xùn)練戰(zhàn)”循環(huán)賦能人才培養(yǎng)模式
3.梯隊領(lǐng)導(dǎo)層級轉(zhuǎn)換學(xué)習(xí)地圖
模塊五：梯隊人才評估與管理
1.人才池的規(guī)劃和管理
2.人才梯隊建設(shè)效果衡量指標(biāo)
3.人才池評估內(nèi)容
4.建立多樣化評估方式
5.人才池管理機制
1)晉升機制
2)退出機制
3)保留措施
6.人才池定期盤點
轉(zhuǎn)載：http://www.cdweigang.com/gkk_detail/282966.html
已開課時間Have start time
- 元曉敏