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經營指標會議培訓

課程背景：
年底年初，作為支行行長們，最為頭疼的問題是什么呢？
分解到支行的指標如何分解讓大家都理解并充滿干勁兒？
今年某項營銷指標沒有完成？如何在明年迎頭趕上，超越目標？
運營成本居高不下？節(jié)能降耗從何下手？
管理會議成了領導發(fā)言會？臺上激情四射、慷慨陳詞，員工目光呆滯、眼中無物？
定下的會議議而不決？決而不動？
年初制定的戰(zhàn)略規(guī)劃，到年終大打折扣？
支行業(yè)績計劃指標分解阻力重重、討價還價、無法共識？
有沒有一種新穎的方式，讓大家積極開心的把業(yè)績指標領走，并且自動自發(fā)的賣勁
兒完成任務呢？

內容簡介
第一部分前期調研
調研：1、與支行行長確認項目目標、評估指標和周期及其他有關本項目的要求
2、了解部分學員的能力水平和工作中可能遇到的困難
3、支行各部門績效分解及前期溝通

第二部分行動學習工作坊流程安排
行動學習工作坊流程與規(guī)則
支行行長發(fā)言，陳述此次工作坊培訓目標
促動師介紹行動學習與此次工作坊實施的流程
行動學習工作坊在500強企業(yè)中的應用及成效
“群策群力”行動學習工作坊流程
“群策群力”行動學習工作坊基本步驟及規(guī)則
群策群力工作坊第一步:團隊愿景
聚焦于2015年的組織目標，如果實現了，我們會看到什么景象
支行績效指標達成后的愿景描繪，我們如何開慶功會
群策群力工作坊第二步:SWOT分析
行業(yè)趨勢對流程、產品以及服務創(chuàng)新的影響-系統思考，競爭優(yōu)勢
我們共同關注的創(chuàng)新因素
群策群力工作坊第三步:承諾
實現組織目標過程中會遇到挑戰(zhàn)，我們做好了準備嗎？
有對未來愿景的憧憬，又有理性的SWOT分析，我們需要做出選擇：我們要實現這個
目標嗎？
如果是，請每個人做出自己的承諾！
群策群力工作坊第四步:團隊共創(chuàng)（關鍵行動的策略模型）
團隊共創(chuàng)-為了實現我們的共同愿景，什么是我們要做的關鍵行動）
團隊提煉關鍵行動中心詞，共同繪制關鍵行動的策略模型
群策群力工作坊第五步:行動計劃
基于2015年愿景，基于關鍵行動的策略模型，制定我們的行動計劃
“領養(yǎng)孩子”行動-
學員可以主動要求成為某行動學習小組的組織，自動自發(fā)執(zhí)行行動計劃
每個小組根據計劃模板制定行動方案
群策群力工作坊第六步：“城鎮(zhèn)會議”（行動計劃陳述及高管PK環(huán)節(jié)）
各部門匯報行動計劃
行動學習專家和高管質疑、提問
其他成員質疑、提問
領導確認項目是否批準并做總結陳詞
開放空間：自由探討、解決疑難問題的非線性工作坊
這是：
一個“人們可以有效討論，以解決錯綜復雜、暗藏沖突或有實際沖突、且亟需立即處
理的議題，并觸動組織變革”的過程。
一個“開展領導能力、擴展團隊對行動的承諾以及責任感”的方法。
一個“計劃、交流、信息搜集與分享”的過程。
一個激發(fā)創(chuàng)造力與熱忱的途徑，讓人們如在中場休息時熱烈交流般地全心參與。讓
人們有如參加一場充電營后那樣的精力充沛；能夠產生具體可行的行動方案。

經營指標會議培訓