課程描述INTRODUCTION
· 研發(fā)經(jīng)理· 項目經(jīng)理· 產(chǎn)品經(jīng)理· 質量工程師
培訓講師：專家講師
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
NPD研發(fā)項目管理培訓
培訓對象：
研發(fā)管理崗位、項目管理職能、產(chǎn)品設計主管、制造開發(fā)主管、質量體系工程師、新產(chǎn)品開發(fā)質量崗位等
課程優(yōu)勢
接近客戶產(chǎn)品特點的培訓：不同的客戶有不同類型的產(chǎn)品，產(chǎn)品類型不同，研發(fā)項目管理的關注點不同，培訓師會結合客戶產(chǎn)品類型，設置有針對性的培訓內(nèi)容。如是否批量、對技術成熟度的依賴、開發(fā)周期的長短、B2C、B2B……；
大量的設問與解答：培訓中只有極少量的陳述性講解，大量的內(nèi)容是采用“設問”“挖坑式提問”“互動解答”“案例解答”的方式完成。
關鍵詞總結：對于需要理解的內(nèi)容和邏輯、概念，培訓師會整理每一部分的“關鍵詞”，有助于學員的記憶。
使用客戶能聽懂的語言，而不是宣講“概念”；
培訓師追求“授人以漁”而不是“授人以魚”。
課程大綱
第一章 研發(fā)體系的基本概念
當前，在產(chǎn)品研發(fā)方面的常見問題與研發(fā)有關的管理理論與技術
項目管理概念
CMMI-IPD——敏捷開發(fā)——APQP——VDA-RGA
NPD-產(chǎn)品規(guī)劃、研發(fā)組織、研發(fā)流程、研發(fā)知識
一、研發(fā)組織
項目管理與職能管理的關系
項目組織型式的抉擇
組織架構特點、產(chǎn)品特點、專業(yè)設置
組織管理過程系統(tǒng)模型
項目經(jīng)理與項目管理角色
PMO
常見的激勵制度
二、結構化流程
APQP、VDA4.3、VDA-RGA、PEP等實踐模型
配置管理：功能特性-功能基線、物理特性、分配基線、設計基線、制造基線
練習：基線文件清單
功能基線、設計基線和制造基線對項目結構化流程節(jié)點定義的影響
樣件：DEMO、概念樣件、設計樣件、OTS樣件、試生產(chǎn)、爬坡等若干不同樣件的目的與條件，樣件與時間節(jié)點定義的關系
迭代模型、瀑布模型及其應用
技術成熟度、開發(fā)周期時長對項目節(jié)點定義的影響
基礎研究流程、技術開發(fā)流程與產(chǎn)品開發(fā)流程
項目任務：風險、質量、成本、計劃/進度
項目/職能的矩陣任務：市場與銷售、產(chǎn)品設計與驗證、工藝設計與驗證、設備工裝開發(fā)、生產(chǎn)組織（物流、計劃、HR、現(xiàn)場）、供應商開發(fā)
項目類型的劃分
三、項目風險管理與問題管理
風險-技術風險-管理風險-技術措施-管理措施
項目風險定義、項目風險識別清單
項目風險識別、風險等級定義
項目風險對策——項目風險控制計劃
風險的動態(tài)管理
問題管理與問題解決
升級制度
練習：風險識別
第二章 項目質量管理
質量-客體-特性-要求-程度
項目流程質量、產(chǎn)品質量、制造質量
特性分級分類、特性展開、特性管理與控制
項目質量計劃、項目目標
項目評審：評審的類型、質量門/門徑管理、決策模式、評審組、評審效率、評審后管理
DVP&R：CV、DV、PV、CC；試驗需求的建立、試驗計劃的職責、試驗計劃管理、試驗結果的處理、供應鏈試驗計劃、試驗能力與試驗體系
產(chǎn)品認可體系、PPAP、OTS認可、軟模樣件認可、試裝、產(chǎn)能驗證、物流驗證、過程審核、爬坡
制造驗證與確認
一、項目計劃與成本管理
項目計劃、質量計劃、進度計劃、風險控制計劃……
WBS
關鍵路徑
計劃管理實踐，多級計劃控制
項目預算管理
產(chǎn)品成本管理
項目職能活動
1、市場與銷售：
1.1、報價管理：商務報價與技術報價、RFQ、壽命周期、開口合同
1.2、組織與顧客的接口管理：報價前、報價、開發(fā)周期、生產(chǎn)期、服務期管理
1.3、開發(fā)中的銷售職責
二、項目職能活動（續(xù)）
2、產(chǎn)品設計與驗證
2.1、需求—功能特性—分配—物理特性
2.2、BOM
2.3、設計有關的方法應用
3、制造設計與驗證
3.1、過程流程圖—特性矩陣—控制計劃—作業(yè)指導書
3.2、產(chǎn)能規(guī)劃—產(chǎn)能分析—產(chǎn)能驗證
3.3、制造設計有關的方法
4、設備工裝開發(fā)：設備工裝的范圍、工裝、設備工裝開發(fā)流程、設備工裝驗證與過程驗證關系、培訓、開發(fā)計劃制定與實施
5、生產(chǎn)組織規(guī)劃（生產(chǎn)準備、TPS與精益生產(chǎn)、物流規(guī)劃內(nèi)容、計劃開發(fā)內(nèi)容、人員準備、生產(chǎn)現(xiàn)場準備）
6、供應商開發(fā)：V模型、SPTT、溝通模型、認可與驗證
NPD研發(fā)項目管理培訓
轉載：http://www.cdweigang.com/gkk_detail/285509.html