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管理會(huì)計(jì)的課程

【課程收獲】
管理會(huì)計(jì)課程體系統(tǒng)主要對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的每個(gè)細(xì)節(jié)進(jìn)行綜合全面的預(yù)測(cè)、預(yù)算和控制以及考評(píng)。通過(guò)學(xué)習(xí)，可以對(duì)企業(yè)的信息系統(tǒng)（業(yè)務(wù)信息、財(cái)務(wù)信息、控制信息）的處理和使用有較為深刻的理解，并且學(xué)會(huì)將管理會(huì)計(jì)的職責(zé)和定位從財(cái)務(wù)部門(mén)延伸到業(yè)務(wù)的前端，從以前傳統(tǒng)的成本、預(yù)算的分析和報(bào)告延伸到信息的實(shí)效性和績(jī)效評(píng)估、部門(mén)溝通、團(tuán)隊(duì)合作，、互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展、組織變革上來(lái)，并形成科學(xué)的管理會(huì)計(jì)決策理念和方法，最終將價(jià)值管理在企業(yè)中落地。

【課程內(nèi)容核心】
第一部分 顛覆傳統(tǒng)成本管理的成本分析法
一、成本都是沉沒(méi)資源嗎？
二、換個(gè)角度看成本的分類(lèi)
三、成本與銷(xiāo)售額的關(guān)系？
四、提升企業(yè)管理價(jià)值的利器-變動(dòng)成本法
五、落地案例

第二部分 本量利分析和敏感性分析
1.本量利分析的真實(shí)價(jià)值
2.本量利分析的拓展應(yīng)用
3.單一品種和多品種的本量利分析
4.落地案例

第三部分 經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)
一、經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)到底有多重要？
二、經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)只是財(cái)務(wù)的事嗎？
三、經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)的各個(gè)模塊及操作策略
四、落地案例

第四部分  短期經(jīng)營(yíng)決策
一、短期經(jīng)營(yíng)決策只適用于制造業(yè)嗎？
二、短期經(jīng)營(yíng)決策的影響因素與運(yùn)用范圍
三、短期經(jīng)營(yíng)決策的關(guān)鍵點(diǎn)：哪些成本能創(chuàng)造價(jià)值？
四、短期經(jīng)營(yíng)決策與業(yè)務(wù)部門(mén)的鏈接
五、落地案例

第五部分  長(zhǎng)期投資決策
一、今天的一元錢(qián)和明天的一元錢(qián)一樣嗎？
二、短期和長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)決策都會(huì)分析資金時(shí)間價(jià)值嗎？
三、年金是最簡(jiǎn)單的現(xiàn)金流分析模型嗎？
四、長(zhǎng)期投資決策靠什么工具？
五、影響長(zhǎng)期投資決策分析的因素
六、落地案例

第六部分 預(yù)算控制法
1.有了預(yù)算，決策落地才有了第一步！
2.預(yù)算編制有什么技巧？
3.全面預(yù)算控制的方法和執(zhí)行監(jiān)控
四、物流企業(yè)推廣全面預(yù)算的深度案例

第七部分 成本控制法
一、 標(biāo)準(zhǔn)成本控制法的制定和計(jì)算、分析和控制
二、 供應(yīng)鏈成本控制的技巧
三、  成本控制的2個(gè)新成員：環(huán)境成本控制和作業(yè)成本法
四、  落地案例

第八部分 責(zé)任會(huì)計(jì)
一、不能不說(shuō)的責(zé)任中心？
二、績(jī)?nèi)慰己说幕A(chǔ)：內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格
三、責(zé)任中心的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)
三、責(zé)任中心的類(lèi)型及其特點(diǎn)
四、  落地案例

第九部分 經(jīng)濟(jì)增加值（EVA）
一、為什么啟用經(jīng)濟(jì)增加值分析
二、經(jīng)濟(jì)增加值分析能看到什么結(jié)果？
三、經(jīng)濟(jì)增加值的基本原理和操作方法

第十部分 平衡計(jì)分卡（BSC）
一、平衡計(jì)分卡有什么價(jià)值？
二、平衡計(jì)分卡的基本思想
三、平衡計(jì)分卡的操作特點(diǎn)
四、落地案例
【課程教學(xué)方法】
1.幻燈片精講
2.課堂討論互動(dòng)
3.案例分析
4.操作經(jīng)驗(yàn)分享

管理會(huì)計(jì)的課程