課程描述INTRODUCTION
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培訓天數(shù)：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
建筑行業(yè)發(fā)展機遇課程
【課程背景】
在大國博弈、新冠疫情、*關系復雜化等不確定因素影響下，中國經(jīng)濟長期面臨轉型與結構調(diào)整、短期面臨貿(mào)易摩擦等諸多壓力，經(jīng)濟發(fā)展必將從粗放式高速發(fā)展向高質(zhì)量發(fā)展轉型，從傳統(tǒng)制造業(yè)向戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)轉變。
微笑曲線是用來形容產(chǎn)業(yè)鏈的分工和價值位勢。隨著建設管理體制改革的深化，建筑企業(yè)應當通過頂層設計與商業(yè)模式創(chuàng)新，在產(chǎn)業(yè)鏈分工“微笑曲線”中占據(jù)有利位置，要突破單一的施工承包經(jīng)營形態(tài)，從低附加值區(qū)域不斷向高利潤區(qū)域轉移，增強建筑企業(yè)為社會提供綜合服務的功能和一體化整體解決方案能力，形成穩(wěn)定的收入來源。具體表現(xiàn)為從勞務分包商模式逐步轉型為專業(yè)承包商、施工總承包商、工程總承包商、工程建設服務商、產(chǎn)業(yè)發(fā)展商、城市運營商的發(fā)展軌跡。商業(yè)模式從低端到高端的演變，對應著建筑企業(yè)戰(zhàn)略的頂層設計。以技術創(chuàng)新為核心的商業(yè)模式創(chuàng)新，必將對建筑企業(yè)生產(chǎn)方式變革產(chǎn)生顛覆性影響。
【課程收益】
了解行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀,普遍面對問題；
明確建筑企業(yè)戰(zhàn)略特征與發(fā)展路徑；
了解行業(yè)頂層設計思路；
掌握業(yè)務結構，了解業(yè)務組合優(yōu)化方式；
了解建筑企業(yè)綜合競爭力，發(fā)展路徑；
了解創(chuàng)新型戰(zhàn)略類商業(yè)模式；
【課程對象】建筑企業(yè)中高層管理人員
【課程內(nèi)容】
一、明確戰(zhàn)略起點并取勢
1、建筑企業(yè)普遍面對的一大突出矛盾和三大主要問題
2、2020年全國建筑業(yè)基本情況
3、新型城鎮(zhèn)化仍有10年紅利期，建筑業(yè)將會繼續(xù)穩(wěn)步發(fā)展
4、動土地、產(chǎn)業(yè)、城市三波發(fā)展紅利，迭代升級，給建筑行業(yè)帶來巨大機遇
5、到2025年我國智慧城市市場規(guī)模將達到25萬億元
6、“十四五”時期，細分行業(yè)發(fā)展分析
7、建筑企業(yè)的新興業(yè)務與新型業(yè)態(tài)
二、成渝地區(qū)“十四五”建筑業(yè)市場分析報告
1、成渝城市群發(fā)展基本情況
2、成渝地區(qū)建筑業(yè)發(fā)展環(huán)境
3、成渝地區(qū)建筑業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
4、成渝地區(qū)建筑業(yè)競爭情況
5、成渝地區(qū)建筑業(yè)發(fā)展趨勢
三、推動頂層設計并明道
1、“十四五”期間，建筑企業(yè)不斷強化轉型升級、提質(zhì)增效
2、通過模式轉變和能力建設重建能力體系及管理體系
3、建筑企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展路徑將呈現(xiàn)“強者恒強”的產(chǎn)業(yè)格局
4、以五化策略匹配1+X+Y業(yè)務組合
5、建筑企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃“一二三四五”頂層設計思路
6、案例研討：后PPP時代混合型ABO(授權-建設-運營)成*
7、案例：工程項目經(jīng)理部月報（進度管理）
8、案例：工程項目成本管理方圓圖
9、案例：工程項目責任成本管理
10、精益建造管理模式
11、聯(lián)營項目部組織配置標準，未來要逐步做實項目管理
12、案例：向關鍵路徑要時間，向非關鍵路徑要資源
13、案例：流水線并行施工
14、分析項目供應鏈總成本結構，抓成本彈性空間大的環(huán)節(jié)，降低項目供應鏈總成本
15、基于平衡計分卡的戰(zhàn)略與組織績效閉環(huán)管理
16、案例：某建筑企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃思路
四、創(chuàng)新商業(yè)模式并優(yōu)術
1、商業(yè)模式創(chuàng)新案例：美第二大鋼鐵生產(chǎn)商——紐柯鋼鐵
2、建筑企業(yè)基于價值創(chuàng)造的職能管理模式創(chuàng)新
3、市場營銷：優(yōu)化經(jīng)營管理體系，強化市場開發(fā)主動營銷理念，由經(jīng)營項目向經(jīng)營城市、經(jīng)營區(qū)域轉變
4、組織管控模式：總部做精、分子公司做強、項目部做細、上下做順、集約管控
5、基于《第一性原理》看“數(shù)字”與“數(shù)字化”
6、未來，需要通過數(shù)字化解決成本和效率兩大問題
7、建筑企業(yè)數(shù)字化轉型的核心價值體現(xiàn)在大后臺借助信息化，指導、服務、監(jiān)控小前臺
8、應用人工智能、機器人等技術解決工程項目現(xiàn)場的實際問題，空間巨大
9、案例：中國電建數(shù)字化轉型“四大空間”及關鍵創(chuàng)新技術
建筑行業(yè)發(fā)展機遇課程
轉載：http://www.cdweigang.com/gkk_detail/286398.html
已開課時間Have start time
- 張何之