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建筑企業(yè)數(shù)字化轉型課程

 

【課程背景】

數(shù)字技術的應用和發(fā)展是推動經(jīng)濟發(fā)展動力變革、效率變革、質量變革的重要途徑。2020年8月，國資委發(fā)布了《關于加快推進國有企業(yè)數(shù)字化轉型工作的通知》（簡稱《通知》），《通知》指出“制定數(shù)字化轉型方案，納入企業(yè)年度工作計劃”。接下來，國企將以切實行動，堅定推動全社會的數(shù)字化轉型進程，加快發(fā)展數(shù)字經(jīng)濟。“數(shù)字化轉型”對于傳統(tǒng)國有建筑企業(yè)而言，不僅僅是企業(yè)自身的狀況、數(shù)字化轉型實施環(huán)境和成熟度是否能接受或適應轉型等進行分析和考慮，更是一種思維方式的轉型，甚至是對之前的認知的一種顛覆。

國有建筑企業(yè)在數(shù)字化轉型方面具有一定的共性，呈現(xiàn)了“管控數(shù)字化、產(chǎn)業(yè)數(shù)字化、數(shù)字產(chǎn)業(yè)化”發(fā)展特征。在數(shù)字化轉型的切入方式上，無論是技術切入還是業(yè)務切入，轉型過程中都需要保證業(yè)務和技術的充分融合。為幫助國有建筑企業(yè)應對數(shù)字化轉型過程中的挑戰(zhàn)和困難，降低轉型成本和轉型風險，設計《建筑企業(yè)數(shù)字化轉型》研討課程。

 

【課程收益】

了解建筑企業(yè)“十四五”數(shù)字化轉型發(fā)展趨勢。

認清建筑企業(yè)數(shù)字化轉型的主要障礙與主要機會。 

明確數(shù)字化轉型涉及的生產(chǎn)力、生產(chǎn)關系、上層建筑轉型模式。 

了解工程總承包企業(yè)與施工總承包企業(yè)數(shù)字化轉型的關鍵點。

了解房建、基建、工建等領域數(shù)字化轉型的新技術、新模式。

了解建筑企業(yè)“業(yè)務財務一體化”信息系統(tǒng)建設實踐經(jīng)驗。

了解工程建設領域人工智能（AI）的實際應用與發(fā)展趨勢。

 

【課程對象】

建筑企業(yè)中高層管理人員

 

【課程大綱】

一、建筑企業(yè)數(shù)字化轉型基本概念

1、建筑業(yè)發(fā)展形式分析 

? 轉型升級、提質增效 

2、數(shù)字、數(shù)字化、數(shù)字化轉型 

? 數(shù)字化時代與數(shù)字化技術 

? 從“信息化”到“數(shù)字化” 

3、理解企業(yè)數(shù)字化轉型的10個關鍵詞 

4、數(shù)字化轉型是生產(chǎn)力、生產(chǎn)關系、上層建筑三層面九要素共同轉型 

5、數(shù)字化的核心

6、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)與制造企業(yè)的數(shù)字化轉型經(jīng)驗 

7、案例：裝配式建筑企業(yè)數(shù)字孿生（2016） 

8、工程公司數(shù)字化管理系統(tǒng)建設的主要問題 

9、全過程數(shù)字化解決方案 

10、工程項目實施現(xiàn)場應用人工智能、機器人等技術解決實際問題方向

 

二、建筑企業(yè)數(shù)字化規(guī)劃

1、傳統(tǒng)建筑設計企業(yè)的數(shù)字化轉型方向 

2、全景化業(yè)務藍圖 

3、工程項目管理系統(tǒng) 

4、案例：中國能建山西院流程體系 

5、工程公司進行信息化規(guī)劃路徑 

6、戰(zhàn)略、管控、管理、流程對信息化的要求 

7、工程公司數(shù)字化轉型的難點問題與突破方向 

8、案例：鋼結構工程項目供應鏈金融（2014） 

9、工程公司信息化規(guī)劃總體思路 

10、工程公司信息化建設四個階段 

11、案例：財務共享中心建設（業(yè)財一體化） 

12、工程公司數(shù)字化轉型過程中的數(shù)據(jù)治理與業(yè)務系統(tǒng)改造 

13、工程項目全周期的數(shù)據(jù)治理規(guī)范 

14、不同階段的實施規(guī)劃路線圖 

15、數(shù)字化轉型，為工程公司提升管理能力和經(jīng)濟效益

 

三、建筑企業(yè)數(shù)字化轉型案例

1、案例：中國電建集團數(shù)字化轉型關鍵創(chuàng)新技術發(fā)展方向分析 

2、案例：河北建設集團綜合管理信息平臺及業(yè)財一體化 

3、案例：中國電建華東院數(shù)字化轉型

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