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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
團隊凝聚力提升
2025-07-07 01:32:15
 
講師:茆挺 瀏覽次數(shù):2943

課程描述INTRODUCTION

團隊凝聚力提升學(xué)習(xí)

· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 新晉主管· 儲備干部· 高層管理者

培訓(xùn)講師:茆挺    課程價格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

團隊凝聚力提升學(xué)習(xí)

課程背景:
沒有完美的個人,只有完美的團隊。實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)需要提升團隊凝聚力,才能在競爭的市場中獲勝。
團隊要聚焦目標(biāo),跟進過程、實現(xiàn)結(jié)果,做到人人有事做,事事能落實。執(zhí)行力有賴于領(lǐng)導(dǎo)力,管理人員的工作很大程度上決定著公司的執(zhí)行力和競爭優(yōu)勢。
如果團隊失去了凝聚力,就不可能完成組織賦予的任務(wù),本身也就失去了存在的條件。凝聚力是維持團隊存在的必要條件,對團隊潛能發(fā)揮有很重要的作用。讓團隊對成員 有吸引力,成員對團隊有向心力,以及團隊成員之間的相互吸引。
本課程老師將通過互動、引導(dǎo)、模擬和咨詢的方式,幫助學(xué)員提升凝聚力,獲得高績效!
 
課程效益:
1.識別團隊凝聚力降低的原因
2.聚焦共同目標(biāo),上下同欲
3.磨礪團隊協(xié)作的三大技巧
4.提升高效團隊的五大要素
 
課程形式:現(xiàn)場講授、案例討論、現(xiàn)場討論、影片學(xué)習(xí)、學(xué)員演講、課堂模擬等。
 
課程大綱
第一單元  識別原因,找到凝聚力方案
一、理解個人和團隊的區(qū)別
二、為什么提升團隊凝聚力?
課堂活動:猜猜看
1.你不是一座孤島
2.建立信任和信用的基礎(chǔ)
課堂沙盤模擬:黑白游戲模擬
三、團隊發(fā)展的生命周期
1. 團隊發(fā)展的動能
2. 團隊領(lǐng)導(dǎo)的動態(tài)領(lǐng)導(dǎo)
影片學(xué)習(xí):牛津的賽船比賽
四、團隊凝聚力下降的原因
1.對共同利益缺乏認(rèn)同
2.貢獻和報酬缺乏公平
3.損害團隊的整體利益
4.缺乏發(fā)展目標(biāo)的激勵 
小組共創(chuàng)法:建立團隊凝聚力的方法
 
第二講:聚焦目標(biāo),提升團隊執(zhí)行力
一、什么是執(zhí)行力?
1.從組織的角度理解
2.從個人的角度理解
3.執(zhí)行力為什么重要
二、執(zhí)行力缺乏的原因?
1.組織執(zhí)行力缺失原因 
2.個人執(zhí)行力缺失原因 
課堂討論:個人執(zhí)行力缺乏的原因和方案
三、提升執(zhí)行力的四大原則
1. 讓目標(biāo)具有激勵性
1. 聚焦關(guān)鍵目標(biāo)
2. 管理者通過溝通推進目標(biāo)落實
3. 管理者做好精力和時間管理
課堂活動:結(jié)合實際工作撰寫團隊目標(biāo)
二、衡量指標(biāo),關(guān)注引領(lǐng)指標(biāo)和結(jié)果指標(biāo)
1. 引領(lǐng)性指標(biāo)
2. 結(jié)果性指標(biāo)
案例分析:績效評估指標(biāo)示例
三、堅持激勵記分表
四、問責(zé)人員,事事有人做,件件能落實
管理工具:策略執(zhí)行工具表
 
第三講:磨練技巧,提升團隊協(xié)作力
一、雙贏思維的技巧  
1.雙贏思維的原則
2.人際交流的六種思維
3.雙贏的品格
4.雙贏思維的人際觀
小組討論:如何培養(yǎng)一個成熟的人格
案例分析和角色扮演:高山福棗
二、同理心溝通的技巧
1.知彼解己的溝通原則
2.溝通不良的四大障礙
3.無效和有效的溝通
4.同理心的五個層級
5.做個“雙向傳播的”傾聽者
角色扮演:聽與說
影片學(xué)習(xí):你又讓我為難了
三、創(chuàng)造性合作的技巧
1.統(tǒng)合綜效,威力無比
2.統(tǒng)合綜效的合作原則
3.情感賬戶與激勵
4.有差異才有收獲
5.優(yōu)勢管理
6.團隊的角色
課堂活動:荒島求生
小組討論:如何建立一個高效能的團隊?
 
第四講:明確標(biāo)準(zhǔn),提升高績效凝聚力
一、團隊的愿景使命和價值觀
二、提升團隊成功的五大要素
1.共同的目標(biāo)
2.清晰的角色
3.順暢的溝通
4.無私的分享
5.高效的流程
課堂討論:你所經(jīng)歷的優(yōu)秀團隊特征
小組活動:團隊診斷和改進方案
案例分析:戚繼光的鴛鴦陣法
三、團隊的使命、價值觀和流程
1.團隊使命和價值觀
2.團隊的制度
3.團隊的流程
團隊共創(chuàng):團隊的使命、制度和流程
管理工具:團隊標(biāo)準(zhǔn)的測評
 
課程總結(jié)和評估

團隊凝聚力提升學(xué)習(xí)


轉(zhuǎn)載:http://www.cdweigang.com/gkk_detail/286684.html

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    參加課程:團隊凝聚力提升

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開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
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茆挺
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