課程描述INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數(shù)：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
預算目標培訓
【課程簡述】
本工作坊將根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要，打破傳統(tǒng)培訓的組織模式，教會企業(yè)經(jīng)理人運用行動學習工作坊的方式，對公司新年預算要求進行戰(zhàn)略解碼，以提高核心管理人員的全局戰(zhàn)略意識，充分理解公司戰(zhàn)略發(fā)展意圖，并根據(jù)戰(zhàn)略發(fā)展意圖制定出相對應的年度預算目標達成行動方案，一次體驗就可改變組織文化氛圍，一個問題就可以以點帶面，一個小組就可以影響一個組織有效推動行動落地，提升組織綜合績效，實現(xiàn)組織人才發(fā)展與解決預算問題并駕齊驅。為下一年度公司發(fā)展做好思想和行動上的充分準備工作。
【課程收益】
1、學習后學員具備基本的教練促動技術
2、收獲1套關于公司應對2019年挑戰(zhàn)的8個問題和參考意見
3、收益4套團隊決策得出的關于明年預算目標達成的解決行動方案
【適合對象】中高層管理人員
【授課形式】講授說明、開放空間、深度匯談、情景模擬、實操演練等
【課程大綱】
第一章節(jié) 開放空間大研討：《如何應對2019年我們面臨的挑戰(zhàn)？》
1 破冰
2 了解開放空間規(guī)則
3 選定議題
4 開放空間研討
5 成果分享
第二章節(jié) 《如何達成新年預算目標？》
1 戰(zhàn)略落地的幾個關鍵點
1.1 有戰(zhàn)略不一定會贏
1.2 沒戰(zhàn)略一定會死得快
1.3 預算目標達成的核心要素：戰(zhàn)略解碼
2 行動學習簡介
2.1 行動學習是什么
2.2 行動學習與傳統(tǒng)培訓的五大區(qū)別
2.3 行動學習的理論模型
2.4 行動學習對戰(zhàn)略落地推動的效用
3 進行戰(zhàn)略解碼
3.1 我們的SWO分析
3.2 我們的*分析
4 確定主題目標
4.1 年度預算目標達成地四個關鍵問題
4.2 四個關鍵問題的目標界定
5 共啟目標愿景
5.1 目標達成后我們想象的場景
5.2 目標未達預期我們的懲罰措施
5.3 立下軍令狀
6 5Q澄清問題
6.1 問題對預算目標的價值分析
6.2 問題目標與標桿對比分析
6.3 提前理想預期分析
6.4 影響鏈條提前分析
6.5 時間進度與機會成本分析
7 關鍵因素分析
7.1 影響預算目標達成關鍵成功要素分析
7.2 導致預算目標失敗的關鍵要素分析
7.3 關鍵要素邏輯排序
8 制定行動策略
8.1 團隊共創(chuàng)畫布
8.2 團隊列名：我們的行動要點
8.3 團隊優(yōu)化：關鍵行動策略
8.4 團隊排序：收益矩陣與行動要素分析
9 復盤指引
9.1 預算目標復盤取勝之道
9.2 復盤關鍵步驟
9.3 復盤具體要求
預算目標培訓
轉載：http://www.cdweigang.com/gkk_detail/286876.html
已開課時間Have start time
- 胡雯艷