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十四五規(guī)劃的培訓(xùn)

【課程對(duì)象】
企業(yè)中高層管理人員

【培訓(xùn)方式】
集中授課與互動(dòng)討論

【課程大綱】
一、十四五規(guī)劃與2035遠(yuǎn)景目標(biāo)的背景、意義及目標(biāo)是什么
1、黨*未來(lái)5-15年的經(jīng)濟(jì)發(fā)展的目標(biāo)及邏輯
2、中國(guó)版淡馬錫模式的構(gòu)成與實(shí)施策略
3、中國(guó)的外交策略的轉(zhuǎn)變與定位

二、十四五規(guī)劃與2035遠(yuǎn)景目標(biāo)對(duì)科技創(chuàng)新的推動(dòng)
1、政策發(fā)展的落腳點(diǎn)、機(jī)遇
2、生產(chǎn)制造、資本運(yùn)作與科創(chuàng)版如何互動(dòng)
3、國(guó)際市場(chǎng)與國(guó)內(nèi)市場(chǎng)對(duì)于科創(chuàng)企業(yè)挑戰(zhàn)與機(jī)遇在哪里

三、雙循環(huán)戰(zhàn)略目標(biāo)、統(tǒng)一與機(jī)遇
1、國(guó)內(nèi)國(guó)際大循環(huán)如何互動(dòng)
2、外部機(jī)遇與挑戰(zhàn)
3、國(guó)內(nèi)大循環(huán)下宏觀形勢(shì)、產(chǎn)業(yè)的機(jī)遇和挑戰(zhàn)
4、雙循環(huán)格局下企業(yè)發(fā)展的機(jī)遇

四、數(shù)字化的布局及機(jī)遇
1、國(guó)家數(shù)據(jù)局成立的意義和戰(zhàn)略目標(biāo)
2、CHATGPT帶來(lái)的市場(chǎng)挑戰(zhàn)和機(jī)遇
3、企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的方向與商業(yè)模式轉(zhuǎn)變
4、企業(yè)數(shù)字化與資本運(yùn)作

五、鄉(xiāng)村振興的機(jī)遇和挑戰(zhàn)
1、鄉(xiāng)村振興并入農(nóng)村農(nóng)業(yè)部不是結(jié)束而是更大的舞臺(tái)
2、現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)與土地改革
3、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)集約、高附加值、數(shù)字化、金融化的路徑
4、農(nóng)業(yè)類企業(yè)的出路

六、現(xiàn)代化金融和稅制改革
1、中國(guó)財(cái)政體系由土地財(cái)政向陽(yáng)光稅制方向轉(zhuǎn)變
2、金稅四期下企業(yè)問(wèn)題
3、銀行體系和金稅四期下資本運(yùn)營(yíng)的邏輯

七、區(qū)域經(jīng)濟(jì)一體化
1、中國(guó)經(jīng)濟(jì)區(qū)域劃分和發(fā)展定位區(qū)別
2、空間經(jīng)濟(jì)學(xué)背景下產(chǎn)業(yè)的定位和發(fā)展邏輯
3、真實(shí)區(qū)域空間和虛擬互聯(lián)網(wǎng)空間產(chǎn)業(yè)對(duì)于梅特卡夫效應(yīng)的應(yīng)用
4、空間協(xié)同發(fā)展與城鎮(zhèn)化下企業(yè)的機(jī)遇

八、文化、旅游、教育的機(jī)遇與挑戰(zhàn)
1、人口問(wèn)題下消費(fèi)者主體和畫像的變化
2、未來(lái)5-15年政府對(duì)于人口、文旅、教育的定位
3、養(yǎng)老、醫(yī)療、教育產(chǎn)業(yè)的趨勢(shì)與布局
4、旅游產(chǎn)業(yè)高端、中端、低端如何協(xié)調(diào)發(fā)展及機(jī)遇
5、教育及培訓(xùn)的機(jī)遇與挑戰(zhàn)

十四五規(guī)劃的培訓(xùn)