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工程項目投資課程

指導(dǎo)思想和目的
?？谑谐鞘薪ㄔO(shè)投資有限公司工程投資控制、工程造價（概預(yù)算）管理和相關(guān)工程項目管理（設(shè)計、采購、施工）人員培訓(xùn)的指導(dǎo)思想是：以深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀的重要思想為指導(dǎo)，以可持續(xù)發(fā)展為宗旨，認(rèn)真貫徹落實公司2011年總體工作部署，堅持把培養(yǎng)和造就一支專技術(shù)、會管理、善經(jīng)營、懂法律、敢負(fù)責(zé)、通商務(wù)、具有較高專業(yè)水平的工程投資（造價）控制和工程項目管理人才隊伍為主要內(nèi)容，積極探索和建立以提高工程造價與成本控制為核心的工程項目管理人才團(tuán)隊機(jī)制，為公司的全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展提供堅強(qiáng)的人才保證，為?？诔鞘薪ㄔO(shè)投資控制和市政建設(shè)快速發(fā)展提供人才保障。

培訓(xùn)目標(biāo)
通過培訓(xùn)，學(xué)員將能夠：
1.系統(tǒng)全面地掌握全過程工程造價管理理論和實踐技能特別是政府投資控制實施的流程和核心內(nèi)容，切實加強(qiáng)工程項目全過程投資控制，全面提高昆山城市建設(shè)投資效益。
2.使工程項目投資管理人員第一時間掌握專門針對政府投資控制的新版《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》（GB50500-2008）的實施和操作要領(lǐng)，全面掌握新的《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》下投標(biāo)報價和計價的強(qiáng)制性規(guī)定及要求，領(lǐng)會工程量清單計價和招標(biāo)技巧，提高建設(shè)工程招投標(biāo)、工程合同管理以及工程造價控制等管理實務(wù)和操作水平。
3.通過培訓(xùn)使造價管理和項目管理人員能將全過程工程造價控制的理念、方法運(yùn)用到具體的工程造價控制業(yè)務(wù)中，結(jié)合*《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》的實施，從戰(zhàn)略高度規(guī)劃統(tǒng)籌和指導(dǎo)工程造價管理和投資控制工作，最終達(dá)到提高投資效益的目標(biāo)。
4.通過案例分析，使工程造價管理和項目管理人員掌握新的形勢下投資商進(jìn)行投資控制的工具和核心技術(shù)，增強(qiáng)投資管理人員和項目管理人員的實戰(zhàn)能力。

建議參加人員
建團(tuán)公司與工程投資及造價控制相關(guān)的部門和人員以及工程現(xiàn)場項目管理人員，包括：造價控制室、法律事務(wù)室、總工辦、市政工程部、房建工程部、資產(chǎn)管理部、投資部以及各項目組、房地產(chǎn)公司、輝邦項目管理公司相關(guān)投資、造價、技術(shù)、設(shè)計規(guī)劃及工程管理人員。

各課程教學(xué)大綱與課時安排
課程一《建設(shè)工程造價管理理論、方法與實務(wù)》
培訓(xùn)所需時間1天（建議根據(jù)公司具體情況選修）
課程教學(xué)大綱
1.建設(shè)工程項目投資相關(guān)概念
2.建設(shè)工程造價基本理論知識
3.建設(shè)工程造價計價原理與計價方法
4.工程造價計價模式
5.工程造價計價依據(jù)
6.建設(shè)工程造價管理理論與方法
7.建設(shè)工程項目管理與工程造價管理
8.工程造價管理與工程招投標(biāo)
8.工程造價管理與工程合同管理
9.工程擔(dān)保與工程保險
10.工程造價咨詢的理論、技術(shù)與管理

課程二《建設(shè)工程全過程造價管理理論與實務(wù)》
培訓(xùn)所需時間1天（建議根據(jù)公司具體情況選修）
課程教學(xué)大綱
1．全過程工程造價管理與成本控制概述
1.1全過程工程造價管理概念、業(yè)務(wù)階段劃分及基本內(nèi)容
1.2工程造價管理投資控制方法
2．建設(shè)項目決策階段造價管理與投資控制的內(nèi)容、方法與實務(wù)
2.1建設(shè)項目投資決策階段造價管理的主要內(nèi)容
2.2建設(shè)項目投資決策階段造價管理的程序與方法
2.3建設(shè)項目投資估算的編制
3．建設(shè)項目設(shè)計階段造價管理與投資控制的內(nèi)容、方法與實務(wù)
3.1建設(shè)項目設(shè)計階段工程造價管理的內(nèi)容和程序
3.2建設(shè)項目設(shè)計階段工程造價管理的措施和方法
3.3建設(shè)項目設(shè)計概算的編制與審核
3.4建設(shè)項目施工圖預(yù)算的編制與審核
4．建設(shè)項目招投標(biāo)階段造價管理與投資控制的內(nèi)容、方法與實務(wù)
4.1建設(shè)項目招投標(biāo)階段工程造價管理的內(nèi)容
4.2建設(shè)項目施工招標(biāo)總體策劃、標(biāo)段劃分與程序設(shè)計
4.3建設(shè)項目工程施工招標(biāo)文件的編制與審核
4.4建設(shè)項目工程量清單文件的編制與審核
4.5建設(shè)工程招標(biāo)控制價的編制與審核
4.6工程施工的開標(biāo)、評標(biāo)與定標(biāo)
4.7建設(shè)項目工程施工合同總體策劃與合同價的確定
5．建設(shè)項目施工階段造價管理與投資控制的內(nèi)容、方法與實務(wù)
5.1建設(shè)項目施工階段造價管理與成本控制的內(nèi)容
5.2資金使用計劃的編制與控制
5.3工程計量與價款支付控制
5.4工程變更與現(xiàn)場簽證管理
5.5工程索賠與反索賠處理
5.6工程價款調(diào)整控制
5.7竣工結(jié)算的編制與審核
6．建設(shè)項目竣工階段造價管理與投資控制的內(nèi)容、方法與實務(wù)
6.1建設(shè)項目竣工階段造價管理的主要內(nèi)容
6.2建設(shè)項目竣工決算的編制與審核

課程三基于國家*《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》（GB50500-2008）下政府投資項目工程招投標(biāo)、合同管理、造價控制與風(fēng)險防范操作實務(wù)
培訓(xùn)所需時間2天建議必修
課程教學(xué)大綱
（一）新《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》（GB50500-2008）深度解讀與操作實務(wù)
1.新《清單計價規(guī)范》出臺的形勢與背景
2.新《清單計價規(guī)范》的指導(dǎo)思想與原則
3.新《清單計價規(guī)范》的基本內(nèi)容和亮點
4.新《清單計價規(guī)范》條文實質(zhì)深度解讀
5.新《清單計價規(guī)范》下政府投資項目面對的挑戰(zhàn)
（二）基于08《清單計價規(guī)范》下的工程招投標(biāo)、合同管理、造價控制實務(wù)
1基于新《清單計價規(guī)范》下的工程招投標(biāo)實務(wù)與操作要領(lǐng)
1.1新《清單計價規(guī)范》下工程量清單的編制實務(wù)與操作要領(lǐng)
1.2新《清單計價規(guī)范》下招標(biāo)控制價的編制實務(wù)與操作要領(lǐng)
1.3新《清單計價規(guī)范》下投標(biāo)報價的編制實務(wù)與操作要領(lǐng)
1.4新《清單計價規(guī)范》下工程評標(biāo)與定標(biāo)實務(wù)與操作要領(lǐng)
2基于新《清單計價規(guī)范》下的工程合同管理與造價控制實務(wù)與操作要領(lǐng)
2.1新《清單計價規(guī)范》下工程合同價款管理實務(wù)與操作要領(lǐng)
2.2新《清單計價規(guī)范》下工程計量與價款支付實務(wù)與操作要領(lǐng)
2.3新《清單計價規(guī)范》下工程索賠、變更與現(xiàn)場簽證辦理實務(wù)與操作要領(lǐng)
2.4新《清單計價規(guī)范》下工程價款調(diào)整管理實務(wù)與操作要領(lǐng)
2.5新《清單計價規(guī)范》下竣工結(jié)算管理實務(wù)與操作要領(lǐng)
2.6新《清單計價規(guī)范》下工程計價爭議處理實務(wù)與操作要領(lǐng)
2.7新《清單計價規(guī)范》下業(yè)主投資控制的風(fēng)險分析及防范對策和辦法
2.8工程量清單計價綜合案例分析

課程四《新形勢下工程造價全過程精細(xì)化管理關(guān)鍵環(huán)節(jié)與四大控制工具操作實務(wù)》
培訓(xùn)所需時間2天建議必修
課程教學(xué)大綱
第一講工程造價（成本）全過程精細(xì)化管理戰(zhàn)略解析
第二講工程造價（成本）全過程各階段關(guān)鍵核心環(huán)節(jié)精細(xì)化控制要領(lǐng)及技巧
一.建設(shè)項目招投標(biāo)階段工程造價關(guān)鍵核心環(huán)節(jié)精細(xì)化管理
1.招標(biāo)人在招投標(biāo)階段造價關(guān)鍵核心環(huán)節(jié)精細(xì)化管理
（1）工程量清單編制技巧、常見錯誤及規(guī)避方法
（2）招標(biāo)控制價編制方法、規(guī)避投標(biāo)人投訴對策
（3）新形式下招標(biāo)文件與評標(biāo)方法擬定要領(lǐng)
（4）新形式下總分包界面與標(biāo)段劃分及銜接要領(lǐng)
（5）暫估材料單價和專業(yè)工程暫估價的招標(biāo)方法
（6）清單計價模式下招投標(biāo)階段發(fā)包人注意事項
（7）清單計價規(guī)范下招投標(biāo)階段評標(biāo)流程及要領(lǐng)
（8）新形式下業(yè)主招標(biāo)風(fēng)險分析及防范對策
2.投標(biāo)人在招投標(biāo)階段造價關(guān)鍵核心環(huán)節(jié)精細(xì)化管理
（1）*價中標(biāo)前提下投標(biāo)人投標(biāo)報價策劃
（2）招標(biāo)文件中清單分析核對及其錯誤應(yīng)對
（3）招標(biāo)文件及合同條款分析研究以及應(yīng)對
（4）清單計價模式下合同評審與盈虧分析技巧
（5）如何將清單、招標(biāo)文件中等不利條件轉(zhuǎn)換為商務(wù)報價機(jī)會對策
（6）*價中標(biāo)下核心報價技巧的應(yīng)用
（7）新形式下投標(biāo)人施工合同交底要點
（8）新形式下投標(biāo)人投標(biāo)風(fēng)險分析及防范對策
3.招投標(biāo)階段工程造價關(guān)鍵核心環(huán)節(jié)精細(xì)化控制實戰(zhàn)案例
二.建設(shè)項目施工階段工程造價關(guān)鍵核心環(huán)節(jié)精細(xì)化管理
1.施工合同精細(xì)化管理
2.預(yù)付款支付精細(xì)化管理
3.工程計量精細(xì)化管理
4.進(jìn)度款支付精細(xì)化管理
5.工程變更精細(xì)化管理
6.現(xiàn)場簽證精細(xì)化管理
7.工程索賠精細(xì)化管理
8.價款調(diào)整精細(xì)化管理
9.施工階段工程造價關(guān)鍵核心環(huán)節(jié)精細(xì)化控制實戰(zhàn)案例
三、竣工結(jié)算階段工程造價關(guān)鍵核心環(huán)節(jié)精細(xì)化管理
1.承包人竣工結(jié)算編制精細(xì)化管理
2.發(fā)包人竣工結(jié)算審核精細(xì)化管理
3.工程造價計價爭議處理對策
4.工程結(jié)算尾款支付精細(xì)化管理
5.工程保修金精細(xì)化管理
6.竣工結(jié)算階段工程造價關(guān)鍵核心環(huán)節(jié)精細(xì)化控制實戰(zhàn)案例
第三講新形勢下業(yè)主造價失控與承包商高價結(jié)算典型案例分析
1.新形勢下業(yè)主造價失控與承包商盈利機(jī)會分析
2.業(yè)主工程造價管理失控的根本原因分析
3.*價中標(biāo)條件下承包商高價結(jié)算及盈利機(jī)會分析
4.新形勢下工程造價（成本）控制方法與工具總結(jié)
第四講工程造價（成本）全過程精細(xì)化管理中四大控制工具應(yīng)用操作
1.價款調(diào)整控制工具操作要領(lǐng)
2.工程變更控制工具操作要領(lǐng)
3.現(xiàn)場簽證控制工具操作要領(lǐng)
4.施工索賠控制工具操作要領(lǐng)
5.四大控制工具應(yīng)用操作實戰(zhàn)案例
第五講基于業(yè)主索賠管理的工程造價控制解決方案
1.業(yè)主索賠管理任務(wù)分析
2.業(yè)主索賠防御精細(xì)化管理
3.業(yè)主索賠反攻精細(xì)化管理
4.基于業(yè)主索賠管理實戰(zhàn)案例

課程五《房地產(chǎn)開發(fā)項目全過程成本精細(xì)化管理實務(wù)》
培訓(xùn)所需時間1天建議必修
課程教學(xué)大綱
第1講房地產(chǎn)開發(fā)項目成本管理中存在的主要問題
1.1房地產(chǎn)開發(fā)成本管理現(xiàn)狀
1.2房地產(chǎn)開發(fā)成本管理中的幾個問題
1.3房地產(chǎn)企業(yè)在成本管理三大誤區(qū)
1.4到底誰是成本控制的核心部門？
第2講房地產(chǎn)開發(fā)項目成本管理內(nèi)容——控制什么？
2.1房地產(chǎn)項目開發(fā)成本管理的內(nèi)容
2.2房地產(chǎn)開發(fā)成本（費用）所占總額的比例分析
2.3房地產(chǎn)開發(fā)各環(huán)節(jié)的利潤分析
2.4房地產(chǎn)行業(yè)的平均利潤水平(銷售利潤率)分析
2.5房地產(chǎn)項目開發(fā)成本應(yīng)重點控制的內(nèi)容
第3講房地產(chǎn)成本控制的主要措施——怎么去控制？
3.1房地產(chǎn)開發(fā)項目到底如何控制成本費用？
3.1.1建立房地產(chǎn)項目目標(biāo)成本和責(zé)任成本管理體系
3.1.2成本控制六個意識觀念
3.1.3制定房地產(chǎn)企業(yè)成本管理戰(zhàn)略體系
3.1.4制定房地產(chǎn)項目開發(fā)工程造價控制體系
3.1.5建立合同網(wǎng)絡(luò)框架
3.2房地產(chǎn)開發(fā)主要環(huán)節(jié)的成本管理措施
3.2.1房地產(chǎn)開發(fā)項目項目前期發(fā)展環(huán)節(jié)成本控制措施
3.2.2房地產(chǎn)開發(fā)項目規(guī)劃設(shè)計環(huán)節(jié)的成本控制措施
3.2.3房地產(chǎn)開發(fā)項目招投標(biāo)環(huán)節(jié)成本控制要點
3.2.4房地產(chǎn)開發(fā)項目工程施工環(huán)節(jié)的成本控制要點
3.2.5房地產(chǎn)開發(fā)項目材料及設(shè)備采購環(huán)節(jié)成本控制要點
3.2.6房地產(chǎn)開發(fā)項目工程預(yù)決算環(huán)節(jié)的成本控制
3.2.7房地產(chǎn)開發(fā)項目銷售環(huán)節(jié)的成本控制
3.2.8房地產(chǎn)開發(fā)項目期間費用的成本控制要點
第4講房地產(chǎn)成本控制體系的建立——制度保障體系？
4.1什么是成本管理體系
4.2房地產(chǎn)成本控制管理體系的內(nèi)容
4.3如何建立房地產(chǎn)成本控制管理體系
4.3.1房地產(chǎn)成本控制管理體系的基本框架
4.3.2目標(biāo)成本管理體系的建立
4.3.3動態(tài)成本管理體系的建立
4.3.4成本后評價管理體系的建立
4.3.5責(zé)任成本管理體系的建立

工程項目投資課程