課程描述INTRODUCTION
培訓(xùn)講師：林安
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
綜合管理素養(yǎng)課程
課程背景
在當(dāng)前新的市場環(huán)境下，客戶與市場不斷變化，迫使企業(yè)的經(jīng)營管理不斷創(chuàng)新，以適應(yīng)這些變化，對各級管理者的綜合能力提出了更高的要求，尤其針對中基層管理人員作為公司的中堅力量，正確認(rèn)識自己的新崗位，如何盡快適應(yīng)新崗位、新角色；進一步強化目標(biāo)管理、團隊建設(shè)、績效管理、激勵機制以及部門文化構(gòu)建等領(lǐng)導(dǎo)力、領(lǐng)導(dǎo)技能等， 成為企業(yè)目前重要且緊迫的任務(wù)。
針對以上能力提升訴求，該研討在關(guān)鍵點上做了描述，對企業(yè)的中基層管理者，在意識到問題并啟發(fā)其思路方面，有很好的參考價值。
培訓(xùn)收益：
企業(yè)收益：提升企業(yè)的戰(zhàn)略執(zhí)行與達成能力。
學(xué)員收益：提升綜合管理素養(yǎng)。
授課特點：
授課60%+討論40%
參訓(xùn)對象：
中基層管理者。
課程大綱
一、 中基層管理者的關(guān)鍵角色認(rèn)知
1. 中基層管理者的五大關(guān)鍵角色
2. 中基層管理者角色履行自評（填寫自評表）
3. 討論：我現(xiàn)在是這樣的，按照理想要求，我應(yīng)該怎么做？（制定行動計劃）
二、 目標(biāo)管理
1. 目標(biāo)與指標(biāo)
2. 目標(biāo)管理的框架與關(guān)鍵點
3. 指標(biāo)需緊扣目標(biāo)
4. 討論：以往的目標(biāo)管理存在哪些問題，需如何改進？
三、 團隊建設(shè)
1. 高績效團隊建設(shè)的關(guān)鍵要素
2. 討論：針對關(guān)鍵要素，目前的團隊建設(shè)存在什么問題？如何改進？
四、 績效管理
1. 績效管理的框架邏輯
2. 績效管理的關(guān)鍵內(nèi)容與主要問題解決
3. 討論：利用以上內(nèi)容，審視目前的績效管理短板，如何補齊這些短板？
五、 激勵
1. 物質(zhì)與非物質(zhì)激勵
2. 激勵如何充分發(fā)揮作用
3. 討論：針對以上內(nèi)容，目前的激勵有何問題？如何改進？
六、 部門文化構(gòu)建
1. 文化是第一且核心的競爭力
2. 案例：華為在企業(yè)文化中生存與發(fā)展
3. 構(gòu)建你的部門文化
4. 討論：針對以上內(nèi)容，目前的部門/氛圍文化建設(shè)有何問題？如何改進？
說明：
1. 受時間所限，課綱僅展現(xiàn)了二級目錄，細節(jié)內(nèi)容待線上講解
2. 以上內(nèi)容僅作啟發(fā)思路用，無法充分展現(xiàn)具體的理念、方法論、工具等細節(jié)，無法通過具體的討論、互動、練習(xí)、視頻等方式，讓大家充分理解并吸收為自己的、真切清晰的、可用于解決實際問題的能力
3. 半天僅作為引子與啟發(fā)，為后續(xù)針對每一塊系統(tǒng)展開的培訓(xùn)做鋪墊。
綜合管理素養(yǎng)課程
轉(zhuǎn)載：http://www.cdweigang.com/gkk_detail/296198.html
已開課時間Have start time
- 林安