課程描述INTRODUCTION



日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
薪酬福利的課程
課程背景:
薪酬不與考核掛鉤,則失去了薪酬的公平性與考核的激勵性!
“以關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)(簡稱KPI)考核為基石的薪酬體系”是根據(jù)崗位要求和個人績效建立的一種實用性的薪酬體系,它不僅關(guān)注到企業(yè)薪酬水平的對外競爭力,也關(guān)注內(nèi)部薪酬的合理性和激勵性;不僅注重薪酬對績效的牽引,還注重薪酬對員工能力的牽引;它將薪酬與績效有機結(jié)合,并具有很強的操作性,是企業(yè)快速提升人力資源管理水平的有效工具。
授課對象:
渴望規(guī)范人事管理的企業(yè)總經(jīng)理、高層經(jīng)理、人力資源總監(jiān)(經(jīng)理)、部門經(jīng)理/主管、績效經(jīng)理/專員、薪酬經(jīng)理/專員等。
課程內(nèi)容:
第一講:薪酬的概念
薪酬=工資?
薪酬包括了什么?
第二講:薪酬設(shè)計的目的和原則
公平性
競爭性
激勵性
差異性
第三講:薪酬設(shè)計應(yīng)考慮的因素
付薪政策
文化
人才供應(yīng)/需求
機構(gòu)規(guī)模
工作性質(zhì)
企業(yè)所處地區(qū)
機構(gòu)類別
支付能力
員工的期望
激勵的因素
第四講:基于崗位的薪酬設(shè)計
崗位評估的主要方法
公司職級圖示例
基于崗位的薪資結(jié)構(gòu)設(shè)計程序
市場競爭力分析
基于崗位的薪資結(jié)構(gòu)的框架
如何初建薪資結(jié)構(gòu)
薪資結(jié)構(gòu)的維系
第五講:以KPI考核為基石的薪酬體系的設(shè)計
主要考慮的要點
確定部門績效與企業(yè)績效的關(guān)系
研發(fā)部、生產(chǎn)部、營銷部、管理部的績效與企業(yè)績效的關(guān)系
研發(fā)部門人員的績效型薪酬設(shè)計
生產(chǎn)部門人員的績效型薪酬設(shè)計
銷售部門人員的績效型薪酬設(shè)計
管理部門人員的績效型薪酬設(shè)計
第六講:薪資的管理
需考慮的因素
薪資比率
員工的薪資在范圍內(nèi)
如何處理員工薪資在范圍外---高于最高值
如何處理員工薪資在范圍外---低于*值
決定個人薪資的增長
薪酬設(shè)計應(yīng)注意的問題
第七講:薪酬調(diào)查的方法
信息交換
專業(yè)公司采購
市場調(diào)查
歪門邪道
第八講:學(xué)員互動
薪酬福利的課程
轉(zhuǎn)載:http://www.cdweigang.com/gkk_detail/296797.html
已開課時間Have start time
- 曾江濤
預(yù)約1小時微咨詢式培訓(xùn)
薪酬管理內(nèi)訓(xùn)
- 績效考核與薪酬體系優(yōu)化—— 于彬彬
- 國央企關(guān)于貫徹執(zhí)行《關(guān)于工 張子斌
- 《薪酬七步法》 薪酬體系設(shè) 鐘意
- 《國企總額控制下的薪酬績效 鐘意
- 《薪酬管理體系設(shè)計實戰(zhàn)精要 許秀清
- 《國有企業(yè)薪酬一體化設(shè)計與 鐘意
- 《新質(zhì)生產(chǎn)力背景下的國企薪 鐘意
- 《國有企業(yè)薪酬與激勵管理》 鐘意
- 《薪酬管理基礎(chǔ)實務(wù)技能培訓(xùn) 張子斌
- 《戰(zhàn)略性薪酬規(guī)劃與全面預(yù)算 許秀清
- 《數(shù)字化薪酬建模與數(shù)據(jù)分析 許秀清
- 如何設(shè)計聚焦于人薪酬體系 李連魁