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企業(yè)戰(zhàn)略變革之道課程

【課程背景】：
通過對(duì)不同行業(yè)、不同區(qū)域、不同時(shí)期企業(yè)的對(duì)比分析與勝敗研究，結(jié)合老師自身多年創(chuàng)業(yè)實(shí)踐與投資并購業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)與心得，深入洞察中國企業(yè)當(dāng)下面臨最嚴(yán)峻的內(nèi)外部挑戰(zhàn)、最重大的企業(yè)管理與經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)該如何應(yīng)對(duì)？如何快速做出調(diào)整？如何高質(zhì)量解決問題？基于此，郭音老師針對(duì)性地開發(fā)并講授本課程；本專題課程講授以后，深受學(xué)員的歡迎和高度評(píng)價(jià)；課程關(guān)鍵特點(diǎn)：“課程實(shí)戰(zhàn)、案例豐富、邏輯性強(qiáng)”。課程實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng)：所講內(nèi)容能夠在學(xué)員內(nèi)心深處引發(fā)強(qiáng)烈共鳴，并能給學(xué)員帶來務(wù)實(shí)落地的工作啟發(fā)和方法指導(dǎo)；課程案例豐富：課程講授會(huì)采用大量的實(shí)景案例，尤其失敗企業(yè)案例的剖析與復(fù)盤，讓學(xué)員的學(xué)習(xí)領(lǐng)悟更加深入透徹；課程邏輯性強(qiáng)：基于科學(xué)的管理技術(shù)，課程形成了邏輯清晰的理論模型，更簡單、更系統(tǒng)、更高效地指導(dǎo)學(xué)員將所學(xué)內(nèi)容與實(shí)踐緊密融合。

 【課程對(duì)象】： 企業(yè)家、企業(yè)中高層管理者

【課程大綱】
一、企業(yè)當(dāng)前面臨的挑戰(zhàn)與風(fēng)險(xiǎn)
1、導(dǎo)致企業(yè)外部環(huán)境巨變的3大原因
2、深度分析企業(yè)由興轉(zhuǎn)衰的背后邏輯
3、深度分析企業(yè)將挑戰(zhàn)轉(zhuǎn)為機(jī)遇的關(guān)鍵舉措
4、企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)12個(gè)危機(jī)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)諫
5、企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)15個(gè)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別信號(hào)
6、分析企業(yè)轉(zhuǎn)型失敗的8個(gè)核心原因
7、分析企業(yè)轉(zhuǎn)型成功的6個(gè)必備條件
案例解析：多行業(yè)／成功失敗／規(guī)模小大／多個(gè)經(jīng)典案例深度解析

二、企業(yè)戰(zhàn)略變革的必經(jīng)3個(gè)階段
1、企業(yè)戰(zhàn)略變革必經(jīng)的三個(gè)階段
2、企業(yè)戰(zhàn)略變革第一階段：從小到大
本階段主要解決：企業(yè)規(guī)模與利潤的問題
3、企業(yè)戰(zhàn)略變革第二階段：從弱到強(qiáng)
本階段主要解決：企業(yè)核心競爭力的問題
4、企業(yè)戰(zhàn)略變革第三階段：從強(qiáng)到優(yōu)
本階段主要解決：企業(yè)創(chuàng)新與轉(zhuǎn)型的問題
5、企業(yè)生命周期與企業(yè)變革的第二曲線
案例解析：多行業(yè)／成功失?。?guī)模小大／多個(gè)經(jīng)典案例深度解析

三、企業(yè)戰(zhàn)略變革的路徑與策略
1、重新定義公司的愿景與使命
2、企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展態(tài)勢的分析
3、企業(yè)現(xiàn)有業(yè)務(wù)的分析與評(píng)價(jià)
4、企業(yè)核心競爭力的構(gòu)建
5、企業(yè)戰(zhàn)略變革關(guān)鍵課題的設(shè)立
6、從外向內(nèi)推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略變革的進(jìn)程
7、建立客戶中心化思維的變革機(jī)制
案例解析：多行業(yè)／成功失?。?guī)模小大／多個(gè)經(jīng)典案例深度解析

四、企業(yè)轉(zhuǎn)型重要管理工具
1）公司風(fēng)險(xiǎn)矩陣
2）客戶&痛點(diǎn)要素矩陣
3）企業(yè)戰(zhàn)略小組課題機(jī)制

課程總結(jié)

企業(yè)戰(zhàn)略變革之道課程