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設(shè)備預(yù)防性維護(hù)培訓(xùn)班

課程收益
實例:全程案例解讀，讓學(xué)員在感同身受中思考
實用:真實案例再現(xiàn)，讓學(xué)員在日常工作中借鑒
實戰(zhàn):工作難點解答，讓學(xué)員在困惑迷茫中釋然
實效:實踐難點指導(dǎo)，讓學(xué)員在工作中把所學(xué)用活
課程簡介
設(shè)備是企業(yè)的命根子，其管理的效果直接影響著產(chǎn)品的質(zhì)量、成本、交期、效率、安全
如何:
1、如何建立自主保全、計劃保全體系，減少設(shè)備故障提高設(shè)備綜合利用率?
2、如何通過有效的設(shè)備管理和持續(xù)改進(jìn)，保持和提高設(shè)備性能及精度?
3、如何降低設(shè)備維修成本，確保資源的有效投入?
4、如何提高設(shè)備維修水平和維修技能，提升維修人員處理設(shè)備異常的快速響應(yīng)能力?
5、如何采用先進(jìn)的設(shè)備管理方式，選定能準(zhǔn)確預(yù)測故障，排除隱患，計劃性強(qiáng)的維修管理制度和責(zé)任制度?
6、如何建立標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)備管理體系及實施設(shè)備信息化技術(shù)?

課程大綱：
第一講、TPM-中國制造業(yè)的新動力
設(shè)備出了問題，產(chǎn)量、質(zhì)量、交體內(nèi)期一切都將成為突變，因此防火、救火體系搭建是設(shè)備管理的關(guān)鍵
一、重新認(rèn)識TPM活動
二、TPM的活動內(nèi)容:兩大基石與八大支柱
1、TPM兩大活動基石
5S活動
小集團(tuán)活動機(jī)制
2、TPM八大活動支柱
自主保全、專業(yè)保全、個別改善、品質(zhì)改善
初期改善、事務(wù)改善、環(huán)境改善和人才培育

三、 建立”養(yǎng)修并舉、預(yù)防為主”的設(shè)備管理體系
1、“三位一體”點檢制
2、五層防護(hù)的概念
案例:豐田汽車、飛鶴乳業(yè)TPM活動紀(jì)實

第二講:如何開展設(shè)備自主保全?
“抽一塊磚頭倒一堵墻，松一顆螺絲斷一根梁”，大部分故障都由起初的小問題發(fā)展而來，
案例分析:自主保全活動的重要性?
一、 自主保全活動的基本內(nèi)容
分析:
為什么要做 清掃?活動方法?活動要領(lǐng)?
自主保全實施流程分析
設(shè)備的日視化管理
二、自主保全活動的實施?
1、建組織、編計劃、辨現(xiàn)狀
工作小組如何建立、責(zé)任分工
工作計劃:實施計劃表的制訂
診斷現(xiàn)狀:員工技能層次圖
2、建標(biāo)準(zhǔn)-有章可循、規(guī)范執(zhí)行
自主維護(hù)指導(dǎo)書(SOP)的制定?
給油脂標(biāo)準(zhǔn)
如何將“標(biāo)準(zhǔn)”分解到現(xiàn)場用的“記錄表單"?
討論:點檢表要一步到位嗎?點檢表誰審核
3、做培訓(xùn)
培訓(xùn)的組織者和培訓(xùn)師
工作教導(dǎo)的工具: OPL單點課
OPL的制作方法
培訓(xùn)糾偏氛圍營造？
4、專項改善-還設(shè)備本色、源頭治理
發(fā)生源、因難部位對策
為什么將個別改善放在第一的位置?
個別改善的重要對象是什么?
個別改善的實施步驟
攻善案例分析
5、實施與檢査-獎罰考核、狠抓落實
討論: 點檢為什么變成了打鉤?
如何確保點檢實施真實有效?
點檢員的檢查責(zé)任?
車間主任、班組長檢查責(zé)任?
檢查表的設(shè)計、記錄和統(tǒng)計
自主保全竟賽機(jī)制、榮譽(yù)機(jī)制建設(shè)
6、總結(jié)與改進(jìn)-總結(jié)改進(jìn) 不斷進(jìn)步
評價機(jī)制 分享機(jī)制

第三講:計劃保全的實施與改善
決定醫(yī)院水平的不是儀器，是醫(yī)生;衡量企業(yè)保障能力也不是裝備，是有多少“高手”!
一、如何制定點檢標(biāo)準(zhǔn)?
1、設(shè)備點檢制的四大標(biāo)準(zhǔn)
點檢標(biāo)準(zhǔn)的”六定”
制作模板:點檢標(biāo)準(zhǔn)格式
3、點檢標(biāo)準(zhǔn)表的編制
如何將”標(biāo)準(zhǔn)”分解到現(xiàn)場用的"記錄表單”

二、點檢技能的提升
1、前兆技術(shù)
如何培養(yǎng)“五感”能力?
點檢用工具是什么?
2、興趣修復(fù)的能力
興趣激發(fā)
技能評定
貼近實戰(zhàn)
強(qiáng)制思考
案例:點檢工星級評定

三、點檢的實施
分析:如何召開點檢組作業(yè)區(qū)早會?
分析：如何編制日、周點檢計劃?
分析：如何編制點檢路線圖?
標(biāo)準(zhǔn)化的點檢工作法:分析一點兩線五下六上
分析:在點檢作業(yè)過程中查出有問題的點，如何處理?
點檢作業(yè)的安全，如何保證
指差稱呼和指差確認(rèn)制度
點檢結(jié)果的匯總、隱患項目的維修準(zhǔn)備
整理出有隱患的狀態(tài)控制點
編制“定修計劃”、“日修計劃”
辦理委托手續(xù)、檢修項目作準(zhǔn)備
分析:點檢帳票的分類和建檔?
點檢實績分析:檢查表、因果圖、排列法、傾向管理法,
分層法
案例:用因果圖分析設(shè)備事故的原因
如何繪制排列圖
分析:如何確保保養(yǎng)計劃的實施?

第四講:提升設(shè)備綜合效
切換與調(diào)整、閑置和停頓、速度的變慢、啟動的損失以及不良品的產(chǎn)生已經(jīng)嚴(yán)重地拖累了生產(chǎn)，怎么辦?全員參與，質(zhì)疑現(xiàn)狀，挑戰(zhàn)常規(guī)!
一、設(shè)備綜合效率
時間稼動率、性能稼動率、良品率如何分析?
0EE計算的方法

二、快速改善
許多“不起眼”的改善會給生產(chǎn)帶來巨變，這些改善就在你我身邊!
1、合理化建議
2、SMED-快速換模

三、激勵機(jī)制
群眾的智慧是無窮的，人人參與，你看到的將是一個個驚喜!
1、物質(zhì)獎勵 2、精神激勵 案例:創(chuàng)新墻

第五講: 設(shè)備維修管理
維修項目包括什么、檢修安全如何保障?檢修工程如何考評?
1、日修、定修、年修、搶修怎么理解 ?
2、檢修項目全過程業(yè)務(wù)管理如何實施?
3、檢修安全技術(shù)交底及安全確認(rèn)事項表
4、三方確認(rèn)掛牌的職責(zé)及流程
5、檢修安全“八抓一確保”
6、日、定、年修業(yè)務(wù)流程簡圖
7、定修計劃執(zhí)行情況的主要評價指標(biāo)
8、檢修項目管理內(nèi)容
9、修工程組織實施管理要點 檢修工程實績數(shù)據(jù)
10、設(shè)備事故管理

第六講:備品備件 設(shè)備維修費用管理
備品備件庫存積壓，但無法滿足生產(chǎn)和維護(hù)需求，設(shè)備維修費用高、怎么辦?
一、3A備件管理模型建立
備件倉庫專項優(yōu)化行動
1、備件預(yù)警
2、資源共享
3、盤點倒查
4、標(biāo)準(zhǔn)化壓縮種類
二、設(shè)備維修費用管理
1、維修期費用有什么構(gòu)成?
2、設(shè)備維修費用預(yù)算編制的依據(jù)是什么?
3、設(shè)備維修費用預(yù)算的編制與使用
4、維修費用實績分析與如何改進(jìn)?

第七講:設(shè)備信息化管理
1、企業(yè)的設(shè)備管理信息化資源
2、設(shè)備管理信息化應(yīng)采取措施
企業(yè)設(shè)備管理信息化演示
分析:設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化體系幾信息化技術(shù)建設(shè)

培訓(xùn)對象
設(shè)備維護(hù)人員

講師簡介
王老師
中國管理科學(xué)研究院特邀研究員
企業(yè)創(chuàng)新研究所學(xué)術(shù)委員
中國質(zhì)量認(rèn)證中心咨詢授課講師
王老師擁有 20 多年合資企業(yè)生產(chǎn)管理及培訓(xùn)和咨詢經(jīng)驗。理論功底扎實，實踐經(jīng) 驗豐富 ，為一汽豐田、中國大唐、中國電建、中國神華、北京現(xiàn)代摩比斯、中國華能、古井 貢集團(tuán)、紅塔集團(tuán)等 500 強(qiáng)做過咨詢和培訓(xùn)。
領(lǐng)域涉及汽車、 電子、電器、機(jī)械、鋼鐵水泥、化工、石油、 電力、服裝、食品、藥業(yè)。
授課風(fēng)格
王老師講課生動、幽默，講解深入淺出。把管理當(dāng)故事講。對參訓(xùn)者具有極大的吸引力、感染力和意想不到的后續(xù)效果。案例豐富，且提供多種實用的解決問題之工具及技巧。今天學(xué)，明天用。

設(shè)備預(yù)防性維護(hù)培訓(xùn)班