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it企業(yè)的創(chuàng)新課程

授課對象：
企業(yè)負責人，企業(yè)研發(fā)人員，設計人員，企業(yè)高層管理人員等。

課程簡介：
新時代，商業(yè)的底層邏輯發(fā)生了根本性的變化，原來的傳統(tǒng)產業(yè)在新商業(yè)模式的沖擊下，急需進行轉型升級。本課程首先結合介紹新時代的特點和趨勢，然后以IT工具為核心，對企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展給出具體可行的操作策略。通過本課程，學員可以了解新時代的商業(yè)創(chuàng)新本質，可以結合設計思維的具體工具進行實戰(zhàn)的商業(yè)創(chuàng)新活動。

課程三大收益
提升個人自我認知維度
學會創(chuàng)新思維基本方法
解決企業(yè)遇到實際問題

課程大綱
一、引子
1、新時代需要新思維
2、新技術引導新商業(yè)
3．不創(chuàng)新，就被淘汰
創(chuàng)新需要新認知
創(chuàng)新需要新思維
設計思維概述
二、新認知驅動創(chuàng)新發(fā)展
1、你的所有決策，依賴于你現(xiàn)有的認知框架
2、創(chuàng)新思維框架之一：終局思維
案例：美團突圍
3、創(chuàng)新思維框架之二：全局思維
工具：5W法
4、創(chuàng)新思維框架之三：線性思維
5、創(chuàng)新思維框架之四：高維突破
案例：街電
6、創(chuàng)新思維框架之五：結構思考
要素組合
要素關系
三、流程創(chuàng)新
1．打掉傳統(tǒng)模式中的低效率
2、IT技術對消費行為的預判
3、基于IT產業(yè)的創(chuàng)新變革
4、流程問題的系統(tǒng)化思考
提出問題
分析問題
解決問題
四、組織創(chuàng)新
1、組織創(chuàng)新力的源泉
創(chuàng)新是一把手工程
創(chuàng)新文化是企業(yè)核心競爭力
2、企業(yè)創(chuàng)新軟環(huán)境
海底撈，蘇寧案例
3、企業(yè)創(chuàng)新硬環(huán)境
4．創(chuàng)新突破部門限制
治愈 “深井病”
借調的原則
5、顛覆性創(chuàng)新離開體系
騰訊案例
失敗案例：柯達與諾基亞
6、首席創(chuàng)新官
五、開放網(wǎng)絡創(chuàng)新
1．開放的價值與意義
2、特斯拉開放專利
3、蘋果與微軟之爭
4、越開放，越強大
結束語

it企業(yè)的創(chuàng)新課程