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中國企業(yè)培訓講師
跨界思維標桿學習工作坊
2025-07-09 04:48:36
 
講師:譚雪 瀏覽次數(shù):2930

課程描述INTRODUCTION

· 一線員工· 人事經理· 高層管理者

培訓講師:譚雪    課程價格:¥元/人    培訓天數(shù):1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

跨界思維學習課程

授課對象:
核心骨干員工,內部導師,參觀考察學習者,部門管理者,人力資源部門

課程特色:
定制化主題設計,實景化主題討論,群體匯談,群體共識,群策群力

培訓目標:
掌握學習技術的轉化規(guī)律
鑒別有效學習資料的價值等級
突破學習效果轉化的三個障礙
打破固有思維的束縛,跳出習慣思維的盒子
掌握跨界學習的四種有效方法
運用創(chuàng)新思維的工具在跨界學習中進行創(chuàng)新思考
打敗你的不是對手,顛覆你的不是同行,而是傳統(tǒng)思維和落后觀念
在一個復雜多變的世界里,依靠單一領域的經驗不僅有局限性,而且可能是災難性的。你可推導規(guī)則,但是規(guī)則也會悄無聲息地改變——當然也不會通知你。在這個信息爆炸的時代,羊毛出在狗身上,讓豬買單,跨界打劫,我消滅你,但與你無關!
隨著商業(yè)環(huán)境的日趨復雜,人類科技通過發(fā)展讓世界成為一個浩瀚的物聯(lián)網體系,而身處其中的個體只能看到一個小部分。這是一個不進則退的時代,固步自封肯定是前途渺茫,就像我們熟知的康師傅和統(tǒng)一方便面的銷量急劇下滑,但它們的對手不是同行,而是外賣行業(yè)。讓小偷無錢可偷的不是警察,是手機支付,接著是智能手機的鎖屏、定位直接把小偷這個行業(yè)拍進深淵!尼康退出中國,打敗他的不是佳能,而是智能手機。智能手機干掉了電視機,干掉了電腦,干掉了手表,干掉了座機,干掉了照相機,干掉了收音機,干掉了手電筒,干掉了鏡子,干掉了報紙,干掉了游戲機,干掉了錢包,干掉了臺歷掛歷,干掉了身份證!
不知不覺,我們生活的時代變成了一個跨界搶劫的時代,你根本想象不出來下一個競爭對手是誰。想要不被這個時代淘汰,就要打破固有思維,在全局思維里面尋找破局的關鍵創(chuàng)新,跨界學習,有效保持足夠開闊的視野,關注出現(xiàn)新鮮事物、新興行業(yè),在標桿企業(yè)中捕捉商業(yè)規(guī)律為我所用,本工作坊**解密學習規(guī)律的底層邏輯,剖析學習效果轉化的三大障礙,融匯跨界融合、方法遷移、對比學習、思維網四種跨界學習方法幫助學員萃取提煉標桿企業(yè)的成功密碼。

課程大綱:
第一模塊:學習背后的規(guī)律與技術
教學與學習的形式演變過程
學習效果轉化的四個階段:意識與能力雙驅動
影響學習效果的三大學習障礙:誤字、梯度、實體物
科爾伯學習循環(huán)圈
學習資料的價值等級評定

第二模塊:跨界思維突破技術
達克效應職場之路:從愚昧山峰螺旋上升的職場路徑圖
突破舒適圈的思維成長模式、邊界效應
選擇地圖:成長型思維與評判型思維的發(fā)展分水
關注圈與影響圈的相互作用力:跨界思維拓寬邊界能力
創(chuàng)新思維知識和工具回顧,梳理創(chuàng)新素材清單

第三模塊:標桿學習經驗萃取技術
創(chuàng)新思考者的五個特質:觀察、關聯(lián)、質疑、試驗、交流
跨界學習四步法:跨界融合、方法遷移、對比學習、思維網
討論:華為、騰訊、大疆分別有哪些值得我們關注的閃光點?
任務卡:篩選3-5個自己感興趣的閃光點?
期待自己會從這三個企業(yè)中收獲哪些主題方向?
對感興趣的主題提出三個問題?
帶著問題準備好奇心開啟跨界學習之旅

跨界思維學習課程


轉載:http://www.cdweigang.com/gkk_detail/305954.html

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    參加課程:跨界思維標桿學習工作坊

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譚雪
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