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財務(wù)總監(jiān)工作課程

【課程大綱】
一、財務(wù)總監(jiān)基本工作
1.財務(wù)部組織框架
1）現(xiàn)代4S店財務(wù)定位
2）財務(wù)組織框架的決定作用
2.財務(wù)部崗位職責(zé)
1）基礎(chǔ)崗位職責(zé)
2）核心崗位職責(zé)
3）財務(wù)流程簡述
3.財務(wù)總監(jiān)工作清單
1）財務(wù)總監(jiān)工作內(nèi)容
2）財務(wù)總監(jiān)時間管理

二、2019年商務(wù)政策解讀
1.解讀商務(wù)政策的技巧
1）如何梳理商務(wù)政策中的重點
2）解讀商務(wù)政策的方法
2. 解讀2019年商務(wù)政策

三、東標會計核算準則
1.會計核算統(tǒng)一的必要性
1）4S店會計核算簡述
2）4S店會計核算準則
2.4S店基礎(chǔ)財務(wù)指標新解
1）銷售與售后核素分開核算的作用
2）4S店毛利的測算
3）計量依據(jù)
4）科目解讀，達成一致性
3.CWEB報表上傳系統(tǒng)
1）CWEB報表上傳的先期準備
2）CWEB報表常見錯誤

四、業(yè)財融合管理基礎(chǔ)
1.業(yè)財融合解讀
1）業(yè)財融合是企業(yè)管理活動的趨勢
2）業(yè)財融合有明確的財務(wù)目標
3）業(yè)財融合對財務(wù)管理的要求

五、財務(wù)人員溝通
1.溝通與聊天
1）聊天不低于閑聊
2）溝通來源于聊天
2.財務(wù)人員溝通痛點解析
1）會計語言的翻譯
2）達成共識
3.財務(wù)人員溝通方略
1）財務(wù)人員對內(nèi)溝通
2）財務(wù)人員對外溝通

六、初級資產(chǎn)管理
1.運營資金管理概述
1）運營資金概念與管理過程
2）運營資金管理的目的
2.運營資金管理方法
1）如何覺察運營資金危機
2）運營資金管理手段
3.庫存資產(chǎn)管理
1）庫存資產(chǎn)形成簡述
2）消化庫存資產(chǎn)
4.往來賬管理
1）往來賬形成
2）預(yù)防往來賬形成呆賬的措施

七、融資管理基礎(chǔ)
1.融資管理相關(guān)概念
1）財務(wù)管理要求
2）融資管理要求
2.融資渠道及分類
1）融資渠道
2）融資產(chǎn)品分類
3）融資流程

八、財務(wù)分析技巧與財務(wù)報告
1.財務(wù)分析的方法與應(yīng)用
1）財務(wù)分析項目
2）財務(wù)分析方法及案例
3）財務(wù)分析指標解析
2.財務(wù)分析報告的撰寫
1）財務(wù)報告撰寫技巧
2）財務(wù)報告案例研討

九、金融平臺及應(yīng)用
1.金融融資平臺概念
2.金融平臺的價值及意義
3.金融平臺的實務(wù)應(yīng)用
4.學(xué)員問答答疑

財務(wù)總監(jiān)工作課程