課程描述INTRODUCTION
培訓講師：陳永生
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
財務(wù)人員項目課程
課程背景：
企業(yè)實施項目的本質(zhì)目標是獲取資源投入后的商業(yè)價值，但項目往往缺少財務(wù)人員的專業(yè)支持和參與，導致項目團隊總是忙著進度和質(zhì)量，無法有效地控制項目財務(wù)。而財務(wù)人員基于企業(yè)的運營流程為項目提供的數(shù)據(jù)往往不及時、不準確，就知道向項目經(jīng)理要數(shù)字、要資料，甚至聽不懂項目管理語言。
本課程旨在幫助財務(wù)人員理解項目管理思維，從財務(wù)視角理解項目管理活動并為項目管理提供信息甚至解決方案。從而通過財務(wù)與項目的有效互動，將財務(wù)控制貫穿項目的整個生命周期，在執(zhí)行過程中尋求成本、進度和績效之間的平衡，構(gòu)建將項目管理與財務(wù)控制有效結(jié)合的控制系統(tǒng)。
課程對象：
財務(wù)人員、項目經(jīng)理
課程收益：
學習關(guān)鍵的項目管理流程、工具、方法，使培訓參加人員能夠：
掌握項目在執(zhí)行過程中各個環(huán)節(jié)財務(wù)控制的要點與方法
掌握更有效實施項目管理與財務(wù)控制的有力工具
改善項目的成本控制、預(yù)算管理，提高項目的投資回報率
加強項目的現(xiàn)金流管理，控制項目資金風險，保障項目健康運行
課程大綱：
第一講：項目和項目管理認知
一、項目是獨特的一次性事業(yè)
二、項目管理是組織創(chuàng)新的選擇
1. 職能型團隊
2. 矩陣型團隊
3. 項目型團隊
討論：財務(wù)人員在不同的組織類型中的工作模式
三、項目管理是精細化管理
1. 管理過程科學化：五大過程組
2. 管理要素一體化：十大知識領(lǐng)域
第二講：項目評估與選擇中的財務(wù)控制
一、項目投資管理的程序
1. 產(chǎn)業(yè)政策及投資環(huán)境分析
2. 投資項目識別及立項
3. 項目可行性論證及評估
二、項目的財務(wù)評價方法
1. 凈現(xiàn)值
2. 內(nèi)部收益率
3. 回收期
4. 效益成本比率
5. 投資回報率
三、項目決策
1. 項目決策時涉及的成本概念
2. 獨立投資方案的選擇
3. 互斥投資方案的選擇
4. 投資組合方案的選擇
案例：3個項目投資決策案例
第三講：項目成本規(guī)劃與預(yù)算編制流程
一、規(guī)劃項目范圍
1. 項目管理的成果導向思維
2. 收集與分析需求
演練：$APPEALS與KA*模型
3. WBS——工作分解結(jié)構(gòu)
演練：團隊合作完成小組項目的工作分解結(jié)構(gòu)
二、規(guī)劃項目進度
1. 定義活動
2. 活動排序
3. 工時與工期估算
4. 關(guān)鍵路徑分析
5. 關(guān)鍵路徑優(yōu)化
練習：路易十四的地牢
演練：制定小組項目的進度計劃
三、項目成本估算與預(yù)算編制
1. 成本估算與匯總
2. 項目資源平衡
3. 制定項目成本基準
演練：制定小組項目的成本計劃
第四講：項目執(zhí)行中的進度與成本控制
一、實物資源成本控制
1. 核算準則
2. 分析成本偏差
二、掙值管理技術(shù)
1. 分析項目現(xiàn)狀
2. 預(yù)測完工估算
三、成本控制的綜合平衡
1. 質(zhì)量成本
2. 進度偏差
3. 采購合同類型
四、建立項目成本基準變更控制流程
總結(jié)：小組交互分享，項目管理熱點討論
財務(wù)人員項目課程
轉(zhuǎn)載：http://www.cdweigang.com/gkk_detail/307116.html
