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表達與工作匯報培訓

課程背景：
在這個競爭激烈，不進則退的時代，身為職場人士，我們需要跟各類企業(yè)與各種人士建立連接和演講，需要跟公司與領導匯報工作，職場中這兩點，你一定要學會，這似乎成為了作為職場人必備的技能。那如何在職場中精彩演講與工作呈現？
本課程使你的演講內容更有條理，更加符合聽眾的興趣；能夠清晰、有說服力地表達你的內容；將你的聲音和肢體語言完美結合，給聽眾留下深刻印象；緩解演講時的緊張情緒，*應對難應付的提問；通過鍛煉演講，提升溝通和向領導匯報的技巧，從而培養(yǎng)自信，進行有效表達、清晰匯報工作，促進個人成長——*。

課程對象：企業(yè)內有需求的員工及各級管理者

課程收益：
● 克服當眾講話時緊張情緒，輕松*的應對演講
● 學會商務演講的技巧，在演講中做到邏輯清晰、條理清楚、重點明確
● 增強演講及匯報的說服力與感染力的技巧

課程大綱
第一講：從零開始——認知演講表達的重要性
一、演講的重要性
1、好的演講
正面案例：《視頻1》
2、壞的演講
反面案例：《視頻2》
3、演講的重要性
二、演講的要素
1、演講的基本特征
2、演講者必備的素質
3．演講與表達的三大要素
三、匯報演講的場景
1、一對一匯報
2、一對多匯報

第二講：高效致勝——如何正確匯報工作（一對一）
一、DISC分析匯報對象
1、控制型（D型）人的特征與溝通策略
2、影響型（I型）人的特征與溝通策略
3、和平型（S型）人的特征與溝通策略
4、理性型（C型）人的特征與溝通策略
二、換位思考的匯報四法則
1、主動匯報、準備充分
2、結論先行、效率第一
3、中途匯報、把握輕重
4、掌握分寸、不要越權

第三講：*——有效進行匯報演講（一對多）
一、目標-確定主題
1、公眾表達的目的
2、表達目的的誤區(qū)
3、好目標的三大原則
二、聽眾分析
1、對象
2、背景
3、需求
4、知曉
三、內容設計
1、點的設計-四大原則
2、結構的設計-三法則
3、支撐的設計-兩個方法
四、匯報演講常用的萬能結構
1、黃金圈法則
2、5W1H結構
3、STAR結構
4、SCQA結構
5、FABE結構
五、工作匯報的形式
1、工作計劃匯報
1）結論先行
2）5W1H法
3）SMART法
4）預計困難
5）尋求資源
6）提出建議
7）請求指示
2、工作進度匯報
1）工作目前的進展
2）現在的想法思路以及問題
3）重點管理
3、工作結果匯報
1）成果展示
2）總結得失
3）下階段計劃
4、競聘演講匯報

第四講：錦上添花——匯報演講的PPT呈現
一、PPT之道
1、明確目標
1）分析目的
2）分析觀眾
3）場景分析
4）風格確定
2、收集觀點
1）模版
2）圖片
3）素材
3、理順邏輯
1）常犯的邏輯錯誤
2）邏輯梳理的方法
3）四種經典邏輯結構
情景模擬：學員根據自己的內容選定模版風格
二、PPT之法
1、抓住眼球的主標題
1）標題哪里來
2）好的標題示例
2、簡單完整句和字體字號
1）簡單完整句
2）合適的字體字號
3、和諧顏色的搭配
4、畫龍必點睛圖片與排版
現場互動：根據場景進行顏色與圖片互動

第五講：精彩演繹——工作匯報的外在表達
一、演講的聲音感染力
1、口才訓練注意的“打開”法
2、說悄悄話法
3、語言感性
二、演講的肢體表現力
1．眼神要求
2．軀干要求
3．手部動作要求
三、演講的緊張控制力
1、剖析恐懼緊張的原因
2、克服緊張心理的方法
3、如何營造演講自信
4、成功演講的秘訣
四、演講的互動掌控力
1．建立信任感
2．現場互動的技巧
3．四大控場策略
4．突發(fā)事件應對
現場互動：學員上臺進行現場展示
核心知識點回顧/PK競賽

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