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企業(yè)應(yīng)急管理能力課程

 

培訓對象：企業(yè)負責人、各分管副總、經(jīng)理、安全管理人員

 

課程目的：我們企業(yè)中應(yīng)急管理組織健全嗎？我們應(yīng)急管理設(shè)備齊備嗎？我們的管理層知自己的應(yīng)急職責嗎？我們的應(yīng)急預(yù)案只是放在文件柜中的擺設(shè)嗎？

目前在我國企業(yè)應(yīng)急管理不足，欠帳情況較為嚴重，各方面的情況隨時都有可能帶來各種突發(fā)事件。面對日益增長的應(yīng)急管理需求和落后的管理理念、設(shè)備狀況，應(yīng)全面考慮應(yīng)對各種可能發(fā)生的突發(fā)事件，為進一步規(guī)范應(yīng)急管理工作，提高處置突發(fā)事件能力，*限度地預(yù)防和減少突發(fā)事件及其造成的損害和影響，保證員工生命、健康和國家財產(chǎn)安全，維護正常生產(chǎn)秩序。

請跟隨唐老師一起進入《企業(yè)應(yīng)急能力提升課程》，了解企業(yè)應(yīng)急管理各模塊的管理要求，了解企業(yè)應(yīng)急管理是誰的事？誰負責？

 

課程大綱：

課程導(dǎo)入：

一個應(yīng)急管理的案例

第一講：企業(yè)應(yīng)急預(yù)案與制度

1、應(yīng)急預(yù)案定義

(1)建立應(yīng)急預(yù)案體系

(2)應(yīng)急預(yù)案目的與作用

2、應(yīng)急預(yù)案分類

(1)總體預(yù)案

(2)專項預(yù)案

(3)現(xiàn)場處置方案

(4)重點崗位應(yīng)急處置卡

3、應(yīng)急預(yù)案編制流程

(1)應(yīng)急預(yù)案基本結(jié)構(gòu)

4、應(yīng)急管理的四個階段

(1)應(yīng)急培訓與演練

(2)應(yīng)急管理與評估

(3)應(yīng)急預(yù)案的編制

5、應(yīng)急預(yù)案體系的搭建

(1)電力應(yīng)急預(yù)案的構(gòu)成

(2)綜合應(yīng)急預(yù)案的編制?

(3)專項應(yīng)急預(yù)案的編制?

(4)現(xiàn)場處置方案的編制

(5)重點崗位應(yīng)急處置卡的編制

(6)縣區(qū)級電力企業(yè)編制及修訂基本要求

 

第二講：應(yīng)急演練的分類與策劃技巧

1、應(yīng)急演練分類

(1)按演練組織分

-桌面演練

(2)按演練內(nèi)容分

-單項演練

(3)按演練目的分

-檢驗性演練

2、應(yīng)急演練策劃與技巧

(1)桌面演練策劃與技巧

(2)功能演練策劃與技巧

(3)綜合演練策劃與技巧

3、企業(yè)演練機制的建立

(1)應(yīng)急指揮中心的建立及功能

(2)應(yīng)急指揮系統(tǒng)模塊的使用

(3)企業(yè)協(xié)調(diào)聯(lián)動機制

4、如何打造企業(yè)應(yīng)急隊伍

(1)專業(yè)應(yīng)急基干分隊

(2)搶險救援隊伍

(3)應(yīng)急專家隊伍

案例：《某集團公司的應(yīng)急組織架構(gòu)》

 

第三講：基層管理人員應(yīng)急培訓與應(yīng)急演練

1、應(yīng)急培訓要求

(1)電網(wǎng)企業(yè)應(yīng)急管理培訓與應(yīng)急預(yù)案培訓的原則；

(2)怎么來開展應(yīng)急管理培訓？

(3)應(yīng)急培訓基本內(nèi)容

2、應(yīng)急演練策劃內(nèi)容

(1)成立演練工作組

(2)制定演練計劃

(3)編寫演練方案

(4)其他準備

3、演練的其他準備

(1)人員準備

(2)物資準備

(3)技術(shù)準備

(4)安全準備

4、演練實施過程

(1)演練動員

(2)演練開始

(3)演練執(zhí)行

(4)演練終止

5、應(yīng)急演練評估、總結(jié)與改進

(1)演練評估

(2)召開演練總結(jié)會議

(3)編制演練總結(jié)報告

(4)改進與跟蹤

6、應(yīng)急演練研討

研討一：某公司電力設(shè)備事故研討

研討二：突發(fā)事件新聞處置

研討三：電力服務(wù)事件處置

研討四：防汛專項應(yīng)急演練

 

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