課程描述INTRODUCTION
· 產(chǎn)品經(jīng)理· 項目經(jīng)理· 市場經(jīng)理· 營銷總監(jiān)
培訓講師：黃光偉
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
產(chǎn)品企劃培訓
【課程背景】
在科技日新月異的今天，前沿技術的不斷涌現(xiàn)正深刻改變著產(chǎn)品的生命周期和市場格局。為了保持競爭力，企業(yè)需不斷迭代產(chǎn)品，以滿足快速變化的市場需求和用戶期望。本課程旨在通過深入探討產(chǎn)品迭代的重要性、流程、方法及策略，結合前沿技術趨勢，幫助學員構建全面的產(chǎn)品企劃和迭代知識體系，提升其在產(chǎn)品企劃與策略制定中的實戰(zhàn)能力。
【課程收益】
理解產(chǎn)品迭代在企業(yè)戰(zhàn)略中的核心地位及其對市場適應性的重要性，全面了解產(chǎn)品迭代的流程、方法及*實踐，包括從需求分析到市場反饋的全過程；提升分析市場需求、預測用戶行為及應對市場變化的能力；基于前沿技術，設計并執(zhí)行具有前瞻性的產(chǎn)品迭代策略。
【課程對象】
產(chǎn)品經(jīng)理、項目經(jīng)理、市場營銷人員、用戶體驗設計師等。
【課程大綱】
一、產(chǎn)品迭代基礎與戰(zhàn)略思維
1、產(chǎn)品迭代的重要性與意義
1.1產(chǎn)品迭代的定義與核心價值
1.2市場競爭中的迭代優(yōu)勢
1.3迭代思維與企業(yè)文化
2、產(chǎn)品企劃策略基礎
2.1產(chǎn)品生命周期管理
2.2市場定位與差異化策略
3、產(chǎn)品迭代的戰(zhàn)略規(guī)劃
3.1目標設定與關鍵績效指標(KPIs)
3.2 SWOT分析在迭代策略中的應用
4、產(chǎn)品迭代的基本流程
4.1需求收集與分析
4.2設計規(guī)劃
4.3開發(fā)實現(xiàn)
4.4測試驗證
4.5發(fā)布與反饋
5、市場需求與用戶需求分析
5.1市場趨勢預測
5.2用戶畫像構建
5.3需求優(yōu)先級排序
二、產(chǎn)品企劃與迭代的流程、方法
1、需求管理與用戶研究
1.1用戶畫像與需求采集技巧
1.2市場調研與競品分析
1.3敏捷開發(fā)與迭代周期
1.4 Scrum與Kanban框架介紹
2、迭代計劃與任務分配
2.1測試與反饋循環(huán)
2.2 A/B測試與多變量測試策略
2.3用戶反饋收集與分析
3、產(chǎn)品生命周期管理
3.1生命周期各階段特點與策略
3.2延長產(chǎn)品生命周期的方法
4、市場定位與差異化策略
4.1市場細分與目標市場選擇
4.2差異化競爭優(yōu)勢構建
5、產(chǎn)品迭代策略制定
5.1基于市場與用戶的迭代策略
5.2風險評估與資源分配
三、前沿技術驅動下的產(chǎn)品迭代
1、人工智能與大數(shù)據(jù)在產(chǎn)品迭代中的應用
1.1 AI輔助需求預測與個性化推薦
1.2大數(shù)據(jù)驅動的產(chǎn)品優(yōu)化與決策
2、云計算與DevOps加速迭代過程
2.1云計算平臺的選擇與優(yōu)勢
2.2 DevOps文化與實踐
3、物聯(lián)網(wǎng)(IoT)與智能產(chǎn)品的迭代創(chuàng)新
3.1智能產(chǎn)品迭代案例分享
四、市場需求與用戶需求分析
1、市場趨勢分析
1.1技術趨勢對市場需求的影響
1.2預測未來市場變化的方法
2、用戶需求挖掘
2.1用戶旅程地圖與情感分析
2.2需求優(yōu)先級排序：MoSCoW法則與KA*模型應用
五、實戰(zhàn)演練與案例分析
1、實戰(zhàn)演練：模擬產(chǎn)品迭代項目
1.1分組進行項目策劃與實施
1.2角色扮演與團隊協(xié)作
2、案例分析
2.1戴森吸塵器（家電行業(yè)）
2.2谷歌眼鏡（可穿戴設備行業(yè)）
2.3小米智能家居（智能家居行業(yè)）
2.4 Netflix（流媒體）
2.5騰訊視頻（流媒體與Ai）
2.6愛奇藝（流媒體與VR）
產(chǎn)品企劃培訓
轉載：http://www.cdweigang.com/gkk_detail/311074.html
已開課時間Have start time
- 黃光偉