課程描述INTRODUCTION



日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
門店賣場營銷的培訓(xùn)
【培訓(xùn)對象】
營業(yè)廳店長
【課程大綱】
第一部分:營業(yè)廳管理---基礎(chǔ)管理篇
第一講:營業(yè)廳服務(wù)營銷管理理念的導(dǎo)入
營業(yè)廳的服務(wù)問題探悉--視頻錄像
營業(yè)廳的服務(wù)情況分析
營業(yè)廳營銷技能探悉--視頻錄像
營業(yè)廳營銷情況分析
營業(yè)廳的管理現(xiàn)狀探悉--視頻錄像
營業(yè)廳的管理現(xiàn)狀問題導(dǎo)入與分析
第二講:店長經(jīng)營管理
共性的工作模式化
個性的工作流程化
月、周經(jīng)營計劃制定
周行事例、月行事例
班前、班后會
匯報溝通制度
周經(jīng)營培訓(xùn)
團隊文化建設(shè)
第三講:店長日常經(jīng)營管理
現(xiàn)場管理及巡檢表使用
營業(yè)廳巡檢關(guān)鍵點關(guān)注
合理安排營業(yè)廳動態(tài)排班
營業(yè)廳交接
應(yīng)急事件處理
投訴處理
第四講:店長營銷目標(biāo)管理工具
月度營銷指標(biāo)追蹤表
周營銷指標(biāo)追蹤表
日營銷指標(biāo)追蹤表
月營銷指標(biāo)分析
第二部分:營業(yè)廳管理---服務(wù)管理篇
第一講:移動客戶服務(wù)理念
服務(wù)的定義
溝通從心開始的理解
第二講:營業(yè)人員卓越客戶服務(wù)基本要素
營業(yè)廳對客服務(wù)的時機掌握
營業(yè)廳對客戶服務(wù)的步驟和方法
卓越服務(wù)的四種類型
建立忠誠的客戶群
第三講:營業(yè)廳卓越服務(wù)提升要點
營業(yè)廳服務(wù)品質(zhì)控制
現(xiàn)場管理中如何提升營業(yè)人員的服務(wù)意識
營業(yè)廳暗訪中服務(wù)要點剖析
投訴、抱怨處理
第三部分:營業(yè)廳管理---營銷管理篇
第一講:營銷指標(biāo)的快速分解
三種方法教你快速提取營銷指標(biāo)分解的依據(jù)
針對不同的崗位進(jìn)行指標(biāo)快速分解
針對不同時間段進(jìn)行指標(biāo)快速分解
針對不同的產(chǎn)品進(jìn)行指標(biāo)快速分解
第二講:營業(yè)廳促銷活動的策劃
促銷活動的策劃的四大原則
促銷活動策劃的流程和要點
第三講:營業(yè)廳階段活動宣傳策略
吸引客戶眼球的宣傳策略
營業(yè)廳活動現(xiàn)場的宣傳布置
營業(yè)廳營銷活動的宣傳途徑和要點
說客戶聽的懂的話
第四講:營業(yè)廳業(yè)務(wù)活動推動
營銷現(xiàn)場的掌控
營銷指標(biāo)的關(guān)注
團隊的激勵
數(shù)據(jù)量化管理
銷量評估管理
第四部分:營業(yè)廳服務(wù)營銷管理課程總結(jié)
營業(yè)廳服務(wù)營銷管理的指導(dǎo)監(jiān)控技巧
營業(yè)廳關(guān)鍵績效(KPI)考核技巧
營業(yè)廳班前會、班后會運作技巧
營業(yè)廳現(xiàn)場管理過程中的點控制技巧
建立高效系統(tǒng)確保營業(yè)廳服務(wù)營銷能力持續(xù)提升
【效果評估】
全面提升營業(yè)廳的服務(wù)技能服務(wù)意識明顯提升
全面提升營業(yè)廳管理人員目標(biāo)管理技能
系統(tǒng)導(dǎo)入以管理工具為重點的管理模式
門店賣場營銷的培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載:http://www.cdweigang.com/gkk_detail/311331.html
已開課時間Have start time
- 王舒