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OKR高效培訓(xùn)

課程背景：
在當(dāng)前這個(gè)充滿不確定性、復(fù)雜性、易變性和模糊性的VUCA時(shí)代，企業(yè)面臨著前所未有的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。傳統(tǒng)的商業(yè)模式和管理方法在快速變化的市場(chǎng)環(huán)境中顯得力不從心，企業(yè)需要一種新的管理工具來應(yīng)對(duì)這些挑戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的準(zhǔn)確把握和執(zhí)行的卓越表現(xiàn)。正是在這樣的背景下，OKR（目標(biāo)與關(guān)鍵成果）作為一種創(chuàng)新的目標(biāo)管理法應(yīng)運(yùn)而生。
OKR起源于硅谷的高科技企業(yè)，如英特爾和谷歌，它強(qiáng)調(diào)目標(biāo)的明確性和關(guān)鍵成果的可衡量性，幫助企業(yè)在數(shù)字化時(shí)代實(shí)現(xiàn)敏捷、動(dòng)態(tài)的管理和以人為本的企業(yè)文化。OKR不僅適用于需要升級(jí)轉(zhuǎn)型管理模式的工業(yè)4.0時(shí)代的企業(yè)，也適用于所有追求持續(xù)創(chuàng)新和人才發(fā)展的組織。
本課程《賦能增效：OKR目標(biāo)管理法高效實(shí)戰(zhàn)指南》旨在幫助企業(yè)深入理解OKR的核心理念，掌握其實(shí)施方法和工具，通過實(shí)戰(zhàn)案例分享，讓學(xué)員能夠?qū)KR理念融入到自己的工作實(shí)踐中，從而提升組織的戰(zhàn)略執(zhí)行力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)和人才發(fā)展的雙重目標(biāo)。

課程收益：
掌握OKR基本理論，理解其與MBO和KPI的聯(lián)系與區(qū)別
熟悉OKR的創(chuàng)建、管理、評(píng)分流程，熟練使用OKR方法和工具
掌握有效實(shí)施OKR的關(guān)鍵要點(diǎn)，提升OKR管理效能

工具清單：
《公司年度戰(zhàn)略O(shè)KR》《團(tuán)隊(duì)年度OKR》《OKR檢查清單》《個(gè)人OKR》《OKR周報(bào)》《OKR月報(bào)》《OKR評(píng)分》《OKR復(fù)盤表》

課程對(duì)象：
績(jī)效人員,人力資源管理者,企業(yè)各級(jí)管理者

授課方式：
講解、課堂互動(dòng)、案例分享等

課程大綱
引言：OKR的在中國(guó)落地生根了嗎？ 
故事：尋找途中的“金蘋果”
啟發(fā)：捕魚達(dá)人游戲（通過游戲感受傳統(tǒng)目標(biāo)管理的弊端與OKR敏捷目標(biāo)管理的優(yōu)勢(shì)）

第一講 深入解析OKR
一、OKR的來源
OKR的定義
什么是O，有什么要求？
什么是KR，有什么要求？
思考：什么樣的目標(biāo)才是好目標(biāo)？
——O與企業(yè)使命/愿景的連接
——目標(biāo)的來源于商業(yè)目標(biāo)+用戶價(jià)
OKR為什么起源于英特爾、谷歌，難道是巧合？
案例：一個(gè)在線訂購(gòu)茶葉平臺(tái)
為什么說OKR是目標(biāo)管理法，而不是績(jī)效考核法
案例：林黛玉用OKR思維教香菱作詩(shī)
三、OKR的優(yōu)勢(shì)
OKR能讓我們抓住主要矛盾
OKR能讓我們聚焦資源投入
OKR能讓團(tuán)隊(duì)快速迭代
OKR讓員工有了清晰的目標(biāo)感
OKR增加了協(xié)作
OKR管理下，員工更愿意追求卓越
OKR的場(chǎng)景
哪些業(yè)務(wù)場(chǎng)景適合導(dǎo)入OKR？
什么樣的員工適合OKR？
哪些公司的氛圍適合導(dǎo)入OKR?
案例：知名企業(yè)的OKR改革之路

第二講 導(dǎo)入OKR的方法
OKR最適合哪些部門進(jìn)行考核？是否可以全員OKR？
研發(fā)部如何引入OKR模式？功能部門如何引入OKR模式？
OKR的制定的原則
戰(zhàn)略性原則
精簡(jiǎn)性原則
自我驅(qū)動(dòng)原則
協(xié)商性原則
一個(gè)正常OKR的實(shí)施周期
OKR準(zhǔn)備期
OKR目標(biāo)確定期
OKR公示期
OKR執(zhí)行
OKR復(fù)盤

第三講 年度OKR實(shí)施步驟
OKR的松土培訓(xùn)
OKR適配度調(diào)研
OKR推行準(zhǔn)備
評(píng)價(jià)系統(tǒng)的建設(shè)
管理者賦能準(zhǔn)備
提前布局試運(yùn)行
制定為企業(yè)總目標(biāo)，對(duì)內(nèi)公布通知
制定部門目標(biāo)及具體行動(dòng)并公布
管理層與成員都制定其個(gè)人目標(biāo)和具體行動(dòng)
練習(xí)：模擬進(jìn)行OKR設(shè)定

第四講 OR分部設(shè)定要點(diǎn)
公司設(shè)定OKR
公司設(shè)定OKR的三個(gè)關(guān)鍵抓手
部門設(shè)定OKR
部門設(shè)定OKR的三個(gè)重要環(huán)節(jié)
個(gè)人OKR自我設(shè)定案例：我要一個(gè)月減重6斤

第五講 OKR在中國(guó)的創(chuàng)新
思考：OKR實(shí)施和落地過程中的4個(gè)短板？
案例：華為某人力資源部門引入OKR后，考核的難點(diǎn)分析
一、OKR與KPI有效實(shí)施的共同點(diǎn)
1. 明確的戰(zhàn)略導(dǎo)向2. 清晰的職責(zé)分工 3. 績(jī)效提升的推動(dòng)力二、OKR vs KPI的六大不同
1. 定義不同2. 指標(biāo)產(chǎn)生方式不同3. 關(guān)注點(diǎn)不同4. 前提與假設(shè)不同5. 實(shí)質(zhì)不同6. 導(dǎo)向性不同三、OKR與KPI的結(jié)合
1. 結(jié)合框架
思考：先問我們的企業(yè)是否是開放的，擁抱創(chuàng)新的氛圍？每年的固定業(yè)務(wù)和增量業(yè)務(wù)有哪些？
結(jié)合固定業(yè)務(wù)，增量業(yè)務(wù)，目標(biāo)的設(shè)定，評(píng)分的標(biāo)準(zhǔn)，再定期回顧
2. 占比要求
1）OKR：權(quán)重不低于40%
2）KPI：權(quán)重不低于30%
3. 具體實(shí)施
KPI——放入基礎(chǔ)績(jī)效中
OKR——放入增長(zhǎng)績(jī)效中
案例：讓貓吃辣椒（OKR VS KPI大作戰(zhàn)）
現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)：以小組單位，為對(duì)應(yīng)組員制定公司年度戰(zhàn)略O(shè)KR

OKR高效培訓(xùn)