課程描述INTRODUCTION
· 物流經(jīng)理· 倉儲主管· 項目經(jīng)理· 品質經(jīng)理· 其他人員



日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
mmog培訓公開課
培訓收益
正確理解MMOG/LE物流評估的理念、重要性;
正確理解MMOG/LE物流評估的作用、運行方式等
掌握MMOG/LE評審工具開展內、外部評估從而進行持續(xù)改善
對物流的業(yè)績及能力提供一個非常全面的自我評估
培訓對象
總經(jīng)理、物流主管、生存計劃與、生產(chǎn)經(jīng)理、項目經(jīng)理、體系推進人員、質量經(jīng)理、SQE、精益生產(chǎn)、HR等
培訓特色
本課程為實戰(zhàn)落地式課程,以掌握操作技能為目標,授課以各行業(yè)圖文視頻案例分析+互動研討 + 問題答疑 + 理論總結為主。
培訓教材
每位學員獲得一套版權所有的教材,免費贈送海量電子版參考資料、案例、MINITAB軟件.
培訓內容
一.MMOG/LE 簡要要介紹
二.各章節(jié)條款詳解
第一章戰(zhàn)略和持續(xù)改善
愿景和戰(zhàn)略
目標
衡量分析及行動計劃
持續(xù)改善
供應鏈發(fā)展
第二章工作的組織
組織的過程
組織的流程和操作指導書
資源計劃
工作環(huán)境和人力資源
風險評估和管理
第三章能力和生產(chǎn)計劃
產(chǎn)品的實現(xiàn)(PPAP)
能力規(guī)劃
生產(chǎn)計劃
系統(tǒng)集成
第四章生產(chǎn)和產(chǎn)品控制
物料識別
庫存
工程變更控制
可追溯性
第五章客戶接口
溝通
包裝和標簽
發(fā)貨
運輸
客戶滿意度和反饋
第六章供應商接口
供應商選擇
供應商管理協(xié)議
溝通
包裝和標簽
運輸
物料接收
供應商評估
三、如何使用評審工具,以及評審方法介紹
mmog培訓公開課
轉載:http://www.cdweigang.com/gkk_detail/313009.html
已開課時間Have start time
物流管理內訓
- 工廠倉儲、庫存管理與物料配 雷衛(wèi)旭
- AI賦能跨境物流 ——數(shù)字 安昊
- 戰(zhàn)略物流與策略營銷 喻國慶
- WMS高效倉儲物流與物流配 王國超
- 《智能倉儲與未來物流領航》 陶威
- 倉儲與物流管理 徐興濤
- 《倉儲物流精細化、智能化管 陳飚
- 新時代第三方物流管理和創(chuàng)新 李文發(fā)
- 《供應鏈中的物流管理》 許東
- 物資管理智能化建設 李文發(fā)
- 時代倉庫物流管理痛點和創(chuàng)新 李文發(fā)
- 《供應鏈計劃與庫存管理》打 許東