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財(cái)務(wù)降本增效培訓(xùn)

課程背景
這是一個(gè)快速變化的世界，這是一個(gè)VUCA的時(shí)代！企業(yè)管理者的決策能力正面臨前所未有的挑戰(zhàn)。如何在瞬息萬變且紛繁復(fù)雜的環(huán)境中，根據(jù)模糊的數(shù)據(jù)與現(xiàn)象去推測(cè)不確定的未來，駕馭企業(yè)的小舟在暗流涌動(dòng)的商海乘風(fēng)破浪？隨著中國經(jīng)濟(jì)告別快速增長的黃金歲月，縝密的戰(zhàn)略設(shè)計(jì)、完善的商業(yè)模式、均衡的管理體系以及高效的執(zhí)行能力已成為企業(yè)不可或缺的制勝法寶。
《決勝—像商業(yè)領(lǐng)袖一樣思考》課程以全球領(lǐng)先的沙盤商業(yè)模擬游戲形式為依托，采用講座、模擬、團(tuán)隊(duì)挑戰(zhàn)等多種形式，為學(xué)員提供獨(dú)特的綜合管理體驗(yàn)，幫助其建立完整的戰(zhàn)略思維框架和全局意識(shí)，提升商業(yè)與財(cái)務(wù)敏感度，為公司戰(zhàn)略優(yōu)化、貫徹戰(zhàn)略的落地實(shí)施、實(shí)現(xiàn)內(nèi)部跨部門協(xié)同及建設(shè)高績效團(tuán)隊(duì)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

課程收益
提升分析思考能力
財(cái)務(wù)管理技能
業(yè)務(wù)全流程中的降本增效策略和方法
跨部門協(xié)同與合作的改善

課程形式
沙盤模擬+理論學(xué)習(xí)+案例分析+工作坊

參考大綱
1.商業(yè)模擬（階段1）
背景介紹與分組
小組決策
點(diǎn)評(píng)反饋

2.商業(yè)全局、戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)概述
商業(yè)的本質(zhì)
商業(yè)模式
定義
商業(yè)模式畫布
商業(yè)模式落地的基礎(chǔ)
商業(yè)模式的平衡
財(cái)務(wù)的意義

3.商業(yè)模擬（階段2）
小組決策
點(diǎn)評(píng)反饋

4.經(jīng)營戰(zhàn)略與競爭優(yōu)勢(shì)
戰(zhàn)略的定義及常見理解誤區(qū)
細(xì)分市場的競爭優(yōu)勢(shì)來源
低成本戰(zhàn)略
企業(yè)成本的組成
降低成本的框架與策略
差異化戰(zhàn)略
顧客價(jià)值的概念
如何創(chuàng)造顧客價(jià)值
藍(lán)海戰(zhàn)略分析框架
藍(lán)海戰(zhàn)略構(gòu)建方法
經(jīng)典經(jīng)營與戰(zhàn)略分析工具介紹及應(yīng)用
PESTEL
五力模型
BCG矩陣
麥肯錫矩陣
SWT分析
小組討論：市場環(huán)境與戰(zhàn)略意圖設(shè)計(jì)

5.商業(yè)模擬（階段3）
小組決策
點(diǎn)評(píng)反饋

6.經(jīng)營導(dǎo)向的財(cái)務(wù)管理與控制
現(xiàn)金流的作用與意義
解讀損益表：利潤是怎么來的
降本增效的重要性和原則
商業(yè)分析工具
效率相關(guān)的概念與分析
償債能力分析
營運(yùn)能力分析
盈利能力分析
*分析法的綜合視角
效率提升工具
SIPC
VSM
研討：我們?nèi)绾谓当驹鲂?/p>

7.商業(yè)模擬（階段4）
小組決策
點(diǎn)評(píng)反饋

8.從財(cái)務(wù)差距入手驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)與組織改善
從財(cái)務(wù)到經(jīng)營規(guī)劃
從財(cái)務(wù)視角捕捉業(yè)績差距與機(jī)會(huì)差距
差距分析的方法與產(chǎn)出
市場洞察的方法與產(chǎn)出
滿足財(cái)務(wù)目標(biāo)的戰(zhàn)略意圖規(guī)劃
創(chuàng)新焦點(diǎn)
業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)
從經(jīng)營規(guī)劃到組織管理
關(guān)鍵任務(wù)
規(guī)劃正式組織
設(shè)計(jì)人才戰(zhàn)略
塑造文化與組織氛圍
戰(zhàn)略一致性的檢驗(yàn)與障礙消除
企業(yè)經(jīng)營的雙循環(huán)啟示

9.商業(yè)模擬（階段5）
小組決策
總結(jié)與反思

財(cái)務(wù)降本增效培訓(xùn)