課程描述INTRODUCTION
培訓講師：黃啟富
課程價格：￥元/人
培訓天數：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
合規(guī)制度管理培訓
【課程背景】
在中國,每年有一百多萬家企業(yè)破產倒閉,其中不乏五百強企業(yè),這些企業(yè)由于對風險重視不夠,風險防范措施缺失,導致經營風險逐漸積累,最終演化成財務風險、財務危機直至走向破產倒閉,因此防范經營風險是企業(yè)發(fā)展的基石。
2022年國資委發(fā)布《*企業(yè)合規(guī)管理辦法》, 從而從政策層面推動企業(yè)落實全面依法治國戰(zhàn)略部署,深化法治央企建設,推動*企業(yè)加強合規(guī)管理,切實防控風險,有力保障*企業(yè)深化改革,提升經濟發(fā)展質量。
黃老師具有多年的企業(yè)內控與風險管理經驗,在結合自身幾十年不同行業(yè)、不同類型企業(yè)工作實踐的基礎上,采取理論結合實際的教學模式,讓學員既掌握理論知識,也掌握實操工具,達到學之即用的良好效果。
【課程收益】
掌握合規(guī)體系建設方法
【課程特色】
經驗凝結,授人以漁;內容科學,邏輯清晰;理實交融,拓寬視野
【課程對象】
各級管理人員、內控工作人員、財務人員
【課程大綱】
一、國企合規(guī)概述及制度體系建設
1、合規(guī)含義
什么是合規(guī)
什么是合規(guī)風險
什么是合規(guī)管理
案例解析:合規(guī)風險
2、國企合規(guī)管理融合-從三位一體到五位一體的合規(guī)體系
3、 國企合規(guī)建設的關鍵要素-三張清單
管什么:合規(guī)管理風險清單
誰來管:合規(guī)管理的崗位職責清單
怎么管理:合規(guī)管理的流程清單
4、打造國企合規(guī)的三道防線
第一道防線:業(yè)務部門
第二道防線:專業(yè)部門
第三道防線:紀檢監(jiān)察審計部門
案例講解:國企合規(guī)制度體系建設典型案例分析
二、國企合規(guī)組織體系建設
1、國企治理結構
黨委起什么樣的作用
董事會起什么樣的作用
經理層起什么樣的作用
2、授權體系
授權體系設計
三重一大集團決策機制
案例講解:科學的授權機制確保公司穩(wěn)健發(fā)展
3、分工體系
不相容職責分離
案例講解:不相容職責設計缺陷導致的舞弊
4、風險合規(guī)專職崗
5、風險合規(guī)工作的考核與評價
6、年度風險合規(guī)管理工作報告
三、國企重點合規(guī)風險及控制
1、 企業(yè)重點合規(guī)領域、關鍵環(huán)節(jié)、重要人員風險類型及控制措施
違規(guī)案例風險分析:某央企違規(guī)經營導致公司破產
重要人員違規(guī)案例分析:違規(guī)運作,導致企業(yè)破產
案例:違反國家相關法律,公司罰款71.23億元
案例分析:終止勞動法是否違規(guī)(1)
案例分析:終止勞動法是否違規(guī)(2)
案例分析:終止勞動法是否違規(guī)(3)
案例分析:終止勞動法是否違規(guī)(4)
案例分析:因績效考核調崗是否違規(guī)(5)
案例分析:商業(yè)舞弊合規(guī)風險及控制
案例分析:安全生產合規(guī)風險及控制
案例分析:生態(tài)環(huán)保合規(guī)風險及控制
案例分析:對外擔保合規(guī)風險及控制
案例分析:稅務合規(guī)風險及控制
四、《*企業(yè)合規(guī)管理辦法》解讀
1、總則解讀
2、組織和職責
3、制度建設
4、運行機制
5、合規(guī)文化
6、信息化建設
7、監(jiān)督問責
五、國企其他合規(guī)政策解讀
1、*企業(yè)合規(guī)管理指引(試行)
2、關于全面推進法治央企建設的意見
3、關于進一步深化法治央企建設的意見
4、*企業(yè)全面風險管理指引
合規(guī)制度管理培訓
轉載：http://www.cdweigang.com/gkk_detail/316142.html
已開課時間Have start time
- 黃啟富