課程描述INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數(shù)：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
變革管理課程培訓
課程背景：
現(xiàn)在進入VUCA時代，環(huán)境變化大，數(shù)字化轉(zhuǎn)型成為企業(yè)迫在眉睫需要戰(zhàn)略調(diào)整的重要舉措?！蹲兏镱I導力》對VUCA變革時代為場景，讓管理者在真實變革實踐中體驗并掌握如何啟動變革、應對變革，并把變革變?yōu)橥苿咏M織成功的至高境界。本課程將通過變革工具的使用，還是深度反思，把復雜的變革流程成為團隊的機會，并由此為組織變革賦能。
課程收益：
● 認識到變革是組織的發(fā)展規(guī)律之一，探索組織變革關鍵成功要素
● 分析組織戰(zhàn)略性變革為組織各層級及職能部門帶來的影響，分析并識別組織變革中的挑戰(zhàn)及阻力
● 學習變革管理方法及變革管理關鍵工具，制定變革管理策略，切實推動實施
● 識別并深刻認知自己在變革中的角色和職責，突破固有思維，實現(xiàn)對變革的承諾，成為變革的踐行者
課程對象：公司中高層管理者（建議人數(shù)少于48人）
課程大綱
第一講：變革管理認知與挑戰(zhàn)
一、變革管理認知
視覺引導：變革的理解
1、組織變革的12種類型
2、變革成功的定義
活動導入：發(fā)現(xiàn)變化
3、變革過程中，人員反應規(guī)律
二、企業(yè)變革周期
1、變革六階段
案例導入：變革管理案例分析
2、變革發(fā)展階段的人員發(fā)展心智模式
第二講：變革阻力識別與洞察
一、變革中人員的五個阻力點SWEAR
1、危機意識Sense of Urgency
2、參與意愿 Willing to engage
3、方案認知 Exploration of New Way
4、新的能力 Ability to perform
5、成果固化 Reinforcement of change
小組共創(chuàng)：變革阻力的表現(xiàn)研討
二、識別并分析變革阻力
1、阻力卡片選擇
2、分析變革階段
案例研討：識別分析變革阻力
第三講：消除阻力的策略與方法
一、提升變革意識的*實踐與策略
1、提升危機意識
2、克服意識阻力
3、吸引變革關注
二、增強參與意愿的*實踐與策略
案例分享：變革項目愿景畫面
1、建立高質(zhì)量愿景
2、領導者以身作則
3、傾聽追隨者意愿
4、建立執(zhí)行者信任
三、全面解讀方案的*實踐與策略
1、應對方案阻力
2、消除方案阻力
案例練習：變革影響分析圖
四、促進能力提升的*實踐與策略
1、提升新能力六階梯
2、教練式輔導及激勵
案例練習：推動變革相關新能力提升
五、推動行為固化的*實踐與策略
1、慶祝階段性成果
2、設置KPI流程
3、成果經(jīng)驗萃取
4、復盤迭代思考
第四講：組織變革中的角色與職責
一、管理者如何洞察變化
——制定變革管理策略
案例練習：變革管理練習
二、變革管理角色定位
1、變革領導者
2、變革推進者
3、變革參與者
4、推進者在變革中的角色
小組練習：三個角色職責小組研討
三、面對變革的成功之旅
1、英雄之旅的流程
2、《功夫熊貓》如何成為神龍大俠
復盤與啟動：啟動變革的成功之旅
課程復盤
一、重點知識回顧
二、感恩回饋：有問必答
1、針對學員提出的管理疑點、難點進行一對一輔導及解析
2、分享管理實踐案例
變革管理課程培訓
轉(zhuǎn)載：http://www.cdweigang.com/gkk_detail/316467.html
