課程描述INTRODUCTION
· 營銷總監(jiān)· 高層管理者· 中層領(lǐng)導
培訓講師：何朔
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
招標流程詳解培訓
課程背景：
2023年是國家十四五規(guī)劃的重要的開局之年，本課程從讀懂國家中遠期規(guī)劃，了解利用投標領(lǐng)域政策法規(guī)的高效清晰解讀，以讀懂招標文件，定價為導向幫助企業(yè)拿下大客戶。
孫子兵法“謀功”篇寫道知勝之法者，乃識謀攻之道也。大意是說，一場勝利往往是用謀略取得的，現(xiàn)在的生意場上隨著競爭的加劇每一次項目的跟蹤以及到最后的投標都將是一次全方位的作戰(zhàn)投入。
本課程將從采購人項目源頭講起，用清晰的脈絡(luò)穿起從跟蹤項目到參與競標直至最后執(zhí)行的全程。幫助企業(yè)在一次投標行動中時刻把握關(guān)鍵節(jié)點。分享13年投標生涯中的所見所聞，從成功的運作中汲取經(jīng)驗從失敗的案例中吸取教訓，讓營銷人員的每一步都走得穩(wěn)妥并富有前瞻性，在企業(yè)面對的市場挑戰(zhàn)中占據(jù)主動位置。
課程收益：
● 掌握大客戶投標的商務(wù)談判的五大核心關(guān)注
● 理解“競爭性磋商”廣泛應(yīng)用的必然性
● 掌握項目整體商業(yè)運作的流程以及方法
● 掌握最關(guān)鍵投標報價技巧
課程對象：企業(yè)營銷部人員、談判參與者
課程大綱
前言：招投標領(lǐng)域應(yīng)知必懂的法律知識
第一講：招投標基本認知及基礎(chǔ)法律法規(guī)介紹
法律法規(guī)三大體系，兩個標準
《中華人民共和國招投標法》《中華人民共和國政府采購法》《國有企業(yè)采購管理規(guī)范》
一、招標類采購規(guī)則
1、綜合得分法規(guī)則
2、競爭性磋商規(guī)則
3、競爭性談判規(guī)則
二、非招投標類采購規(guī)則
1、詢比價直接采購規(guī)則
2、單一來源采購規(guī)則
三、“2020年招標采購法修改”解讀
1、邀請招標退出舞臺
2、進一步推廣“評、審”分離原則
3、擴大單一來源采購適用范圍
4、強調(diào)“競爭性談判”在招投標中的作用
——統(tǒng)一技術(shù)要求后以價格為最終確定中標條件
5、強調(diào)“競爭性磋商”在招投標中的作用
——統(tǒng)一技術(shù)要求后價格得分占比不超過30％，綜合考量條件
五、招投標基本流程及詳細解讀
1、甲方備案
2、計劃公開
3、委托代理
4、發(fā)布公告
5、發(fā)售文件
6、開標
7、評標
8、公示中標人
9、處理爭議
10、簽署合同
第二講：招投標項目的來源及甲方前期接觸
一、立項準備期與投標準備期
1、甲方立項階段
2、招標準備階段
3、制作響應(yīng)文件
4、參與競爭階段
二、五步中標的致勝法則
1、尋標、跟標、控標、投標、中標
2、控標概念解析：有效控制項目向自己預(yù)計方向發(fā)展
三、為什么必須控標？
1、從中標結(jié)果上看——看項目的邏輯
2、從招標規(guī)則上看——從價格方式上看
3、從業(yè)主意圖上看——業(yè)主需求的三個維度
4、從代理心態(tài)上看——代理到底聽誰的？
四、項目信息采集
1、掌握采購人采購項目的需求
2、掌握采購人談判決策人信息
3、掌握競品與己方產(chǎn)品的區(qū)別
五、標前談判要素
1、為采購人著想，幫助采購人獲取利益
2、不是每一次投標都是經(jīng)濟利益第一位
3、幫助采購人解決深層次需求獲取信任
4、不做“辯論高手”，而做“傾聽知音”
六、“沉沒成本”在談判中的重要應(yīng)用
1、談判重點在于談方案和需求，成功案例很重要
2、拉長談判時限，要讓采購人變更方案代價巨大
故事分享：我的男朋友沒有那么愛我了，為什么還要嫁給他？
七、投標報價因素
1、經(jīng)營詢價——高開三成，方便采購人成本核算
2、投標價格——留有空間，觀察采購人態(tài)度
3、最終報價——靈活掌握，主動權(quán)掌握在自己手里
案例分享：中遠62000噸挖沙船招標的4輪報價
第三講、投標方案制作與分享
一、響應(yīng)文件實用網(wǎng)站分享
1、盈標標書：拆分招標文件較為詳細
2、劍魚標訊：投標行業(yè)大數(shù)據(jù)分析專家
3、采購文件網(wǎng)：方案的大數(shù)據(jù)庫
二、投標文件方案編寫技巧
1、直觀
2、簡潔
3、定制
4、專業(yè)
三、招標文件深度解讀
1、招標文件結(jié)構(gòu)要素
2、招標文件內(nèi)在邏輯
3、招標文件本質(zhì)特征
工具：拆分招標文件的表格
四、投標文件編寫步驟
1、研判招標文件
2、板塊區(qū)分與編寫策略
3、資格文件定門檻
4、商務(wù)文件定價格
5、技術(shù)文件定方案
6、分門別類定負責人
7、組合編輯定版式
8、細心檢查防廢標
案例分析：某國有企業(yè)依法必招項目的資格條件質(zhì)疑
五、投標人須知的把控點
1、前附表的內(nèi)容設(shè)置
2、投標保證金
3、財務(wù)資信證明
4、廢標條款設(shè)計
六、技術(shù)需求的把控點
1、技術(shù)標準
2、產(chǎn)品功能
3、偏離表設(shè)計
4、服務(wù)保障
第四講：投標中的控制要領(lǐng)
一、開標時的把控點
1、線下開標的提前踩點
2、線下開標的臨場處理
3、線下開標的對手了解
4、線上開標的注意事項
5、線上開標的系統(tǒng)操作
二、評標時的把控點
1、評標專家在想什么
2、評標專家怎么看評標
案例分析：兩種客情的四象限判斷
情景演練：沙盤模擬從立項都投標質(zhì)疑，小組抽簽扮演不同角色
1、每個學員用兩句話概括本次培訓的收獲，由小組匯總
2、評選本次培訓最優(yōu)學員
3、評選本次實戰(zhàn)訓練中標小組
招標流程詳解培訓
轉(zhuǎn)載：http://www.cdweigang.com/gkk_detail/318389.html
