課程描述INTRODUCTION
培訓講師：董栗序
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
戰(zhàn)略目標體系培訓
課程背景
是objective（目的）、Goal（目標）、Strategy（策略）、Measurement（測量）的英文首字母組成。OGSM是一種基于企業(yè)目標制定企業(yè)策略計劃的強大目標管理工具，以使業(yè)務集中在大的目的、目標及關鍵策略上，通過有效的目標分解及戰(zhàn)略措施，使部門目標與戰(zhàn)略與企業(yè)大的目標和戰(zhàn)略相呼應，并通過有效執(zhí)行與評估，把企業(yè)的戰(zhàn)略意圖轉化為績效落地的作戰(zhàn)地圖。
是一種邏輯性很強的思維方式，始終保持從目標到執(zhí)行的一致性，不限對象、不限場景，人人即可用。統(tǒng)一工具，統(tǒng)一公司語言，統(tǒng)一執(zhí)行。OGSM讓公司戰(zhàn)略規(guī)劃做到“1頁紙”可以寫完，并且每個層級、每個部門、每個員工都可以裂變出一頁計劃書，使戰(zhàn)略上下對齊、左右拉通，提升全員執(zhí)行力。
本課程從解讀企業(yè)戰(zhàn)略目標開始，用OGSM有效地制定部門的目標及戰(zhàn)略措施，并通過有效的目標分解、目標溝通、執(zhí)行過程管理及執(zhí)行輔導來確保企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。
課程收益
通過學習本課程，您將能夠：
有效解讀企業(yè)戰(zhàn)略目標體系；
學習和應用OGSM目標管理和方法；
學習目標設定的原則、流程和方法，學會制定SMART目標；
學會根據(jù)公司級OGSM制定部門級和團隊的OGSM，并將目標細分到個人；
學習和運用團隊高效執(zhí)行的四個原則；
學會運用OGSM目標執(zhí)行輔導談話八步驟，確保團隊OGSM目標的達成。
課程特色
本培訓課程基于成人學習規(guī)則和行為學習法，有以下特點：
工具化：每個模塊都有實用的工具、模板、參照案例供學員學習使用。
場景化：以學員工作中真實的場景進行活動和研討，現(xiàn)場解決工作中的問題。
可復制：工具、流程、內(nèi)容可以復制，學員在培訓后的工作中可參照應用。
可跟蹤：有課后作業(yè)可供培訓管理部門對學員的應用進行跟蹤和評估。
課程對象
企業(yè)中基層管理者
授課方法
講學互動、問題導向；團隊競賽、實戰(zhàn)答疑；小組研討、心得分享；案例分析、促動技術。
課程大綱
第1單元 企業(yè)戰(zhàn)略目標解讀
企業(yè)的愿景與使命
戰(zhàn)略目標定義
戰(zhàn)略目標的特征
戰(zhàn)略目標體系
活動一：企業(yè)愿景解讀活動
活動二：制定企業(yè)的戰(zhàn)略目標體系
第2單元 認識OGSM公司
何為OGSM？
比OKR更容易執(zhí)行戰(zhàn)略落地
貫穿到底、層層轉遞的“落地一頁紙”
目標設置的新SMART原則
戰(zhàn)略落地五大關鍵點
戰(zhàn)略落地體系全景圖
第3單元 公司規(guī)劃：高層共識 左右拉通
公司層面戰(zhàn)略解碼的關鍵步驟
會議1：戰(zhàn)略解碼共創(chuàng)會
根據(jù)戰(zhàn)略定位設定“3贏”的戰(zhàn)略目標
會議2：全面預算啟動會
管理技巧：兩線發(fā)展，專人專項
第4單元 部門規(guī)劃：承接戰(zhàn)略，自下而上
從部門到子團隊規(guī)劃拆解的關鍵流程
業(yè)務部提交銷售目標初稿給管委會
部門目標制定的關鍵：自下而上，骨干參加
目標設定的實用指引：
會議3：目標評審會
找策略抓手的三個方法論
找策略抓手之五部曲
一目全局、牽引行動的“神器”：策略屋
第5單元 業(yè)務執(zhí)行，上下對齊，進度可視
會議5：目標策略通達會
目標管理和監(jiān)控可視性工具：部門計分卡
目標計劃到人，建立PDCA閉環(huán)管理
建立業(yè)務管理閉環(huán)機制的四個關鍵行動
“三報跟蹤”
會議6：復盤會
第6單元 貫穿戰(zhàn)略到個人，助力企業(yè)文化落地
有效激勵機制：與OGSM掛鉤個人績效方案
打造自驅(qū)協(xié)同型組織
行動計劃
戰(zhàn)略目標體系培訓
轉載：http://www.cdweigang.com/gkk_detail/319228.html
