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組織AI培訓(xùn)

課程目標(biāo)：
深入理解人效革命底層邏輯，明晰AI賦能人力資源六大模塊的關(guān)鍵方向。
熟練掌握招聘、組織效能診斷等場(chǎng)景化AI工具，提升工作效率和質(zhì)量。
學(xué)會(huì)運(yùn)用人效提升四維模型，設(shè)計(jì)戰(zhàn)略級(jí)降本增效方案，并掌握ROI測(cè)算方法。
構(gòu)建合規(guī)性框架，明確人機(jī)協(xié)同邊界，有效防控AI+HR應(yīng)用風(fēng)險(xiǎn)。
獲得可直接應(yīng)用的課程輸出物，助力企業(yè)落地AI+HR應(yīng)用。

課程對(duì)象：
人力資源團(tuán)隊(duì),對(duì)組織提效感興趣的管理者

課程大綱:
模塊一：AI重構(gòu)HR價(jià)值鏈
一、 HR價(jià)值鏈的進(jìn)化趨勢(shì)
1. 尤里奇HRBP模型的進(jìn)化
2. AI如何顛覆傳統(tǒng)HR工作流
3. 場(chǎng)景熱力圖：AI在HR六大模塊的降本增效機(jī)會(huì)點(diǎn)
工具：《HR+AI適配度自檢表》；《HR價(jià)值鏈思維導(dǎo)圖》
行業(yè)案例：點(diǎn)評(píng)行業(yè)頭部企業(yè)HR的辦公模式
小組討論1：AI如何驅(qū)動(dòng)HR價(jià)值鏈的重塑?HR該如何進(jìn)階?

模塊二：基于AI的組織降本增效策略
一、 AI給組織降本增效組合帶來(lái)的沖擊與機(jī)會(huì)點(diǎn)
1. 人效提升的四維模型
1) 流程再造：RPA+智能體、價(jià)值鏈重塑
2) 結(jié)構(gòu)優(yōu)化：組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化、人才結(jié)構(gòu)優(yōu)化、成本結(jié)構(gòu)優(yōu)化
3) 能力升級(jí)：角色轉(zhuǎn)換、角色升級(jí)
4) 文化滲透：硅碳共生、成長(zhǎng)思維、領(lǐng)導(dǎo)力升級(jí)
2. 人工+AI智能體的混合辦公模式、
行業(yè)案例：某芯片公司的研發(fā)團(tuán)隊(duì)的部分員工被AI編程智能體所取代
小組討論2：AI給企業(yè)降本提效帶來(lái)的機(jī)會(huì)點(diǎn)?
二、 組織AI化的導(dǎo)入規(guī)劃
1. HR實(shí)現(xiàn)AI化的ROI測(cè)算方法論：
1) 成本：如軟件采購(gòu)、數(shù)據(jù)治理、組織變革、員工培訓(xùn)等
2) 效益：如效率提升、成本降低、質(zhì)量改善、員工滿(mǎn)意度提升等
案例分析：深入剖析某互聯(lián)網(wǎng)公司AI+HR案例，分析其首年投入和次年人效提升情況。
小組討論3：從ROI角度，探討在不同行業(yè)和企業(yè)影響項(xiàng)目ROI的關(guān)鍵因素。

模塊三：AI應(yīng)用的風(fēng)險(xiǎn)防控與合規(guī)管理
一、 合規(guī)性框架構(gòu)建與數(shù)據(jù)安全管理）
1. 法律法規(guī)解讀與合規(guī)
1) 解讀GDPR、個(gè)保法
2) 員工數(shù)據(jù)隱私和安全
3) 常見(jiàn)的合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，如數(shù)據(jù)收集、存儲(chǔ)、使用、共享等環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)。
2. 數(shù)據(jù)治理策略與安全
3. 數(shù)據(jù)治理策略，如數(shù)據(jù)分類(lèi)分級(jí)、加密存儲(chǔ)、訪(fǎng)問(wèn)控制、數(shù)據(jù)脫敏等
二、 算法倫理與人機(jī)協(xié)同管理（0.75小時(shí)）
1. 算法偏見(jiàn)檢測(cè)與消除方法：
1) 算法偏見(jiàn)的產(chǎn)生原因、危害及檢測(cè)方法，如敏感字段分析、公平性指標(biāo)評(píng)估等。
2) 介紹消除算法偏見(jiàn)的策略，如優(yōu)化算法模型、增加訓(xùn)練數(shù)據(jù)多樣性、人工審核干預(yù)等，確保AI決策的公平公正。
2. 人機(jī)協(xié)同模式與管理要點(diǎn)：
1) 人機(jī)協(xié)同的新范式：海爾HRSSC案例：AI處理標(biāo)準(zhǔn)化事+HRBP專(zhuān)注戰(zhàn)略伙伴角色
2) 制定敏感場(chǎng)景清單，明確哪些決策必須保留人類(lèi)終審權(quán)，確保人機(jī)協(xié)同合理性與安全性。
小組討論4：如何平衡AI生產(chǎn)力對(duì)現(xiàn)有人工團(tuán)隊(duì)的負(fù)面沖擊？

模塊四：組織進(jìn)化趨勢(shì)與新型管理模式
一、 硅碳混合團(tuán)隊(duì)的管理策略
1. 硅碳混合團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn)與挑戰(zhàn)：
1) 硅碳混合團(tuán)隊(duì)（人類(lèi)員工和數(shù)字員工組成）的特點(diǎn)與發(fā)展趨勢(shì)
2) 在團(tuán)隊(duì)協(xié)作、溝通、管理等方面面臨的角色定位、優(yōu)勢(shì)與局限性，
2. 成長(zhǎng)型思維：
1) A+X的思維模式
2) 如何與AI共生
二、 AI與靈活用工模式融合
1. 靈活用工模式的發(fā)展與變革：如遠(yuǎn)程辦公、眾包、兼職等形式的創(chuàng)新模式
2. 靈活用工模式下AI賦能：AI智能體、協(xié)同工具的AI化
三、 智能組織的定義與特征
1)數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)決策與硅碳協(xié)同作業(yè)（自運(yùn)營(yíng)）
2)敏捷適應(yīng)與快速修復(fù)（自適應(yīng)）
3)無(wú)界協(xié)同與知識(shí)共享（自學(xué)習(xí)）
4)自主治理與持續(xù)進(jìn)化（自成長(zhǎng)）
四、 智能組織核心特征與應(yīng)用場(chǎng)景
1.數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)決策與運(yùn)營(yíng)
1）數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)決策流程
2）數(shù)據(jù)賦能的運(yùn)營(yíng)管理
2.敏捷適應(yīng)與快速迭代
1）敏捷組織的原則和實(shí)踐
2）快速迭代的產(chǎn)品與服務(wù)
3.無(wú)界協(xié)同與知識(shí)共享
1）協(xié)同網(wǎng)絡(luò)的構(gòu)建與維護(hù)
2）知識(shí)資產(chǎn)的挖掘與平臺(tái)機(jī)制
4.自主治理與持續(xù)進(jìn)化
1）智能組織的自我調(diào)整與優(yōu)化機(jī)制
2）持續(xù)學(xué)習(xí)與組織進(jìn)化的意義
行業(yè)案例：阿里/DeepSeek/字節(jié)
小組討論5：HR團(tuán)隊(duì)的人才結(jié)構(gòu)優(yōu)化與流程重塑
小組作業(yè)：根據(jù)《HR價(jià)值鏈思維導(dǎo)圖》和本地化情況制作AI重塑HR組織計(jì)劃
工具包（舉例）
《DeepSeek：HR指令庫(kù)》
《靈活用工策略指南》
《智能組織架構(gòu)設(shè)計(jì)模板》
備注：
本課綱模擬時(shí)長(zhǎng)為1天，也可拓展為2天，但內(nèi)容覆蓋和互動(dòng)環(huán)節(jié)會(huì)相應(yīng)增減
建議課程前后有一定閉環(huán)設(shè)計(jì)，比如課前思考和課后行動(dòng)學(xué)習(xí)如學(xué)習(xí)社群和進(jìn)階賽

組織AI培訓(xùn)