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啟動領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)

課程目標(biāo)：
全面了解賦能型團隊的變革方式
掌握DeepSeek思維與工具，人機協(xié)同
掌握權(quán)威的育人技巧，造就精英下屬
掌握多種激勵藝術(shù)，激活下屬潛力
學(xué)會有效授權(quán)方法，提高團隊效率

課程對象:
職能干部、中高層管理……

課程大綱:
第一單元：啟動領(lǐng)導(dǎo)力-安裝你的智能導(dǎo)航儀
一、AI新時代下的領(lǐng)導(dǎo)力模式
1.第一代領(lǐng)導(dǎo)力：情境管理
2.第二代領(lǐng)導(dǎo)力：教練模式
3.第三代領(lǐng)導(dǎo)力：賦能模式
二、用GAME模式來啟動領(lǐng)導(dǎo)力文化
1.G——設(shè)定明確的團隊愿景
2.A——制定清晰的游戲規(guī)則
3.M——建立及時的反饋系統(tǒng)
4.E——自愿參與的游戲機制
三、如何讓領(lǐng)導(dǎo)力在你身上發(fā)生
1.我要成就什么?
工具1:責(zé)任定位表
1）你是領(lǐng)導(dǎo)者不是你認(rèn)為你是誰
2）你在情境中的行為人們認(rèn)為你是誰
2.我應(yīng)該怎么做？
3.如何構(gòu)建意義？
工具2：賦予意義表
1）把著手的行動和意義相連接
2）構(gòu)建意義的三個步驟
4.提問，是領(lǐng)導(dǎo)力最重要的能力
針對第一單元的輔導(dǎo)方法，解答學(xué)員的疑議

第一單元目標(biāo)：
1、智能化時代的領(lǐng)導(dǎo)力模式
2、建立限定性原則
3、啟動領(lǐng)導(dǎo)力的工具操作
4、領(lǐng)導(dǎo)力的決策
操作：
每組獲得（可視化團隊狀態(tài)卡片）
通過「三頻對話」校準(zhǔn)目標(biāo)：
戰(zhàn)略頻道/執(zhí)行頻道/情感頻道
產(chǎn)出：團隊導(dǎo)航路線圖
「DeepSeek+情境沙盤」：用實體地圖+AI提示推演
工具升級：「責(zé)任定位表」→「智能導(dǎo)航坐標(biāo)儀」

第二單元：推動領(lǐng)導(dǎo)力-駕駛戰(zhàn)略沙盤
一、什么是POA目標(biāo)行動力？
破解：目標(biāo)執(zhí)行力的三板斧
1.用目標(biāo)凝聚伙伴，解決“不想做”
2.用伙伴共創(chuàng)方法，解決“不會做”
3.用方法服務(wù)目標(biāo)，解決“不去做”
二、目標(biāo)方案的計劃執(zhí)行？
1.應(yīng)用SMART原則制定共贏目標(biāo)
2.明白自己的責(zé)任與權(quán)限
3.明白任務(wù)下達(dá)者的期許
三、用Deepseek工具推動工作效率的4個步驟
a主題思想b故事結(jié)構(gòu)c敘述策略d情感渲染
工具3：AI問題設(shè)計表
四、如何推動領(lǐng)導(dǎo)力
1.這件事需要誰參與進(jìn)來
工具4：關(guān)系人分析表
1）CUTE：1顧問、2執(zhí)行權(quán)、3建議權(quán)、4決策權(quán)
2.如何獲取對付的行動承諾
工具5：行動承諾工具表
1）時間
2）利益
3）可行性
針對第二單元的輔導(dǎo)方法，解答學(xué)員的疑議

第二單元目標(biāo)：
1、如何讓領(lǐng)導(dǎo)力轉(zhuǎn)換為行動力
2、做上聯(lián)戰(zhàn)略下聯(lián)績效的疏導(dǎo)
3、挑戰(zhàn)現(xiàn)狀
操作：
「DeepSeek決策駕駛艙」：
含紅黃藍(lán)三色決策儀表盤
工具升級：「行動承諾表」→「沙盤推演日志」
【DeepSeek危機推演場】
模擬市場突變情境（突發(fā)事件的處理），使用「決策壓力測試儀」（實時顯示團隊穩(wěn)定性指數(shù)）

第三單元：驅(qū)動領(lǐng)導(dǎo)力-構(gòu)建能量雷達(dá)網(wǎng)
一、團隊溝通的策略與技巧
1.如何“團隊賦能”更有效
1）技巧：“如何建立信任”3個提問
2）技巧：“如何把握需求”發(fā)掘情感和任務(wù)需求
3）技巧：“如何提供幫助”引導(dǎo)性提問
2.向下賦能的3個關(guān)鍵環(huán)節(jié)
1）問題一：如何向下屬傳達(dá)任務(wù)？
2）問題二：如何進(jìn)行任務(wù)和資源分析？
3）問題三：如何指導(dǎo)下屬制定行動計劃？
二、如何驅(qū)動領(lǐng)導(dǎo)力
1.行動進(jìn)展的可視化
1）一起群策群力的行動起來，并且有可視化的結(jié)果
2.即時反饋
1）反饋的時機
2）正反饋的3種方式
3）負(fù)反饋的3種方式

第三單元目標(biāo)：
1、如何做好團隊輔導(dǎo)
2、如何傳遞公司戰(zhàn)略
案例導(dǎo)入，引發(fā)思考：
互動：管理者的工作核心10分鐘
操作：
目標(biāo)與計劃反饋模型20分鐘
關(guān)鍵人需求分析10分鐘
【DeepSeek協(xié)作實驗室】
角色扮演跨部門資源爭奪戰(zhàn)
使用「情緒波動捕捉鏡」
「DeepSeek能量雷達(dá)」：實時反饋溝通效果的可視化面板
工具升級：「激勵問卷」→「能量補給站」

第四單元：永動領(lǐng)導(dǎo)力-啟動自進(jìn)化系統(tǒng)
一、成長意味著改變
二、如何永動領(lǐng)導(dǎo)力
1.業(yè)務(wù)復(fù)盤：模式在迭代中進(jìn)化
工具6：復(fù)盤與總結(jié)
1）方法論復(fù)盤的4要點
a感知b聯(lián)想c評估d決策
2）價值觀復(fù)盤的4步驟
a回顧目標(biāo)b評估結(jié)果c分析原因d總結(jié)經(jīng)驗
總結(jié)：失敗是最好的老師
2.激勵人心
工具7：激勵問卷與清單
1）激勵一：誘因激勵法（正激勵）
2）激勵二：恐懼激勵法（負(fù)激勵）
3）激勵三：人性激勵法（巧激勵）
3.讓對現(xiàn)況的挑戰(zhàn)永不止息
課程結(jié)束

第四單元目標(biāo)：
1、如何用領(lǐng)導(dǎo)力化解沖突
2、持續(xù)性復(fù)盤
操作：
【DeepSeek未來指揮所】
「時光隧道投影」呈現(xiàn)3個月后的團隊狀態(tài)
「決策蝴蝶效應(yīng)計算器」顯示關(guān)鍵行為的影響
個人領(lǐng)導(dǎo)力進(jìn)化護照（含3個成長加速器）
「DeepSeek進(jìn)化羅盤」：自動生成領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展路徑
工具升級：「復(fù)盤模板」→「成長軌跡記錄儀」

啟動領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)