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經營分析決策培訓

課程目標：
提升財務報表分析能力：通過DeepSeek的智能分析功能，學員將能夠快速識別財務報表中的關鍵信息，提升決策支持能力。
經營場景全鏈條分析：掌握DeepSeek在經營場景如銷售、采購、生產等環(huán)節(jié)的應用，幫助企業(yè)實現(xiàn)銷售收入大成、成本精細化管理，降低運營成本。
助力企業(yè)經營決策：Deepseek賦能，人機協(xié)同創(chuàng)造企業(yè)經營管理新高度，規(guī)避運營風險

課程對象：
財務總監(jiān)、財務經理、財務會計、稅務人員等

課程大綱:
導引：DeepSeek在財務領域的價值
DeepSeek簡介與技術特點
DeepSeek在財務領域的應用場景
為什么財務人員需要掌握DeepSeek？
第一部分：DeepSeek助力財務報表分析
一、財務報表分析的基礎
1.財務報表的構成與關鍵指標
2.傳統(tǒng)分析方法的局限性
二、DeepSeek在財務報表分析中的應用
1.數(shù)據(jù)可視化與動態(tài)儀表盤
2.自動讀取和整合財務報表信息
3.數(shù)據(jù)清洗與預處理
4.智能預測與趨勢分析
5.案例分析：通過DeepSeek發(fā)現(xiàn)企業(yè)潛在問題
6.實戰(zhàn)演練：利用DeepSeek工具進行財務報表分析：盈利能力、償債能力、營運能力等指標的深度分析；與行業(yè)標桿對比，發(fā)現(xiàn)企業(yè)優(yōu)勢與不足

第二部分：DeepSeek+全案例解析經營分析實操運用
一、DeepSeek賦能銷售分析
1.銷售價格分析及風險控制
1）成本加成
2）銷售定價
3）跟隨定價
4）調價政策：降價、促銷、賒銷
案例：產品或服務該如何定價？如何區(qū)分變動成本和固定成本
工具：銷售收入的分析維度——銷售收入與利潤、現(xiàn)金流聯(lián)動分析
2.什么是科學的銷售分析？
案例：某飲料公司的銷售，你應當關注哪些指標？
討論：經營分析的大忌：為了分析而分析。。。沒有重點
工具：波士頓矩陣分析
3.如何設計高質量的業(yè)務指標？
案例：產品怪銷售不會賣，銷售怪產品有問題！
案例：某公司《經營業(yè)績計算規(guī)則》
誤區(qū)：掛羊頭賣狗肉，對比不匹配的數(shù)據(jù)
4.如何收集數(shù)據(jù)：5W2H
案例：為何銷量跌了一半
案例：月銷售分析報告，主要編制哪些數(shù)據(jù)？
案例：倉庫人員增加，是否會影響產品毛利？
案例：業(yè)績下滑了，分析下怎么才能達標？
5.壞賬損失風險
1）應收賬款如何影響錢袋子
案例：透過應收賬款看企業(yè)競爭力、收入質量、現(xiàn)金流和信用管理水平
2）應收周轉天數(shù)的計算
3）如何評價某客戶或者公司整體的回款天數(shù)
4）壞賬的危險信號
6.DeepSeek為企業(yè)提供智能的定價決策建議
二、DeepSeek賦能生產運營分析
1.生產運營的四大目標
1）Quality品質
2）Delivery交付
3）Cst成本
4）SafetyHealth&Envirnment安全、健康、環(huán)境
案例：豐田的生產運營目標
案例：精益生產畫像
2.成本管理的體系
討論：成本管理應該從什么時候開始？
1）成本是設計出來的：目標成本法
2）成本控制：干了的毛巾，還能擰出水
3）成本管理體系PDCA
4）標準作業(yè)流程SP
案例：DeepSeek助力成本核算與分析：精準識別成本動因，進行成本性態(tài)分析
案例：找出成本浪費點，提出針對性的成本控制措施
案例：模擬不同成本方案，評估對企業(yè)利潤的影響
案例：某企業(yè)如何借助DeepSeek實現(xiàn)成本大幅降低
小組討論：如何利用DeepSeek解決成本管控中的痛點？
案例：沃爾瑪如何進行SP建設
5）5S現(xiàn)場管理
6）工程制造成本解析
3.生產設備運行數(shù)據(jù)的DeepSeek分析與維護優(yōu)化
4.生產計劃的智能排程，提高生產效率
5.質量控制中的DeepSeek應用，降低次品成本
三、DeepSeek賦能采購及存貨分析
討論：庫存過多，會帶來哪些成本？
1.存貨周轉的重要性：如何計算庫存周轉指標
案例：戴爾電腦的周轉天數(shù)
2.多少庫存是合理的，安全庫存怎么算？
3.如何降庫存：縮短訂貨提前期、降低安全庫存、降低采購批量庫存
4.庫存周轉分析：庫存未來持有天數(shù)DHF
5.積壓呆滯庫存分析的重點：及時識別風險、評估風險損失、及時處理減少損失
6.DeepSeek為企業(yè)提供采購流程優(yōu)化分析
案例：企業(yè)通過DeepSeek優(yōu)化采購計劃
工具：存貨經濟訂貨批量模型
四、DeepSeek賦能利潤分析
1.傳統(tǒng)利潤表VS經營利潤表的不同：盈利能力分析
案例：如何計算每筆訂單的利潤才科學？
案例：公司哪個產品更賺錢？找出真正的虧損產品
工具：本量利分析支持成本管控決策，實現(xiàn)盈虧平衡
案例：通過DeepSeek進行利潤結構分析
課程總結與回顧
1.課程主要內容總結與回顧
2.答疑解惑
（此課綱，可根據(jù)客戶需求定制）

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