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財務管理管理會計

課程背景：
2016年是中國“十三五”的開局之年，更是管理會計全面落地開花的“發(fā)展年”。財政部多次下發(fā)綱領性文件，把管理會計體系建設上升到國家戰(zhàn)略層面，明確提出“十三五”時期推進管理會計廣泛應用的具體措施，為此管理會計在企業(yè)的財務管理活動中正在起到越來越重要的作用。在管理會計的核心理念中，價值的創(chuàng)造與維護是最為重要的兩點?；诖?，管理會計是企業(yè)的戰(zhàn)略、業(yè)務、財務一體化最有效的工具。如何將管理會計的創(chuàng)新思維融合到公司的戰(zhàn)略、管理和執(zhí)行的每個環(huán)節(jié)，將是每個企業(yè)管理者都需要思考的問題。

課程收益：
通過學習，使管理者能意識到管理會計與企業(yè)自身運營管理、戰(zhàn)略布局相結合的重要性。通過尋求改善經營能力的管理會計理念和方法，運用管理會計工具，來提升企業(yè)的財務經營決策能力與成本控制能力。具體培訓收益可以主要概括為以下幾點：
1.從公司戰(zhàn)略角度，認識管理會計對運營管理的重要作用
2.學會運用管理會計方法把握企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展和財務管理方向
3.學習管理會計的基本理論和主要方法
4.學會使用全面預算等管理會計工具加強成本控制
5.建立清晰的成本控制意識，掌握成本控制方法

課程時間：1-2天，6小時/天
授課對象：企業(yè)總經理、中高層管理者、財務總監(jiān)和對管理會計有興趣的管理者
授課方式：講師講授、案例研討、角色演練、小組討論等形式的互動式，要求全員參與

課程大綱：
第一講：對管理會計的重新認識
一、管理會計概述及職能
1.管理會計的職能
2.管理會計的技能提升
3.管理會計與財務會計之間的差異
二、管理會計理論及方法
1.管理會計的基本理論
2.管理會計的主要方法
三、責任會計
1.責任會計概述
2.企業(yè)組織結構與責任中心
3.責任中心的業(yè)績評價
4.內部轉移價格與業(yè)績評價

第二講：基于項目的管理會計
一、管理會計項目核算的原則
二、管理會計項目賬戶的設置
1.管理會計項目賬戶設置的原則
2.管理會計項目賬戶的設置
3.管理會計項目各部門層次的劃分
三、管理會計項目與戰(zhàn)略、業(yè)務、人力的有效融合

第三講：管理會計報告體系建設
一、建立有效的管理會計報告體系
二、成熟可用的管理會計工具
1.戰(zhàn)略管理領域：戰(zhàn)略地圖、價值鏈管理等；
2.預算管理領域：全面預算管理、滾動預算管理、作業(yè)預算管理、零基預算管理、彈性預算管理等；
3.成本管理領域：目標成本管理、標準成本管理、變動成本管理、作業(yè)成本管理、生命周期成本管理等；
4.營運管理領域：本量利分析、敏感性分析、邊際分析、標桿管理等；
5.投融資管理領域：貼現(xiàn)現(xiàn)金流法、項目管理、資本成本分析等；
6.績效管理領域：關鍵指標法、經濟增加值、平衡計分卡等；
7.風險管理領域：單位風險管理框架、風險矩陣模型等。

第四講：戰(zhàn)略目標的確定與全面預算管理
一、戰(zhàn)略目標的確定
1.戰(zhàn)略目標的確定及確定依據
2.全面預算管理在企業(yè)運營中的角色
3.年度經營目標的確定及目標的分解
二、全面預算管理體系的建立
1.全面預算管理概述
1）什么是預算？預算主要算什么？
2）什么是預算管理？預算管理管什么？
3）什么是全面預算管理？
2.如何建立適合企業(yè)自身的預算管理體系
3.全面預算編制的流程、方法及主要內容
1）全面預算編制的流程和邏輯
2）全面預算管理的方法（固定預算、零基預算、滾動預算、彈性預算）
3）銷售、生產、采購、研發(fā)、管理、資金等關鍵預算的編制方法
三、如何讓全面預算得到有效的實施
1.全面預算實施中的流程、制度和執(zhí)行方法
2.全面預算實施中常見行為的剖析
3.全面預算執(zhí)行過程中的監(jiān)控體系
4.全面預算的調整原則及程序
5.全面預算差異分析及績效考核

第五講：有效的成本管理與控制
一、如何從管理會計角度認識成本
1.會計角度成本報表的表達
2.從管理會計角度認識成本的表達
3.懂得成本才能控制成本
4.從管理會計角度對成本的重新思考
二、誰對成本的管理和控制負責
1.企業(yè)成本范圍的界定
2.成本管理管什么
3.本-量-利分析
4.誰對成本的管理和控制負責
三、有效的進行成本控制
1.成本從管理會計角度的分類及對成本控制的意義
2.成本控制的原理和要點
3.實施成本控制的思路和方法解析
4.成本控制成功的關鍵因素
課程總結與回顧
1.課程主要內容總結與回顧
2.答疑解惑

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