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領導力重塑課程

課程目標：
1. 理解AI時代的領導力變革：掌握AI技術如何顛覆傳統(tǒng)領導力內核，包括決策權威的轉移、知識壟斷的瓦解以及組織形態(tài)的重構，從而深刻理解AI時代對領導力的新要求。
2. 掌握DeepSeek在領導力重塑中的應用：了解DeepSeek等AI工具如何賦能領導力，包括在工作管理、文檔撰寫、團隊協(xié)作和時間管理等方面的具體應用實踐，提升決策質量和管理效能。
3. 提升人機協(xié)同能力：學習如何構建人機協(xié)同的架構，明確人機權責邊界，優(yōu)化決策流程，以適應AI時代的組織變革。
4. 制定個人與團隊的成長策略：基于AI時代的要求，制定個人發(fā)展計劃，提升團隊學習能力，促進自我成長和團隊發(fā)展。

課程對象：
各級管理者及梯隊人員

課程大綱:
一、領導力基礎與DeepSeek技術概論
1. 領導力的核心
領導力的認知
領導力模型與關鍵要素
不同領導風格的特點與適用場景
2. AI時代的進化
AI時代的發(fā)展歷程
理解AI概念和基礎功能：AI&AIGC
分享：2025年成長性企業(yè)數(shù)智化九大趨勢
AI時代帶來全新的學習進化
AI如何打造更健康的領導團隊
3. DeepSeek基礎認知
DeepSeek的典型功能特點
常用AI工具對比：ChatGPT、豆包、KIMI、文心一言、通義千問等
DeepSeek四大優(yōu)勢
DeepSeek應用技巧：使用注意事項+推薦使用場景
4. DeepSeek在領導力領域的應用趨勢
AI技術對領導力發(fā)展的影響
AI時代領導力的側重點：組織層面+戰(zhàn)略層面+員工層面
AI時代領導力要素的變革
AI時代五大領導能力變化
構建AI時代領導力的策略
DeepSeek在戰(zhàn)略規(guī)劃、決策支持、團隊管理等方面的應用優(yōu)勢

二、AI如何提升工作效能
1. 在信息篩選、知識管理中的應用
DeepSeek如何使用？
練習：使用DeepSeek了解一項你希望掌握的技能
有效提問：跨越高效使用AI的門檻
界定問題
賦予角色（場景）
明確輸出標準
練習：如何有效提問
向AI追問的過程
2. 在辦公軟件中的應用
提高Word、PPT、Excel的使用效率
3. 在工作匯報中的應用
書面匯報：如何用AI提升邏輯表達水平
對話思路
應用舉例
更多指令參考
會議匯報：如何用AI提高工作效率
對話思路
應用舉例

三、DeepSeek助力戰(zhàn)略規(guī)劃與決策
1. 基于DeepSeek的市場分析與趨勢預測
如何利用DeepSeek挖掘海量數(shù)據
如何分析市場動態(tài)
如何識別行業(yè)趨勢與競爭對手情況？
如何為戰(zhàn)略規(guī)劃提供數(shù)據支撐？
2. 戰(zhàn)略決策模型構建與優(yōu)化
使用DeepSeek構建戰(zhàn)略決策模型的方法
通過模擬分析不同戰(zhàn)略方案的實施效果
優(yōu)化決策過程
實操練習：運用DeepSeek對某一行業(yè)進行市場分析，制定戰(zhàn)略規(guī)劃框架，并進行決策模擬

四、DeepSeek賦能團隊管理與溝通
AI賦能“超能個體”與“超能團隊”
1. 生成有效的待辦事項清單
AI舉例：日常作息+當日工作任務=當日待辦事項清單
2. 基于團隊成員特征開展有效管理：以AI應用全案例助力團隊管理
理解不同的管理風格
有效管理的基礎：識別行為-->描述情境-->開展針對性管理（AI助力）
1) 團隊成員畫像
運用DeepSeek分析團隊成員的技能、性格、工作風格等數(shù)據
2) 根據團隊成員風格提供管理建議
運用DeepSeek構建成員畫像，實現(xiàn)個性化管理與任務分配。
3) 如何設計溝通方案
運用DeepSeek設計團隊成員溝通建議
4) 問題分析與解決
描述場景
運用DeepSeek分析問題原因
運用DeepSeek制定解決方案
5) 團隊凝聚力方案設計
3. 提升團隊學習能力促進自我成長
團隊成員成長策略5要素
AI智能化的應用逐步嵌入到組織學習中
舉例：AI引入：人機對話陪練場景
DeepSeek定制員工學習策略
團隊成員成長策略設計

五、DeepSeek與領導力創(chuàng)新實踐
DeepSeek帶來的AI技術變革
AI進階使用：從"使用者"到"創(chuàng)新者"
1. 提升領導者洞察力與決策能力
2. 促進團隊協(xié)作與信息共享
3. 激發(fā)員工潛能和創(chuàng)造力
4. 塑造新型領導風格
5. 創(chuàng)新的學習與體驗
6. 致敬未來
領導力創(chuàng)新未來發(fā)展方向
行業(yè)融合與跨界合作機遇
總結與回顧
全程總結
收獲與感觸
行動改善計劃

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