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提升人效培訓(xùn)課程

學(xué)員對象：該課程建議團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)：企業(yè)高管+人力資源負(fù)責(zé)人+財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人

課程背景
當(dāng)前企業(yè)正面臨多重壓力疊加的復(fù)雜環(huán)境：全球關(guān)稅戰(zhàn)加劇供應(yīng)鏈成本壓力、AI應(yīng)用爆發(fā)式增長倒逼效率管理革命、企業(yè)“增收不增利”困局蔓延、存量市場競爭白熱化、行業(yè)集中度加速提升…… 企業(yè)極致成本管理和持續(xù)效率提升已成為生存關(guān)鍵。在此背景下，企業(yè)人效提升成為破解增長瓶頸的核心引擎。
本課程基于200多家企業(yè)人效提升專項(xiàng)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)萃取，系統(tǒng)講解人效提升“一七六四”理論模型和實(shí)戰(zhàn)工具，幫助學(xué)員明確人效提升方向，推進(jìn)企業(yè)效能提升，助力業(yè)績增長

課程收益
1、系統(tǒng)學(xué)習(xí)人效提升“一七六四”理論方法
2、明確企業(yè)人效提升的正確方向
3、掌握價(jià)值千萬的人效提升的實(shí)戰(zhàn)工具方法
4、拆解人效提升落地成功案例
5、即學(xué)即用，立竿見影！

培訓(xùn)內(nèi)容： 
一、看全局——怎樣理解增效降本的本質(zhì)和邏輯
1、 企業(yè)為什么要去做增效降本
1)2025年企業(yè)生存挑戰(zhàn)的“三重門”
2)企業(yè)持續(xù)經(jīng)營的本質(zhì)
3)互動：你的企業(yè)推行增效降本遇到哪些問題？
2、 提效與降本的內(nèi)在邏輯解析
1)增效降本的正確理解
2)增效和降本的關(guān)系
3)增效的源頭---人效系統(tǒng)提升
二、提認(rèn)知——揭開人效的神秘面紗
1、人效的定義和指標(biāo)
1)人效的定義
2)人效的衡量指標(biāo)
2、人效指標(biāo)體系提取和構(gòu)建
1)人效指標(biāo)構(gòu)建的底層邏輯
2)關(guān)鍵人效指標(biāo)提取與分析
3)不同行業(yè)的人效衡量指標(biāo)
4)思考：你的公司應(yīng)該關(guān)注哪些指標(biāo)？
3、人效提升常見誤區(qū)及原因分析
1)人效提升常見誤區(qū)有哪些？
2)企業(yè)開展增效降本行動的三大禁忌
3)打開人效提升的正確姿勢
案例：為什么店員會這樣對待“上帝”？
三、學(xué)方法——人效提升實(shí)戰(zhàn)寶典
1、 人效提升“一個(gè)心法”
1)標(biāo)桿管理方法
2)怎樣找到你企業(yè)的人效差距？
3)人效對標(biāo)改善如何做才有效？
2、人效提升“七大方向”
1)戰(zhàn)略方向提效
2)組織方向提效
3)生產(chǎn)方向提效
4)設(shè)備方向提效
5)工藝方向提效
6)流程方向提效
7)業(yè)財(cái)方向提效
3、人效提升“六脈神劍“
1)定崗定編
2)工時(shí)管控
3)技能提升
4)量化考核
5)即時(shí)激勵(lì)
6)末位淘汰
4、持續(xù)提升人效的“四大保障“
1)業(yè)務(wù)保障
2)組織保障
3)數(shù)據(jù)保障
4)文化保障
四、拆案例——人效提升實(shí)戰(zhàn)案例拆解
案例1：開展組合拳提升人效，某企業(yè)組合拳實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)收益1122萬
案例2：通過做項(xiàng)目提人效，某企業(yè)做項(xiàng)目半年實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)收益660萬
案例3：稻盛和夫成功拯救了日航，他做對了什么？
五、總結(jié)
回顧：你學(xué)到了什么？
展望：接下來你打算怎么做？

培訓(xùn)講師：嚴(yán)安輝老師
正實(shí)智慧 發(fā)起人
武漢大學(xué) MBA
國家一級人力資源管理師
人才測評師
工作背景：
曾任某上市企業(yè)集團(tuán)人力資源總經(jīng)理；
擁有15年以上國有、民營、中外合資上市企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)；
10年以上國內(nèi)頭部管理咨詢機(jī)構(gòu)的管理咨詢經(jīng)驗(yàn)。

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