日本电影,三级片电影,亚洲午夜久久久久久久久电影网站 国产入口-国产三a级三级日产-国产三片理论电影在线-国产三区-国产三区精品-国产三区免费在线观看

全國(guó) [城市選擇] [會(huì)員登錄](méi) [講師注冊(cè)] [機(jī)構(gòu)注冊(cè)] [助教注冊(cè)]  
中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
*成交-大類(lèi)資管產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)與配置能力提升營(yíng)
2025-07-09 11:24:28
 
講師:宋佳龍 瀏覽次數(shù):2964

課程描述INTRODUCTION

· 營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)· 理財(cái)經(jīng)理· 大客戶(hù)經(jīng)理· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)

培訓(xùn)講師:宋佳龍    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)能力培訓(xùn)

適合對(duì)象
投資顧問(wèn)、理財(cái)經(jīng)理、財(cái)富管理顧問(wèn)、金融業(yè)人員、客戶(hù)經(jīng)理、基層主管、中階主管、高階主管、

課程收益
1、了解市場(chǎng)上各式金融商品的架構(gòu)
2、學(xué)習(xí)并熟練運(yùn)用各項(xiàng)金融商品的銷(xiāo)售模式
3、運(yùn)用理財(cái)規(guī)劃流程與資產(chǎn)配置的技巧完成多項(xiàng)金融商品的銷(xiāo)售

課程大綱
一、大類(lèi)資管產(chǎn)品銷(xiāo)售心態(tài)與底氣建立
1.分組PK與積分競(jìng)賽
2.宏觀(guān)大類(lèi)產(chǎn)品分析
A.美聯(lián)儲(chǔ)VS美股對(duì)比
B.美聯(lián)儲(chǔ)VS美股VS美元指數(shù)
C.美聯(lián)儲(chǔ)VS美股VS恒生指數(shù)
D.美聯(lián)儲(chǔ)VS恒生指數(shù)VS上證指數(shù)
E.FED重要性四分析
F.美股VS恒生指數(shù)VS上證指數(shù)關(guān)聯(lián)度分析
G.全球主要經(jīng)濟(jì)體利率分析
H.人民銀行利率調(diào)整動(dòng)態(tài)
I.國(guó)內(nèi)宏觀(guān)分析
J.黃金市場(chǎng)影響因子梳理
K.頭腦風(fēng)暴:銷(xiāo)售話(huà)術(shù)打造

二、電訪(fǎng)銷(xiāo)售(前)服務(wù)流程大解析
1.電話(huà)約訪(fǎng)成功關(guān)鍵
A.心態(tài)
B.技能
C.客戶(hù)管理
2.電話(huà)約訪(fǎng)三流程七步曲
A..主題.互動(dòng).服務(wù).邀約.信息.追蹤
3.電話(huà)約訪(fǎng)固化流程七步曲檢核
4.電話(huà)服務(wù)精要判別關(guān)系
A.激活
B.邀約
C.開(kāi)發(fā)
D.維護(hù)
5.電話(huà)服務(wù)精要服務(wù)三技巧
A.溝通特質(zhì)
B.魅力
C.感染力
6.電話(huà)服務(wù)銷(xiāo)售流程-前置工作
7.電話(huà)服務(wù)銷(xiāo)售流程客戶(hù)關(guān)系維護(hù)&跟進(jìn)
A.真正的客戶(hù)
B.有需求的客戶(hù)
C.潛在客戶(hù)
8.電話(huà)[前]客戶(hù)定位九宮格(快速分類(lèi)法)
9.電話(huà)[前]對(duì)不同的采取分級(jí)維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)
A.核心客戶(hù)
B.重點(diǎn)客戶(hù)
C.潛力客戶(hù)
D.外圍客戶(hù)
10.實(shí)務(wù)操作四關(guān)鍵
11.電話(huà)[前]主題選擇
A.客戶(hù)不會(huì)拒絕的話(huà)題
B.客戶(hù)不喜歡的話(huà)題
12.電話(huà)服務(wù)流程(前)-實(shí)站解析
13.電話(huà)服務(wù)銷(xiāo)售流程-模擬話(huà)術(shù)DIY
A.頭腦風(fēng)暴:六大加分元素

三、電訪(fǎng)銷(xiāo)售(中)推進(jìn)大解析
1.電話(huà)[中]推進(jìn)六關(guān)鍵
A.互動(dòng)
B.關(guān)懷
C.破冰
D.營(yíng)銷(xiāo)
E.經(jīng)濟(jì)
F.服務(wù)
2.頭腦風(fēng)暴:破冰
3.頭腦風(fēng)暴:催眠大法
4.頭腦風(fēng)暴:吊胃口
5.電話(huà)服務(wù)銷(xiāo)售流程-傾聽(tīng)的重點(diǎn)
6.電話(huà)服務(wù)銷(xiāo)售流程-同理心的作用
A.頭腦風(fēng)暴:同理心應(yīng)用
7.頭腦風(fēng)暴:同理心練習(xí)篇
8.電話(huà)服務(wù)銷(xiāo)售流程-建立需求
9.電話(huà)[中]邀約
A.利誘
B.威脅
C.事件
10.頭腦風(fēng)暴:反對(duì)問(wèn)題
A.6124買(mǎi)的
B.已經(jīng)虧三年
C.經(jīng)濟(jì)下行OR央行升降息
D.越買(mǎi)越套
E.你是不是又有任務(wù)
F.打新收益好
G.當(dāng)初是你叫我買(mǎi)的
H.你可以保證嗎
11.反對(duì)問(wèn)題工具
A.MSCI
B.經(jīng)濟(jì)具有周期性與波動(dòng)性
C.牛熊轉(zhuǎn)
D.景氣循環(huán)
E.利率分析法
F.小白與景氣
G.發(fā)行量分析
H.波浪分析法
I.長(zhǎng)期獲利關(guān)鍵
J.市盈率分析
K.股指期貨
L.十大權(quán)值股
M.版塊挑選

四、電訪(fǎng)銷(xiāo)售(后)數(shù)據(jù)大解析
1.電話(huà)[后]整理:關(guān)鍵資料整理
A.伏筆
B.背叛
C.打死不退
D.投資類(lèi)
E.非投資
2.電話(huà)服務(wù)銷(xiāo)售流程-客戶(hù)關(guān)系維護(hù)&跟進(jìn)
3.電話(huà)服務(wù)銷(xiāo)售流程-100%忠誠(chéng)客戶(hù)維護(hù)四關(guān)鍵
4.頭腦風(fēng)暴:喬吉拉德250定律
5.REVIEW:一通有價(jià)值的電話(huà)元素?
6.下班前回報(bào)

五、虧損客戶(hù)維護(hù)
1.客戶(hù)的心聲
2.案例:月圓變狼人
3.錯(cuò)誤=賠錢(qián)(服務(wù)達(dá)不到客戶(hù)要求=不用賠)
4.客戶(hù)虧損時(shí)的七大反應(yīng)
5.客戶(hù)虧損時(shí)理財(cái)經(jīng)理七大反應(yīng)
6.客戶(hù)虧損時(shí)如何處理
A.下單前
B.下單后
7.客戶(hù)心理學(xué)
8.虧損客戶(hù)心理分析
9.案例:虧損客戶(hù)處理技巧
10.虧損客戶(hù)建議策略
A.斬倉(cāng)
B.剪倉(cāng)
C.新倉(cāng)

六、大類(lèi)產(chǎn)品配置策略與長(zhǎng)期獲利沙盤(pán)推演
1.12道金牌
2.亞洲金融風(fēng)暴
3.網(wǎng)絡(luò)泡沫化
4.國(guó)有股減持
5.911恐怖攻擊
6.非典
7.03年*指數(shù)
8.股權(quán)改革
9.印花稅
10.警急降息三碼
11.雷曼兄弟
12.擴(kuò)大內(nèi)需
13.歐債危機(jī)
14.滬港通
15.場(chǎng)外配資
16.人民幣中間價(jià)
17.FED不升息
18.歐債危機(jī)
19.融斷
20.FED會(huì)議紀(jì)錄
21.英國(guó)脫歐
A.起源
B.股市版塊
C.匯市
D.時(shí)間與空間
E.買(mǎi)賣(mài)側(cè)重

七、四類(lèi)風(fēng)暴解析
1.1997~2016年投資市場(chǎng)過(guò)山車(chē)行情解析
A.幅度
B.時(shí)間
C.大類(lèi)資產(chǎn)影響性
2.今年資產(chǎn)配置建議
3.黑天鵝事件解析
A.軍事行動(dòng)
B.金融危機(jī)
C.央行政策
D.天災(zāi)人禍

產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)能力培訓(xùn)


轉(zhuǎn)載:http://www.cdweigang.com/gkk_detail/322185.html

已開(kāi)課時(shí)間Have start time

在線(xiàn)報(bào)名Online registration

    參加課程:*成交-大類(lèi)資管產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)與配置能力提升營(yíng)

    單位名稱(chēng):

  • 參加日期:
  • 聯(lián)系人:
  • 手機(jī)號(hào)碼:
  • 座機(jī)電話(huà):
  • QQ或微信:
  • 參加人數(shù):
  • 開(kāi)票信息:
  • 輸入驗(yàn)證:  看不清楚?點(diǎn)擊驗(yàn)證碼刷新
付款信息:
開(kāi)戶(hù)名:上海投智企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司
開(kāi)戶(hù)行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
宋佳龍
[僅限會(huì)員]