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培訓商業(yè)模式創(chuàng)新

【課程背景】
傳統(tǒng)制造企業(yè)面臨商業(yè)模式迭代、競爭邊界模糊化、用戶需求碎片化的多重挑戰(zhàn)。本課程聚焦中高層管理者在數(shù)字化變革中的戰(zhàn)略思維重塑與創(chuàng)新能力提升，通過跨行業(yè)案例解析、實戰(zhàn)工具演練及盈利導向的落地規(guī)劃，助力企業(yè)突破增長瓶頸，構(gòu)建可持續(xù)的核心競爭力。

【課程收益】
掌握數(shù)字化與AI技術(shù)對商業(yè)邏輯的重構(gòu)規(guī)律，突破行業(yè)慣性思維，學習商業(yè)模式創(chuàng)新的核心模型（如畫布迭代、價值網(wǎng)絡(luò)重構(gòu)等），結(jié)合跨行業(yè)標桿實踐，輸出可執(zhí)行的數(shù)字化轉(zhuǎn)型規(guī)劃框架，并建立技術(shù)與業(yè)務融合的投入產(chǎn)出分析能力，規(guī)避盲目轉(zhuǎn)型風險。

【課程對象】
企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、戰(zhàn)略部門負責人；數(shù)字化轉(zhuǎn)型項目核心決策者；后備高管及創(chuàng)新業(yè)務負責人。

【課程大綱】
一、趨勢洞察與思維破局
1、數(shù)字化重構(gòu)商業(yè)生態(tài)的底層邏輯
技術(shù)驅(qū)動：AI、IoT、大數(shù)據(jù)如何改寫行業(yè)規(guī)則
用戶主權(quán)崛起：從產(chǎn)品經(jīng)濟到體驗經(jīng)濟
跨界競爭：行業(yè)邊界消融的應對策略
2、全球數(shù)字化轉(zhuǎn)型的五大演進方向
數(shù)據(jù)資產(chǎn)化：從資源到資本的轉(zhuǎn)化路徑
服務智能化：AI客服到?jīng)Q策支持的進階
組織敏捷化：平臺型組織與生態(tài)協(xié)同
制造服務化：產(chǎn)品即服務的盈利模式創(chuàng)新
供應鏈韌性：數(shù)字孿生與彈性網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建
3、管理者思維轉(zhuǎn)型四重突破
從線性思維到指數(shù)思維：技術(shù)擴散的S曲線應用
從封閉創(chuàng)新到開放生態(tài)：海爾HOPE平臺的啟示
從經(jīng)驗決策到數(shù)據(jù)驅(qū)動：美的集團數(shù)字化決策體系
從成本控制到價值創(chuàng)造：三一重工智能服務轉(zhuǎn)型
二、方法論與模型構(gòu)建
1、商業(yè)模式創(chuàng)新四維分析法
價值主張重構(gòu)：星巴克數(shù)字第三空間升級路徑
盈利模式設(shè)計：GE Predix平臺化轉(zhuǎn)型的得失
關(guān)鍵資源重組：富士康工業(yè)富聯(lián)的生態(tài)構(gòu)建
客戶關(guān)系再造：卡特彼勒設(shè)備即服務模式
2、AI技術(shù)應用價值評估矩陣
技術(shù)成熟度與商業(yè)價值雙維度評估法
優(yōu)先落地場景篩選標準
風險控制：技術(shù)債務與組織適配性診斷
3、數(shù)字化轉(zhuǎn)型投資決策模型
短期收益型項目篩選（自動化、可視化）
中期戰(zhàn)略型項目規(guī)劃（數(shù)據(jù)中臺、用戶畫像）
長期顛覆型項目布局（AI原生業(yè)務設(shè)計）
三、跨行業(yè)實踐解碼
1、制造企業(yè)標桿實踐
三一重工：設(shè)備聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)的服務化變現(xiàn)
海爾卡奧斯：平臺化戰(zhàn)略的生態(tài)收益模型
2、跨界創(chuàng)新典型案例
平安集團：從金融到醫(yī)療生態(tài)的躍遷邏輯
特斯拉：硬件+軟件+數(shù)據(jù)的價值閉環(huán)
3、失敗案例深度復盤
西門子工業(yè)云的市場定位偏差
傳統(tǒng)車企電動化轉(zhuǎn)型的路徑依賴
四、工具實操與規(guī)劃輸出
1、商業(yè)模式畫布實戰(zhàn)工作坊
分組演練：基于企業(yè)現(xiàn)狀設(shè)計創(chuàng)新方案+可行性評估與風險預警
2、AI應用場景ROI測算表
數(shù)據(jù)采集成本與運營效率提升測算
技術(shù)投入與客戶生命周期價值分析
3、數(shù)字化轉(zhuǎn)型三年路線圖設(shè)計
階段目標：試點期-擴展期-生態(tài)期
資源匹配：IT投入占比與人才儲備計劃
關(guān)鍵里程碑：技術(shù)采納曲線與市場驗證節(jié)點

培訓商業(yè)模式創(chuàng)新