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AI驅(qū)動(dòng)課程

【課程背景】
在數(shù)字化轉(zhuǎn)型與智慧城市建設(shè)的浪潮下，水務(wù)行業(yè)正面臨從傳統(tǒng)運(yùn)營向智能化、精細(xì)化管理的轉(zhuǎn)型升級(jí)。深圳作為中國創(chuàng)新前沿城市，水務(wù)企業(yè)亟需在戰(zhàn)略執(zhí)行與辦公效率上實(shí)現(xiàn)突破，以應(yīng)對(duì)日益復(fù)雜的業(yè)務(wù)挑戰(zhàn)：
戰(zhàn)略落地困境：企業(yè)戰(zhàn)略常停留于頂層設(shè)計(jì)，中層管理者缺乏系統(tǒng)化的拆解工具與經(jīng)營思維，導(dǎo)致目標(biāo)傳遞斷層、執(zhí)行追蹤低效，難以將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為可量化的團(tuán)隊(duì)行動(dòng)。
管理效能瓶頸：傳統(tǒng)管理模式依賴經(jīng)驗(yàn)驅(qū)動(dòng)，管理者對(duì)財(cái)務(wù)、人效等核心指標(biāo)的分析能力不足，資源分配與過程管控缺乏科學(xué)依據(jù)，影響整體運(yùn)營效率。
技術(shù)應(yīng)用滯后：AI技術(shù)已滲透各行業(yè)，但水務(wù)領(lǐng)域?qū)I工具的認(rèn)知仍停留在概念階段，公文寫作、數(shù)據(jù)呈現(xiàn)等日常辦公場景依賴人工耗時(shí)處理，未能釋放數(shù)字化工具的提效潛力。
課程有理論、有工具、有案例,實(shí)操性強(qiáng),幫助學(xué)員解決團(tuán)隊(duì)管理中的價(jià)值共享衡量問題,通過課程方法輸出,使學(xué)員能夠?qū)W之解惑，學(xué)之能用，帶領(lǐng)企業(yè)踏上組織提效之旅,實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

【課程收益】
建立用戰(zhàn)略落地的系統(tǒng)邏輯；
認(rèn)知管理者的經(jīng)營意識(shí)；
運(yùn)用拆解模型進(jìn)行戰(zhàn)略指標(biāo)識(shí)別；
應(yīng)用AI工具進(jìn)行公文寫作；
掌握PPT結(jié)構(gòu)化制作及AI提效方法。

【課程對(duì)象】
中層管理者

【課程大綱】
模塊1 戰(zhàn)略落地中的經(jīng)營思維與管理方法
一、戰(zhàn)略落地認(rèn)知與價(jià)值指標(biāo)體系
1、企業(yè)的戰(zhàn)略落地邏輯(三級(jí)管理工具)
經(jīng)營計(jì)劃設(shè)定模型
戰(zhàn)略落地模型
目標(biāo)管理循環(huán)
案例:柔宇的隕落、業(yè)務(wù)增長案例
工具: W模型、戰(zhàn)略落地模型、目標(biāo)管理八步法
互動(dòng):問答
2、經(jīng)營意識(shí)與指標(biāo)體系
投資人的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)
三種效率概念
財(cái)務(wù)指標(biāo)體系
案例:產(chǎn)品投資收益比分析模型
工具: 項(xiàng)目有效性分析
互動(dòng):價(jià)值評(píng)估
3、戰(zhàn)略斷層與解碼
戰(zhàn)略地圖與戰(zhàn)略斷層
人效價(jià)值鏈分解
戰(zhàn)略拆解練習(xí)
案例:某公司戰(zhàn)略拆解
工具:戰(zhàn)略拆解
互動(dòng):指標(biāo)提取練習(xí)
二、目標(biāo)落地與追蹤
1、目標(biāo)管理要素
結(jié)果管理與過程管理
目標(biāo)落地四要素
目標(biāo)管理流程與要點(diǎn)
案例:冒頓殺父
工具:目標(biāo)管理八步法
互動(dòng):問題分享
2、解決問題的策略思維
策略認(rèn)知:三個(gè)解題思路
逆向分析思維
策略設(shè)定與評(píng)估
案例:單品銷售達(dá)成、淘寶宣傳案例、基金池案例
工具: 計(jì)劃推進(jìn)表、策略評(píng)估表
互動(dòng):練習(xí)
3、目標(biāo)執(zhí)行與追蹤
目標(biāo)傳遞與權(quán)責(zé)承接
目標(biāo)追蹤與分析
改善計(jì)劃設(shè)定
案例:目標(biāo)傳遞案例、銷售團(tuán)隊(duì)月績效分析案例
工具:目標(biāo)描述法、行為工程模型、1120績效評(píng)估模型
互動(dòng):壓力目標(biāo)傳遞練習(xí)

模塊2 AI賦能辦公提效
一、AI賦能辦公提效
1、AI工具認(rèn)知
常見七大AI工具的特點(diǎn)
AI工具的應(yīng)用場景與解決問題
AI應(yīng)用的痛點(diǎn)
工具：deepseek、豆包、元寶、KIMI、訊飛星火、文心一言、通義
互動(dòng):問答
2、AI助力公文寫作
AI指令四維模型
公文寫作步驟
公文寫作練習(xí)
案例:公文寫作案例
工具:需求探尋四法、文化建設(shè)模型
互動(dòng):AI指令練習(xí)
3、AI組合應(yīng)用場景
AI數(shù)字人
AI數(shù)字圖片
一鍵PPT
案例:數(shù)字人輸出案例
工具:即創(chuàng)、即夢(mèng)
輸出:數(shù)字人視頻、AI圖片生成、一鍵PPT
二、結(jié)構(gòu)化呈現(xiàn)與PPT制作（2H）
1、結(jié)構(gòu)化呈現(xiàn)
結(jié)構(gòu)化呈現(xiàn)邏輯
金字塔原理
MECE組合原則
案例：排列組合案例
工具:MECE模型
輸出:PPT課題及初步分類
2、PPT大綱設(shè)計(jì)（Deep seek操作）
需求研判
內(nèi)容設(shè)計(jì)
DEEPSEEK指令操作
工具:指令模版
輸出:PPT大綱
3、PPT內(nèi)容輸出
AI輸出（一鍵PPT）
內(nèi)容修訂
PPT呈現(xiàn)準(zhǔn)備
工具:KIMI
輸出:PPT模版
4、復(fù)盤與轉(zhuǎn)化
總體內(nèi)容回顧
轉(zhuǎn)化計(jì)劃設(shè)定
工具:531計(jì)劃表
輸出:轉(zhuǎn)化計(jì)劃

AI驅(qū)動(dòng)課程