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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
《客戶關(guān)系管理與溝通技巧》
2025-07-09 07:07:14
 
講師:曹勇 瀏覽次數(shù):105

課程描述INTRODUCTION

· 營(yíng)銷總監(jiān)· 客服經(jīng)理

培訓(xùn)講師:曹勇    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

客戶關(guān)系溝通培訓(xùn)

【課程背景】:
客戶關(guān)系的管理在企業(yè)管理中處于重要的地位,尤其是關(guān)鍵客戶管理的成功與否,對(duì)整個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)具有決定性的作用。一般來(lái)說(shuō),企業(yè)花了很大代價(jià)才使與關(guān)鍵客戶的關(guān)系進(jìn)入穩(wěn)定、良發(fā)的狀態(tài),然而競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手總是瞄準(zhǔn)這些客戶并伺機(jī)發(fā)動(dòng)進(jìn)攻或招安,而一旦失去關(guān)鍵客戶就會(huì)使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)受到很大傷害。因此,企業(yè)相關(guān)人員必須掌握好客戶關(guān)系管理技能,認(rèn)真經(jīng)營(yíng)與關(guān)鍵客戶的良好關(guān)系,這樣才能保證企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定地發(fā)展。
在同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的情況下,銷售回款作為商業(yè)交往的特殊形式,也越來(lái)越受到企業(yè)的重視?;乜钣袝r(shí)是一個(gè)較為復(fù)雜的過(guò)程,既要確定各自的權(quán)利與利益,又要考慮他方的惠利方面,因此,掌握回款追封既要掌握時(shí)機(jī)也要具備一定的技能。本課程旨在提升業(yè)務(wù)人員客戶關(guān)系管理能力與回款追款的實(shí)戰(zhàn)技能,讓客戶更忠誠(chéng),讓回款更及時(shí)。

【課程收益】:
認(rèn)識(shí)客戶關(guān)系的重要性,建立客戶管理思維
收集信息,分級(jí)客戶進(jìn)行針對(duì)性的服務(wù)
提升客戶的滿意度,掌握有效途徑
提升業(yè)務(wù)人員回款意識(shí),加強(qiáng)回款技能
提升回款實(shí)戰(zhàn)技巧,掌握回款周期階段策略

【課程對(duì)象】:
公司營(yíng)銷人員、客服部門經(jīng)理及相關(guān)管理層;

【課程方式】:
授課、互動(dòng)、小組練習(xí)、案例討論等

【課程綱要】:
第一講 客戶關(guān)系管理的認(rèn)知
一、客戶關(guān)系管理的基礎(chǔ)
1. 關(guān)系營(yíng)銷定義
2. 客戶與顧客的區(qū)別
3. 關(guān)系營(yíng)銷與交易營(yíng)銷的區(qū)別
1)一次性與重復(fù)性
2)雙方的主動(dòng)性
3)無(wú)差別的個(gè)體客戶
二、客戶的生命周期
案例:客戶的“變心”
三、客戶關(guān)系管理思路
1. 營(yíng)銷思維與信息技術(shù)相結(jié)合
2. 有選擇建立客戶關(guān)系
3. 積極維護(hù)客戶關(guān)系
4. 挽救與建立客戶忠誠(chéng)
互動(dòng):小組討論如何判斷客戶關(guān)系是否穩(wěn)固

第二講:客戶管理——選擇客戶與培養(yǎng)客戶
一、選擇信息,細(xì)分客戶
1. 信息收集四個(gè)方面
2. 客戶層級(jí)金字塔:二八法則
1)關(guān)鍵客戶
2)普通客戶
3)小客戶
3. 尋找盈利性客戶
互動(dòng)討論:工具-顧客盈利性分析
二、培育關(guān)系,滿意客戶
1. 客戶滿意與忠誠(chéng)形成四種關(guān)系對(duì)企業(yè)影響
2. 滿意公式:感知價(jià)值=顧客利益-顧客成本
互動(dòng):工具演練-重要性-績(jī)效分析

第三講: 高效溝通的基本認(rèn)知
游戲:撕紙/我說(shuō)你聽(tīng)
互動(dòng):溝通障礙是如何產(chǎn)生的
啟示:高效溝通五原則
1. 溝通與決定業(yè)績(jī)的三方面:態(tài)度、知識(shí)、技巧
2. 溝通定義
3. 高效溝通四要素
① 要有一個(gè)設(shè)定目標(biāo)
② 溝通思想、信息與情感
③ 達(dá)成共同協(xié)議
④ 付諸行動(dòng)
4. 溝通模型三行為
5. 溝通視窗及運(yùn)用技巧
① 增大公開(kāi)象限
② 減少盲點(diǎn)象限
③ 公開(kāi)弱點(diǎn)象限
案例:小王回復(fù)業(yè)主投訴的電話是否是有效的溝通

第四講:有效溝通四種基本行為技能
1. 結(jié)構(gòu)表達(dá)更有力:
① 131右腦構(gòu)圖法
② 說(shuō)話語(yǔ)氣及音色的運(yùn)用
互動(dòng):練習(xí)情境表達(dá)
2. 傾聽(tīng)信息要同理:
① SOFTEN原則
② 信息與情感
③ 五級(jí)聆聽(tīng)層級(jí)
④ 有效傾聽(tīng)五步驟
專注準(zhǔn)備-積極回應(yīng)-提問(wèn)澄清-復(fù)述確認(rèn)-總結(jié)共識(shí)
互動(dòng):角色扮演,練習(xí)有聲傾聽(tīng)
3. 有效提問(wèn)要確認(rèn)
① 開(kāi)放式:搜集認(rèn)息
② 封閉式:控制引導(dǎo)
③ 確認(rèn)式:信息對(duì)等
4. 正負(fù)反饋要積極
① 積極性反饋與建設(shè)性反饋
② 積極性三級(jí)反饋
③ 建設(shè)性反饋:BIC法的應(yīng)用
互動(dòng):設(shè)計(jì)工作業(yè)務(wù)情境,如何構(gòu)建131表達(dá)結(jié)構(gòu)

第五講、 高效溝通技巧實(shí)踐的基本步驟
1. 步驟一:先暖場(chǎng),用“似曾相識(shí)”營(yíng)造氣氛
2. 步驟二:定基調(diào),用PPP結(jié)構(gòu)確定溝通主題
3. 步驟三:說(shuō)聽(tīng)問(wèn),充分互動(dòng)
4. 步驟四:求同存異,巧用同理心
5. 步驟五:五步總結(jié)術(shù),做出行動(dòng)承諾
互動(dòng):演練情景溝通
視頻:面對(duì)情緒激動(dòng)的客戶,我們?nèi)绾伟矒帷逗螊尅?/p>

客戶關(guān)系溝通培訓(xùn)


轉(zhuǎn)載:http://www.cdweigang.com/gkk_detail/323785.html

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    參加課程:《客戶關(guān)系管理與溝通技巧》

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開(kāi)戶行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
曹勇
[僅限會(huì)員]