《年度復(fù)盤 突破瓶頸》 ——認(rèn)知突破 十倍增長
2025-07-06 23:01:34
講師：駱峰 瀏覽次數(shù)：100
課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 總經(jīng)理
培訓(xùn)講師：駱峰
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
年度復(fù)盤課程
【課程背景】
21世紀(jì)的企業(yè)將是學(xué)習(xí)型企業(yè)，因?yàn)槲磥沓志玫母偁巸?yōu)勢就是有能力比對手學(xué)習(xí)得更快。但在這個(gè)烏卡時(shí)代（易變、不確定、復(fù)雜、模糊），沒有什么慣例或者成熟經(jīng)驗(yàn)可以直接拿來，也沒有什么模式可以照抄。
所以，我們只能不斷總結(jié)自己的經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)，快速迭代；同時(shí)，將別人的實(shí)踐與教訓(xùn)，也快速地總結(jié)迭代。
對于成年人來說，學(xué)習(xí)的內(nèi)容10%來自正式培訓(xùn)和教育，20%來自和他人交流，70%來自工作崗位的實(shí)踐。但是，實(shí)踐的積累不會必然帶來能力的提升。漫無目的地、機(jī)械地練習(xí)，很少看到練習(xí)中的問題，也就很少能進(jìn)行改進(jìn)，因此，日積月累反而成了低水平的重復(fù)。
但如果及時(shí)復(fù)盤，并把復(fù)盤成果及時(shí)分享，形成組織智慧，就會吃一塹長一智，交了學(xué)費(fèi)但長了本事，有效汲取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不重復(fù)犯錯。
復(fù)盤，擺脫低水平重復(fù)，讓經(jīng)歷更有價(jià)值。
【課程特色】
1、 案例豐富
其中多個(gè)案例是駱老師實(shí)操案例，可與學(xué)員深度互動
2、 實(shí)操落地
將內(nèi)容的每個(gè)部分在公司內(nèi)部如何分工落地，做了詳細(xì)說明，簡單易學(xué)
3、 復(fù)購率高
中國聯(lián)通、中國核工業(yè)集團(tuán)、茅臺集團(tuán)、葛洲壩集團(tuán)、南方電網(wǎng)、中能建集團(tuán)、中船集團(tuán)等多家央企中層及以上干部輪訓(xùn)；指導(dǎo)多家企業(yè)的復(fù)盤專項(xiàng)訓(xùn)練營。
【課程對象】
企業(yè)中高層管理者、戰(zhàn)略管理人員
【課程大綱】
一、 戰(zhàn)略復(fù)盤的基本思路
1、學(xué)員定位：靜態(tài)SPAN分析
幼童類業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人
明星類業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人
金牛類業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人
瘦狗類業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人
基本方法論：差距分析
第一類：發(fā)現(xiàn)運(yùn)營差距
第二類：發(fā)現(xiàn)機(jī)會差距
二、 戰(zhàn)略三要素復(fù)盤
1、方向
宏觀經(jīng)濟(jì)2008年到2024年
2024年9月至今
未來趨勢判斷
結(jié)論：
VUCA時(shí)代企業(yè)普遍的錯誤思維
VUCA時(shí)代企業(yè)應(yīng)選的正確思維
2、節(jié)奏
公司節(jié)奏合理性復(fù)盤
VUCA時(shí)代的戰(zhàn)略節(jié)奏：先守再穩(wěn)后攻
3、戰(zhàn)術(shù)
戰(zhàn)術(shù)有效性復(fù)盤
戰(zhàn)術(shù)有效的標(biāo)準(zhǔn)：
首戰(zhàn)必勝
財(cái)務(wù)驗(yàn)證
越打越順
三、 產(chǎn)品力復(fù)盤：價(jià)值說得清
1、縮量時(shí)代優(yōu)秀企業(yè)的啟示
2、單品sku的必要性
3、如何打造單品sku？
走進(jìn)客戶價(jià)值鏈
走進(jìn)客戶決策鏈
4、如何說得清賣點(diǎn)？
案例
提煉一句話
分解一張圖
展開一張表
四、 銷售力復(fù)盤：口碑傳得開
1、銷售預(yù)算的正確做法（案例）
2、《銷售手冊》的應(yīng)用
3、線下客戶開拓運(yùn)營戰(zhàn)術(shù)與工具
4、線上公域客戶運(yùn)營戰(zhàn)術(shù)與工具
5、線上私域客戶運(yùn)營戰(zhàn)術(shù)與工具
五、 組織力復(fù)盤：交付搞得定
1、什么是好組織？
成就客戶型組織的三個(gè)特點(diǎn)
2、傳統(tǒng)金字塔型組織的問題
3、鐵三角組織變革策略
4、流程型組織變革策略
5、項(xiàng)目型組織變革策略
6、組織變革的六個(gè)步驟
7、案例分析
六、 新機(jī)會復(fù)盤：+風(fēng)口趨勢
1、五看三定找機(jī)會
五看
三定
2、資源分配
動態(tài)span分析
高質(zhì)量發(fā)展的四個(gè)關(guān)鍵
資源能力不足怎么辦？
科學(xué)制定目標(biāo)的訣竅
高效執(zhí)行力的來源
七、決策力復(fù)盤：頂層設(shè)計(jì)打穿
1、大樹模型總覽
2、資源配置
3、股東結(jié)構(gòu)
4、股權(quán)結(jié)構(gòu)
八、討論答疑
年度復(fù)盤課程
轉(zhuǎn)載：http://www.cdweigang.com/gkk_detail/323958.html
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- 駱峰
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