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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
魚塘管理——終端VIP開發(fā)與維護(hù)
2025-07-08 23:28:56
 
講師:耿鑌 瀏覽次數(shù):2941

課程描述INTRODUCTION

終端VIP開發(fā)課程

· 銷售經(jīng)理

培訓(xùn)講師:耿鑌    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

終端VIP開發(fā)課程

【課程背景】:
員工對(duì)于VIP管理不重視,VIP檔案不完善;
VIP管理和維護(hù)仍停留在短信、電話老一套;
給VIP顧客發(fā)信息或打電話,顧客覺得很煩;
員工不懂得用個(gè)性化、人性化服務(wù)來(lái)留住顧客;
缺乏完善的VIP管理和員工推動(dòng)機(jī)制;
面對(duì)VIP顧客的投訴,員工不懂得如何處理……

【課程收益】:
獲得一套實(shí)用高效的VIP管理工具和方法
避免終端VIP管理誤區(qū)和減少VIP會(huì)員流失
學(xué)會(huì)服務(wù)和維護(hù)顧客的核心要素,把顧客變成忠誠(chéng)的VIP
學(xué)會(huì)分析和管理VIP資料信息,深度挖掘VIP的盈利價(jià)值

【課程時(shí)間】:1天,6小時(shí)/天
【課程對(duì)象】:客服專員、導(dǎo)購(gòu)、店長(zhǎng)、督導(dǎo)、柜組長(zhǎng)、加盟商以及終端相關(guān)人員
【課程方法】:落地工具、實(shí)戰(zhàn)案例、視頻案例、小組研討、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操

【課程大綱】
導(dǎo)引:終端門店VIP管理主要問(wèn)題與癥狀
第一講:VIP管理模式
1. VIP管理模式同質(zhì)化
2. VIP管理的三大死穴
1)回購(gòu)率低
2)流失高
3)轉(zhuǎn)介紹率低
3. VIP開發(fā)管理三要素
案例分析:蘭州店37平米如何做到月均80多萬(wàn)銷售業(yè)績(jī)
案例分析:南京回眸服飾店的如何做到回購(gòu)率80%

第二講:VIP會(huì)員的開發(fā)技巧與完善
一、獲取信息
1. 從陌生客戶到VIP客戶需要突破的“三道防線”
2. 如何獲得會(huì)員資料和信息
3. 語(yǔ)言溝通可以獲取哪些信息
4. 觀察可以獲取哪些信息
5. 從陪客那里獲取哪些信息
5. 顧客不愿意留下隱私資料的原因是什么
7. 準(zhǔn)確獲得會(huì)員資料的方法與技巧
8. 獲取私隱信息3個(gè)技巧
案例賞析:哥弟小靜的秘籍
9. 建立詳細(xì)檔案,抓住掘金機(jī)會(huì)
工具表格:客戶關(guān)系管理24項(xiàng)核心內(nèi)容

二、建立聯(lián)系
1. 建立聯(lián)系之——如何讓顧客認(rèn)識(shí)你
1)VIP客戶服務(wù)的關(guān)鍵時(shí)刻*?
2)營(yíng)造完美第一印象的五有法則
3)站在顧客角度來(lái)審視你和你的門店
2. 建立聯(lián)系之——顧客資料如何記錄
1)如何防范客戶資料丟失
3. 建立聯(lián)系之——如何管理顧客
1)VIP顧客分類
2)VIP分級(jí)不知道怎么分
3)VIP卡的分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)
4)如何設(shè)計(jì)顧客升級(jí)標(biāo)準(zhǔn)
5)VIP權(quán)益設(shè)計(jì)3原則
6)VIP管理中如何快速有效分析出VIP貴賓和睡眠顧客
實(shí)戰(zhàn)工具:VIP的TFAI模式管理

三、關(guān)系互動(dòng)
1. VIP維護(hù)兩大難點(diǎn):關(guān)系互動(dòng)與強(qiáng)化
2. 客戶關(guān)系管理的兩大要點(diǎn)
3. 個(gè)性化管理與人性化服務(wù)
1)用真誠(chéng)的服務(wù)讓顧客再來(lái)
2)用標(biāo)準(zhǔn)的服務(wù)讓顧客成交
3)用親情化服務(wù)讓顧客滿意
4)用差異化服務(wù)讓顧客感動(dòng)
5)用超值的服務(wù)讓顧客忠誠(chéng)
6)用難忘的服務(wù)讓顧客回頭
7)用個(gè)性化服務(wù)讓顧客依賴
8)用專屬服務(wù)讓顧客變粉絲
案例賞析:雅瑩、太平鳥、哥弟、CK的成功之處

四、關(guān)系互動(dòng)的六大策略
1. 成交時(shí)的免費(fèi)策略
現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操:設(shè)計(jì)你的免費(fèi)策略
2. 登記時(shí)的價(jià)值策略
3. 服務(wù)時(shí)的感動(dòng)策略
現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操:設(shè)計(jì)感動(dòng)策略服務(wù)流程
4. 離店時(shí)的印象策略
5. 送客時(shí)的相信策略
6. 離店后的互動(dòng)策略
實(shí)操工具:365互動(dòng)策略階段流程表

五、關(guān)系強(qiáng)化
1. 關(guān)系強(qiáng)化實(shí)施流程、工具和技巧
2. VIP維護(hù)5必須
工具表格:VIP13777回訪表
3. VIP電話回訪的技巧
1)為什么顧客不接您的電話
2)為什么您邀約顧客不來(lái)
3)為什么客戶來(lái)了也達(dá)不到回購(gòu)計(jì)劃
4. 顧客好不容易回頭啦,怎樣鎖定她
5. VIP促銷短信無(wú)效化
實(shí)操工具:短信微信設(shè)計(jì)模板
6. 顧客互動(dòng)強(qiáng)化三大禁忌
7. VIP關(guān)系維護(hù)一致化
8. 提高VIP客戶的購(gòu)買次數(shù)及單價(jià)

六、VIP顧客7大數(shù)據(jù)分析與管理
1. 會(huì)員轉(zhuǎn)化率指標(biāo)
1)VIP發(fā)展率指標(biāo)
2)VIP回購(gòu)率指標(biāo)
3)VIP流失率指標(biāo)
4)VIP保留率指標(biāo)
5)VIP增長(zhǎng)率指標(biāo)
6)VIP貴賓專屬指標(biāo)

第三講:會(huì)員發(fā)展渠道和機(jī)制
1. 倍增會(huì)員的10大渠道和方法
2. 如何讓VIP客戶帶來(lái)更多的顧客群
3. 建立VIP顧客的投訴處理機(jī)制
4. 建立服務(wù)營(yíng)銷的管理信息系統(tǒng)
5. 會(huì)員互動(dòng)機(jī)制與會(huì)員優(yōu)化機(jī)制
6. 如何打造影響力中心與搭建資源平臺(tái)
案例:唐小雅的成功秘訣
7. 如何利用機(jī)制提高員工維護(hù)VIP的意識(shí)和積極性
8. 店長(zhǎng)VIP管理系統(tǒng)落地與實(shí)施

終端VIP開發(fā)課程


轉(zhuǎn)載:http://www.cdweigang.com/gkk_detail/34593.html

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    參加課程:魚塘管理——終端VIP開發(fā)與維護(hù)

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開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
耿鑌
[僅限會(huì)員]

預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)