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戰(zhàn)略管理培訓(xùn)課程

【課程背景】
運營問題與戰(zhàn)略對準
如何解決現(xiàn)實市場需求滿足與產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新之間的矛盾？
如何制定有效的規(guī)劃以保證產(chǎn)品與市場、客戶需求同步？
如何解決企業(yè)中研發(fā)、市場、供應(yīng)鏈等嚴重脫節(jié)的問題？
戰(zhàn)略歸戰(zhàn)略，運營歸運營，遇到問題整個組織總錯位，毫無辦法？
運營和戰(zhàn)略的對準（Aigmet）必然是一個企業(yè)繞不開的問題！
互聯(lián)網(wǎng)大潮下全價值鏈運營管理體系
互聯(lián)網(wǎng)大潮下，如何簡單迅速地滿足客戶個性化需求和完成零散的交付并創(chuàng)造價值？
新瓶頸已然到臨！組織和流程的前后關(guān)系是什么？還能通過模式化力量促進業(yè)務(wù)嗎？
應(yīng)該直視問題——突破困境*不能只靠簡單的“逆向物流”、“饑餓營銷”等手段，
作為產(chǎn)品型公司，必須關(guān)注流程和控制，導(dǎo)入端到端的4V全價值鏈運營驅(qū)動系統(tǒng)！
構(gòu)建面向價值挖掘的市場管理（MM），確保做正確的事，
構(gòu)建面向價值創(chuàng)造的集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD），確保正確地做事，
構(gòu)建面向價值交付的集成供應(yīng)鏈體系（SCM），確保*的交付，
構(gòu)建面向價值傳播的銷服體系（CRM），確保獲取持續(xù)的客戶滿意！
打通部門墻，矩陣化運營，支撐內(nèi)部集成協(xié)同，促使各個管理體系間高效匹配！
做好互聯(lián)網(wǎng)時代產(chǎn)品生命周期管理，確保客戶需求被正確發(fā)掘并得到全面滿足！
專屬總裁與高管團隊的運營驅(qū)動模式
企業(yè)空有戰(zhàn)略夢想，沒有聚焦客戶，等于零！企業(yè)空有產(chǎn)品規(guī)劃，沒有驅(qū)動措施，等于零！
戰(zhàn)略不能僅僅停留在老板的腦?；蚬镜膲ι希鴳?yīng)該深入到公司運營管控的每一個動作！
為什么要參加《戰(zhàn)略對準：基于互聯(lián)網(wǎng)思維的4V全價值鏈運營驅(qū)動系統(tǒng)》實戰(zhàn)高端班課程？
企業(yè)整體運營*的問題是對產(chǎn)品全價值鏈管理薄弱甚至缺失。簡單的、零散的不成體系的產(chǎn)品管理，沒有全價值鏈支持的活動是無法實現(xiàn)產(chǎn)品的持續(xù)客戶滿意及成功的。全價值鏈管理是對互聯(lián)網(wǎng)時代企業(yè)管理成功的重要核心所在！
基于國際先進的產(chǎn)品及產(chǎn)品線管理體系的方法論，針對企業(yè)實際情況，通過對產(chǎn)品及產(chǎn)品線全價值鏈管理體系管理方法論的構(gòu)建，可以讓企業(yè)高層及研發(fā)、市場、服務(wù)的管理層全面掌握基于互聯(lián)網(wǎng)大潮下企業(yè)管理的核心思想及其運營模式、方法論及工具等，并幫助企業(yè)中高層管理者切實提升全價值鏈運營的管控能力。

【課程特色】
1、價值：課程內(nèi)容采用國際上先進的管理核心理念，結(jié)合中國實際情況與管理的*實踐，自主創(chuàng)新基于4V價值鏈管理方法論的企業(yè)戰(zhàn)略全落地系統(tǒng)；
2、實戰(zhàn)：培訓(xùn)過程中，會安排具有明確實際背景的實戰(zhàn)演練、案例研討等多種互動訓(xùn)練方式，加深學(xué)員對所學(xué)內(nèi)容的理解和實際轉(zhuǎn)化能力；
3、實效：講師具有華為等標桿企業(yè)產(chǎn)品管理經(jīng)驗，講解實踐案例。學(xué)習(xí)第1名，減少摸索；學(xué)員分享自身企業(yè)實際案例，現(xiàn)場討論，使學(xué)習(xí)更有針對性，學(xué)以致用；
4、活躍：培訓(xùn)方式多樣，參與度高。分組PK、操練、案例、研討、視頻、輔導(dǎo)等；
5、規(guī)范：杰成培訓(xùn)學(xué)院嚴格控制質(zhì)量，已經(jīng)成功舉辦內(nèi)訓(xùn)和公開課程達幾百場，為近萬家企業(yè)提供過流程管理等系列培訓(xùn)，得到廣大學(xué)員及培訓(xùn)組織者的高度認可。

【課程大綱】
一、前言
1、如何保證培訓(xùn)效果

二、互聯(lián)網(wǎng)大潮下的企業(yè)運營挑戰(zhàn)
1、互聯(lián)網(wǎng)時代的挑戰(zhàn)與機遇
2、產(chǎn)品制造與產(chǎn)品創(chuàng)造、技術(shù)競爭與市場競爭
3、產(chǎn)品價值鏈及價值鏈傳播
產(chǎn)品價值鏈模型
4、新產(chǎn)品戰(zhàn)略、產(chǎn)品平臺及產(chǎn)品業(yè)務(wù)分層
互聯(lián)網(wǎng)時代的顛覆式創(chuàng)新與產(chǎn)品管理

三、互聯(lián)網(wǎng)時代的企業(yè)組織運作與體系運營
1、產(chǎn)品全價值鏈管理的組織形式：菱形結(jié)構(gòu)
2、不同模式下組織運作演進格局與形式：B2B與B2C的管控運營機制
企業(yè)內(nèi)部集成與打破部門墻
3、4V運營模型：
價值挖掘—價值創(chuàng)造—價值傳播—價值交付

四、價值挖掘：市場管理及營銷管理體系的重構(gòu)
1、構(gòu)建針對特定受眾的E2E需求管控下的市場管理體系：
從簡單銷售到營銷、行銷的轉(zhuǎn)變：從客戶跟隨到市場引導(dǎo)顧問式營銷
互聯(lián)網(wǎng)時代端到端營銷管理體系的核心：構(gòu)建受眾需求管控全價值鏈市場驅(qū)動
2、公司戰(zhàn)略定位及客戶需求挖掘：O2O需求管理及戰(zhàn)略社區(qū)
OR流程、MM流程及IPD流程的關(guān)系
3、市場分析與市場評估方法論：SPA分析
4、能力分析與產(chǎn)品戰(zhàn)略地位分析：Asoff矩陣
5、細分市場目標及關(guān)鍵行動：Bosto矩陣
6、業(yè)務(wù)計劃及組合路標管理

五、價值傳播：客戶服務(wù)與關(guān)系管理流程
1、客戶關(guān)系管理與客戶服務(wù)體系概述：客戶與市場、市場與銷售的關(guān)系
2、市場競爭及產(chǎn)品競爭對銷售格局的影響：漏斗模型
3、整合營銷及大客戶管理：整合營銷與饑餓營銷
客戶管理的分層分級：客戶進階及其管理模型
4、直銷與分銷、服務(wù)營銷與顧問式營銷

六、價值創(chuàng)造：集成產(chǎn)品開發(fā)結(jié)構(gòu)化流程
1、互聯(lián)網(wǎng)時代的新產(chǎn)品開發(fā)的常見問題：新產(chǎn)品定位及產(chǎn)品版本管理
2、異步開發(fā)與并行開發(fā)：可靠性工程及制造業(yè)的48項工程能力
3、平臺化運營與創(chuàng)新管理
4、產(chǎn)品開發(fā)的關(guān)鍵要素：需求管理、項目管理、技術(shù)管理及質(zhì)量管理
IPD流程與MM流程、CRM流程、ISC流程的關(guān)系

七、價值交付：集成供應(yīng)鏈管理體系
1、集成供應(yīng)鏈體系管理概述：大供應(yīng)鏈體系構(gòu)建與逆向物流：
端到端計劃管理與價值工程采購平臺
柔性制造系統(tǒng)與智能倉儲與物流
2、供應(yīng)鏈管理核心難點：端到端計劃與風(fēng)險庫存：按庫管理與按單管理
3、供應(yīng)鏈管理體系構(gòu)建：構(gòu)建大供應(yīng)鏈體系及與前后端的關(guān)系

八、互聯(lián)網(wǎng)大潮下實現(xiàn)的焦點：價值鏈逆轉(zhuǎn)
1、價值鏈過程的風(fēng)險特征及階段管控的目的、意義
2、價值鏈逆轉(zhuǎn)的前提：價值鏈耦合、組織銜接與流程銜接
3、價值鏈銜接：商業(yè)（管理）評審與業(yè)務(wù)評審

九、全價值鏈產(chǎn)品管理體系架構(gòu)、Metrics及績效管理
1、全價值鏈管理體系構(gòu)建：價值鏈業(yè)務(wù)流程與其它核心流程的關(guān)系與銜接
2、績效管理要素：績效文化對企業(yè)管理的影響、量化管理及Metrics誤區(qū)

十、全價值鏈產(chǎn)品管理體系實施
1、全價值鏈產(chǎn)品管理體系愿景
2、互聯(lián)網(wǎng)時代企業(yè)級產(chǎn)品管理變革的關(guān)鍵成功因素
3、實施變革的風(fēng)險、可能遇到的困難及對策

戰(zhàn)略管理培訓(xùn)課程