課程描述INTRODUCTION
人力資源管理培訓課程班
培訓講師：楊貴敏
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
人力資源管理培訓課程班
第一講：人力資源的戰(zhàn)略規(guī)劃
一、人力資源戰(zhàn)略的發(fā)展歷程
1、戰(zhàn)略人力資源
2、飛龍集團姜偉總結的“20大失誤”其中4條與人力資源戰(zhàn)略和規(guī)劃相關
3、人力資源戰(zhàn)略的構成（一級）
4、人力資源戰(zhàn)略的制定與實施
5、蘋果公司的公司戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略
二、如何制定人力資源戰(zhàn)略
1、人力資源戰(zhàn)略與經(jīng)營策略的關系（一級）
2、制定方式與步驟
3、明確戰(zhàn)略與優(yōu)勢分析
第二講：人力資源的組織規(guī)劃
一、企業(yè)組織結構設計
1、組織設計的基本理論（二級）
2、組織設計的五大原則（二級）
3、組織設計的程序（二級）
二、企業(yè)組織結構的變革
1、企業(yè)組織變革的類型（時紅）
2、企業(yè)組織變革的過程（時紅）
3、企業(yè)組織變革的阻力及消除（時紅）
4、企業(yè)組織變革的程序圖（二級）
5、企業(yè)組織結構與企業(yè)戰(zhàn)略和外部環(huán)境的關系（魏）無
6、企業(yè)組織結構的整合（時紅）
7、組織診斷技術與干預技術（時紅）
三、企業(yè)集團組織規(guī)劃與設計
1、KW集團公司組織結構發(fā)展變化的分析（一級）
2、DK企業(yè)集團組織結構的規(guī)劃方案（一級）
第三講：人力資源的制度規(guī)劃（三級）
一、制度化管理的基本理論
1、馬克思韋伯的理論
2、制度化管理的分工與權力
二、制度規(guī)范的5大類型
1、基本制度
2、管理制度
3、技術規(guī)范
4、業(yè)務規(guī)范
5、行為規(guī)范
三、企業(yè)人力資源管理制度體系的構成與特點
1、構成
2、特點
3、人力資源制度規(guī)劃與企業(yè)其他規(guī)劃的關系
4、企業(yè)的兩種管理哲學與管理模式的對比
四、人力資源管理制度規(guī)劃的原則
1、共同發(fā)展的原則
2、適合企業(yè)特點
3、學習與創(chuàng)新并重
4、符合法律規(guī)定
5、與集體合同協(xié)調(diào)一致
6、保持動態(tài)性
五、人力資源管理制度規(guī)劃的基本步驟
案例：民營企業(yè)制度人力資源管理制度的不規(guī)范現(xiàn)象
第四講：人力資源的人員規(guī)劃（二級）
一、企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源管理的對應關系（魏）
二、企業(yè)人力資源的需求預測
1、預測什么？
2、需求的預測是完全嚴謹?shù)目茖W么？
3、是什么在影響著需求預測？
三、人力資源預測程序三步法
1、準備階段
2、預測階段——案例
3、編制人員需求計劃
四、人力資源供給分析
1、靜態(tài)盤點：人力資源信息庫
2、動態(tài)盤點：接替模型
五、企業(yè)人力資源供給與需求平衡
1、頭腦風暴：供不應求的企業(yè)措施
2、案例：高校師資情況分析
第五講：人力資源的費用規(guī)劃
一、人力資源費用預算的審核
1、審核人力資源費用預算的程序
2、金手指與人工成本預算
3、費用使用趨勢
4、人工成本與兩種經(jīng)營思想
二、人力資源費用支出的控制
1、支出控制原則
2、支出控制的程序
三、研討：“海底撈”現(xiàn)象
第一講：人力資源的戰(zhàn)略規(guī)劃
一、人力資源戰(zhàn)略的發(fā)展歷程
1、戰(zhàn)略人力資源
2、飛龍集團姜偉總結的“20大失誤”其中4條與人力資源戰(zhàn)略和規(guī)劃相關
3、人力資源戰(zhàn)略的構成（一級）
4、人力資源戰(zhàn)略的制定與實施
5、蘋果公司的公司戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略
二、如何制定人力資源戰(zhàn)略
1、人力資源戰(zhàn)略與經(jīng)營策略的關系（一級）
2、制定方式與步驟
3、明確戰(zhàn)略與優(yōu)勢分析
第二講：人力資源的組織規(guī)劃
一、企業(yè)組織結構設計
1、組織設計的基本理論（二級）
2、組織設計的五大原則（二級）
3、組織設計的程序（二級）
二、企業(yè)組織結構的變革
1、企業(yè)組織變革的類型（時紅）
2、企業(yè)組織變革的過程（時紅）
3、企業(yè)組織變革的阻力及消除（時紅）
4、企業(yè)組織變革的程序圖（二級）
5、企業(yè)組織結構與企業(yè)戰(zhàn)略和外部環(huán)境的關系（魏）無
6、企業(yè)組織結構的整合（時紅）
7、組織診斷技術與干預技術（時紅）
三、企業(yè)集團組織規(guī)劃與設計
1、KW集團公司組織結構發(fā)展變化的分析（一級）
2、DK企業(yè)集團組織結構的規(guī)劃方案（一級）
第三講：人力資源的制度規(guī)劃（三級）
一、制度化管理的基本理論
1、馬克思?韋伯的理論
2、制度化管理的分工與權力
二、制度規(guī)范的5大類型
1、基本制度
2、管理制度
3、技術規(guī)范
4、業(yè)務規(guī)范
5、行為規(guī)范
三、企業(yè)人力資源管理制度體系的構成與特點
1、構成
2、特點
3、人力資源制度規(guī)劃與企業(yè)其他規(guī)劃的關系
4、企業(yè)的兩種管理哲學與管理模式的對比
四、人力資源管理制度規(guī)劃的原則
1、共同發(fā)展的原則
2、適合企業(yè)特點
3、學習與創(chuàng)新并重
4、符合法律規(guī)定
5、與集體合同協(xié)調(diào)一致
6、保持動態(tài)性
五、人力資源管理制度規(guī)劃的基本步驟
案例：民營企業(yè)制度人力資源管理制度的不規(guī)范現(xiàn)象
第四講：人力資源的人員規(guī)劃（二級）
一、企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源管理的對應關系（魏）
二、企業(yè)人力資源的需求預測
1、預測什么？
2、需求的預測是完全嚴謹?shù)目茖W么？
3、是什么在影響著需求預測？
三、人力資源預測程序三步法
1、準備階段
2、預測階段——案例
3、編制人員需求計劃
四、人力資源供給分析
1、靜態(tài)盤點：人力資源信息庫
2、動態(tài)盤點：接替模型
五、企業(yè)人力資源供給與需求平衡
1、頭腦風暴：供不應求的企業(yè)措施
2、案例：高校師資情況分析
第五講：人力資源的費用規(guī)劃
一、人力資源費用預算的審核
1、審核人力資源費用預算的程序
2、金手指與人工成本預算
3、費用使用趨勢
4、人工成本與兩種經(jīng)營思想
二、人力資源費用支出的控制
1、支出控制原則
2、支出控制的程序
三、研討：“海底撈”現(xiàn)象
第一講：人力資源的戰(zhàn)略規(guī)劃
一、人力資源戰(zhàn)略的發(fā)展歷程
1、戰(zhàn)略人力資源
2、飛龍集團姜偉總結的“20大失誤”其中4條與人力資源戰(zhàn)略和規(guī)劃相關
3、人力資源戰(zhàn)略的構成（一級）
4、人力資源戰(zhàn)略的制定與實施
5、蘋果公司的公司戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略
二、如何制定人力資源戰(zhàn)略
1、人力資源戰(zhàn)略與經(jīng)營策略的關系（一級）
2、制定方式與步驟
3、明確戰(zhàn)略與優(yōu)勢分析
第二講：人力資源的組織規(guī)劃
一、企業(yè)組織結構設計
1、組織設計的基本理論（二級）
2、組織設計的五大原則（二級）
3、組織設計的程序（二級）
二、企業(yè)組織結構的變革
1、企業(yè)組織變革的類型（時紅）
2、企業(yè)組織變革的過程（時紅）
3、企業(yè)組織變革的阻力及消除（時紅）
4、企業(yè)組織變革的程序圖（二級）
5、企業(yè)組織結構與企業(yè)戰(zhàn)略和外部環(huán)境的關系（魏）無
6、企業(yè)組織結構的整合（時紅）
7、組織診斷技術與干預技術（時紅）
三、企業(yè)集團組織規(guī)劃與設計
1、KW集團公司組織結構發(fā)展變化的分析（一級）
2、DK企業(yè)集團組織結構的規(guī)劃方案（一級）
第三講：人力資源的制度規(guī)劃（三級）
一、制度化管理的基本理論
1、馬克思?韋伯的理論
2、制度化管理的分工與權力
二、制度規(guī)范的5大類型
1、基本制度
2、管理制度
3、技術規(guī)范
4、業(yè)務規(guī)范
5、行為規(guī)范
三、企業(yè)人力資源管理制度體系的構成與特點
1、構成
2、特點
3、人力資源制度規(guī)劃與企業(yè)其他規(guī)劃的關系
4、企業(yè)的兩種管理哲學與管理模式的對比
四、人力資源管理制度規(guī)劃的原則
1、共同發(fā)展的原則
2、適合企業(yè)特點
3、學習與創(chuàng)新并重
4、符合法律規(guī)定
5、與集體合同協(xié)調(diào)一致
6、保持動態(tài)性
五、人力資源管理制度規(guī)劃的基本步驟
案例：民營企業(yè)制度人力資源管理制度的不規(guī)范現(xiàn)象
第四講：人力資源的人員規(guī)劃（二級）
一、企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源管理的對應關系（魏）
二、企業(yè)人力資源的需求預測
1、預測什么？
2、需求的預測是完全嚴謹?shù)目茖W么？
3、是什么在影響著需求預測？
三、人力資源預測程序三步法
1、準備階段
2、預測階段——案例
3、編制人員需求計劃
四、人力資源供給分析
1、靜態(tài)盤點：人力資源信息庫
2、動態(tài)盤點：接替模型
五、企業(yè)人力資源供給與需求平衡
1、頭腦風暴：供不應求的企業(yè)措施
2、案例：高校師資情況分析
第五講：人力資源的費用規(guī)劃
一、人力資源費用預算的審核
1、審核人力資源費用預算的程序
2、金手指與人工成本預算
3、費用使用趨勢
4、人工成本與兩種經(jīng)營思想
二、人力資源費用支出的控制
1、支出控制原則
2、支出控制的程序
三、研討：“海底撈”現(xiàn)象
人力資源管理培訓課程班
轉(zhuǎn)載：http://www.cdweigang.com/gkk_detail/3675.html
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- 楊貴敏