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7C企業(yè)文化體系培訓

【課程核心內(nèi)容】
第一部分  把握根本—如何獲得企業(yè)持續(xù)的原動力？
領導者的最高境界是旁觀者：“當員工達10000人時，我只要站在員工后面，心存感激即可。”--松下幸之助
.企業(yè)文化及企業(yè)文化建設的核心密碼
.如何打造一個持續(xù)強大的企業(yè)
.中國企業(yè)管理面臨的挑戰(zhàn)與機會
.企業(yè)經(jīng)營的四種模式
.企業(yè)經(jīng)營的核心本質(zhì)
.企業(yè)文化的四重境界
案例分享：騰訊8年實現(xiàn)從700億到40000億背后的文化基因
案例分享：豐田公司真正的成功秘訣

第二部分  持續(xù)基因—企業(yè)文化的真正內(nèi)涵與邏輯
企業(yè)文化建設的真正目的是什么？文化建設的*障礙是什么？文化建設的根本路徑在哪里？
.企業(yè)文化的概念與特征
.企業(yè)文化的功能與作用
.企業(yè)文化的真正內(nèi)涵
.7C企業(yè)文化突破框架
.7C企業(yè)文化突破的總體思路與階段流程
.7C企業(yè)文化人性論
案例分享：如果失去夢想，企業(yè)將會怎樣？
案例分享：企業(yè)持續(xù)發(fā)展的核心秘訣

第三部分  C1：企業(yè)文化核心提煉—企業(yè)文化清晰化
如何運用價值觀推動企業(yè)卓越成長？如何運用使命凝聚人心？如何運用愿景驅(qū)動全體員工？
.7C企業(yè)文化核心要素構成與邏輯
.企業(yè)核心價值觀的本質(zhì)內(nèi)涵與提煉
.企業(yè)使命的本質(zhì)內(nèi)涵與提煉
.企業(yè)愿景的本質(zhì)內(nèi)涵與提煉
.7C企業(yè)文化核心要素系統(tǒng)案例分析
.7C企業(yè)文化核心要素內(nèi)涵剖析與共識研討
案例分享：華為的核心競爭力是什么？華為的核心競爭力從何而來？
方案實操：學員企業(yè)的企業(yè)文化核心要素提煉

第四部分  C2：企業(yè)文化體系構建—企業(yè)文化體系化
如何提煉出融合內(nèi)外智慧的文化理念？文化理念如何融入組織體系？如何運用文化體系推動業(yè)績增長？
.7C企業(yè)文化體系要素構成與邏輯
.企業(yè)理念體系的本質(zhì)內(nèi)涵與規(guī)劃梳理
.企業(yè)行為體系的本質(zhì)內(nèi)涵與規(guī)劃梳理
.企業(yè)形象體系的本質(zhì)內(nèi)涵與設計規(guī)劃
.7C企業(yè)文化體系要素系統(tǒng)案例分析
.7C企業(yè)文化體系要素內(nèi)涵剖析與共識研討
案例分享：GE多元化業(yè)務持續(xù)發(fā)展的秘密
方案實操：學員企業(yè)的企業(yè)文化理念體系整理

7C企業(yè)文化體系培訓